一、财务管理体系搭建思路？
1. 责权分工明确，根据公司发展需要建立出纳、应收应付、总账、固定资产、成本、税务、预算、分析等岗位，各岗位责权清晰，相互勾稽；
2. 搭建会计核算管理体系，包括会计政策、会计科目及其适用说明、会计报表种类及格式；
3. 建立财务管理体系，包括资金（财务收支的审批与授权）、资本、往来结算、存货、固定资产、投融资、收入、成本费用、盈利及分配、财务报告与评价、内控等管理制度；
4. 财务的标准化、流程化、信息化，各阶段工作到位，提供各项业务支撑的财务增值服务。
二、如何写出一份出纳职业规划？
会计岗位的职业规划，大致方向无外乎：CFO方向：从出纳/会计助理做起，到会计员、总账会计、会计主管、财务主管、财务经理、CFO。
注会方向：考个注册会计师证，先到企业做会计员，然后到事务所做审计助理、审计员、审计经理直到合伙人。
因此，当面试官问职业规划是什么的时候，只要选一条思路展开说即可。
建议最好给出第一条规划，考不考注会心理想着就好，不用说出来，如果面试官问了，可以回答以后再打算。
至于职业规划，确实，刚入行，可以不用想太远，因此高管后面的职业规划可以简略说，主要侧重说一下，前5年左右的规划，比如在基础岗位多学习，然后目标是总账会计或者成本会计之类的。
举例：面试官好，我面试的岗位是会计，我在未来5年的职业规划是，先扎实做好基础岗位的工作，熟练会计工作的流程，提高自己的实操能力。
在工作之余努力汲取学习新的知识，考下初级会计证（假如已经考过了，可以说中级会计证）。
然后在基本功非常扎实的情况下，根据自己5年来的心得和经验，选择一个发展方向，可以是总账会计或者是成本会计，争取更上一个台阶。
三、工厂账目管理思路？
根据规模，设置出纳、会计、核算、保管等岗位，统一归财务部门管理。 与生产部门共同制定一些考核指标，车间有专人每天上报生产情况，生产的好坏都由指标体现，之后人力和财务共同对车间进行考核，加强生产管理。
同时加强费用管理，可以每月做一次计划，各部门需要多少费用，都事先报给财务，然后统一规划，没必要花的钱，老板就不要批。 厂子关键的就以上两块：提高生产效率，降低成本费用。
至于财务内部怎么管，都交给财务经理或者会计主管就行，得招聘个经验丰富的人，让他定期向你汇报情况，如果有需要签批、付款的单子，让他跟你说明白都是怎么回事。干不好就收拾他，把他管住了，让他去管理基层财务人员。
另外再重点关注一下保管，库存这块看住，自己家的东西得看管好。 工厂老板主要关注生产、财务、销售就行了，让这三个部门之间做好数据的衔接，保证工厂稳定运营，再慢慢管理其他次要部门。
- 相关评论
- 我要评论
-