仓库如何控制车间成本？

一、仓库如何控制车间成本？

谢谢邀请，刚好以前是做仓库管理的，我认为首先一定要按发料单发料，不可多发或少发，再者如果出损耗一定要打超领单，不要没单的情况给他们物料，最后就是要控制不良品的退货，一定要进行数量的清点，有多少就是多少，绝对不能退空数，也不能少数。

二、如何让车间整洁干净？

依6S的步骤，先整理，把不要的设备材料清出来，再整顿在使用中要的部分，把不要的移开现场;之后依序清扫，清洁，维持素养，与安全;谨供参考!

三、饲料车间成本分析包括哪些内容？

设备成本，设备保养，饲料成本，

四、如何制作车间产量分析表？

可以按车间名称和车间产量分列，比较不同车间产量占总产量的比。

五、车间成本核算该如何写经济活动分析报告？

经济报告要写成本，利润，各个机器的折旧率等等

六、如何提高成本分析能力？

作为一名资深的采购，笔者对成本分析对采购降本的巨大作用可以说是深有体会。

成本分析

现在越来越多的企业都把注意力从价格管理转移到了成本管理上，而成本管理离不开成本分析，今天笔者就说说基于成本的定价模式有什么。

1. 成本加成定价模型

成本加成定价模型

在这个模型中，供应商只需对成本进行估计，然后加上一个加价百分比就可以获得期望的利润。这个加价百分比只能加到产品成本中。在这种情况下，加价必须提供利润，再加上经营企业的所有其他间接成本。但是，如果将加成附在在总成本上，则加成仅为供应商的利润。

2.保证金定价模型

保证金定价模型

在边际定价模型中，供应商仍然试图获得与其成本相关的利润，但供应商并没有在成本中增加加价，面是建立一个价格。该价格将提供预定的报价百分比的利润单，不是成本百分比，而是指在加价定价中。

使用新的保证金定价公式计算的:成本+ (利润率X销售单价)=销售单价

使用简单代数,求解销售单价的方程式，结果如下:销售单价=成本/(1-利制率）成本。

不过需要注意的是，我们必须知道利润定价是仅基于产品成本还是基于总成本。

3.收益率定价模型

收益率定价模型

基于成本类别中的第三个常见模型是收益率定价模型，其中期望利润被纳入估计成本中。在这个模型中，供应商的利润是基于财务投资的特定期望回报的目标，面不是基于估计的成本。例如:如果供应商希望其30万美元(可能包括研发设备、工程或其他要素)的投资获得20%的回报。制造4000个零件，每个零件的总成本为50美元，则采用以下方法计算得出报价为65美元。

公式:单位成本+单位利润=销售单价。计算结果: 50+ (20% x 300 000）/4000=65

七、如何做成本分析？

要做好成本分析，需要考虑三个因素，包括直接成本、间接成本和固定成本。

:1. 直接成本是指与产品相关的成本，包括原材料成本、制造成本、人工费用等。

这些成本是实际生产产品所必需的，并直接影响着产品成本的高低。

2. 间接成本则是与产品相关但不直接产生的成本，如产品设计、市场营销、电力费用、运输费用等。

这些成本不能被追踪到具体产品上，但会对产品成本产生影响。

3. 固定成本是不随产量变化而变化的成本，如房租、折旧、管理费用等。

这些成本不受产品生产规模的影响，而是由公司或固定的生产线所必需的。

:在进行成本分析时，需要对这三个成本进行逐一分析，并掌握它们的具体构成和变化情况。

只有将这些成本厘清，才能帮助企业做出更加准确的成本控制，为企业决策提供更多的支持。

除此之外，针对不同类型的成本，企业需要采用不同的分析工具和方法，以便更好地把握成本分析的要点，减少误差，提高精度。

八、PCB化金车间如何节约成本？

1、选用薄金体系药水，可以最大程度上各焊盘的金层厚度比较均匀。

2、化金的挂具一定要使用高质量的包脱，减少挂具上镀镍金；如果是使用铜线挂板方式，则使用绝缘漆包线的铜线。

3、PCB板的四边工艺边全部用胶纸进行封掉，避免上镀镍金。

4、金层厚度尽量控制在客户的规格值即可，避免金层厚度过高造成浪费。

5、化金槽的滴水时间尽量延长，减少金槽药水的带出浪费。

6、金回收槽安装金电解回收器，可以收回一定的金子。

7、在保证品质的前提下，尽量延长各药水槽的使用寿命。

8、化金线的前处理槽其后水洗槽尽量使用自来水，降低制水成本。成本节约远远不止以上几条，只要楼主小心观察、注重细节，细水长流汇成海呀！

九、如何进行采购成本分析？

一般大型公司采购部都有独立进行采购成本分析组，作为财务出身的我，现在就是这个组的一个成员。粗略的说，我们的工作主要就是监测市场每日的原材料及外币走向，每半个月根据数据进行成本分析，在采购成员谈判价格前，根据年度目标进行分析倒推，从而得出在现有原材料市场下谈判的价格应至少降%多少才能完成当季目标。

看起来很简单，但是其中涉及到的MPV，productivity，RMI，currency impact等逻辑很多，如果仅根据采购员自身所了解的，可能会较困难。

十、企业如何定期进行成本分析？

一、分析成本的步骤如下

1.列明开支项目

要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中有数，掌控自如。有的费用是一次性的，比如注册费用;有的是必须支出的，但在一段时间内也是固定的，比如，办公场地费用、硬件设备费用等;而有的则是长期费用，如员工工资、员工福利保险、公关外事费用等。

当你把所有开支项目都罗列出来后，最好先评估一下它们是否是必需的开支。一家处于创业阶段的公司应该只把创建公司必须开支的费用列入预算中。那些必要的支出包括两方面：即固定支出和临时支出。固定支出包括租金、薪水、设备费用等。临时支出包括仓库费用、运输费用和销售提成等。

最有效的方法就是将所有的支出费用都列在一张表上，根据各类支出项目的必要性来排序。然后慎重决定哪些费用是必需的，哪些可以暂时不列入预算，这样就可以估算出创业所需要的最低成本。

2.分析产品研发与生产成本

手中拥有一笔资金，到底投什么项目，不仅要看项目的前景与自身的熟练程度，更重要的是对项目开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测，以便判断是否应该进入某个领域。

不仅如此，进行产品研发与生产成本分析的目的也在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理应从企业的成本分析开始，找出差距和问题所在，然后对企业成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。

根据我们预先得出的成本法则，回答以下问题：

(1)目前企业可以支配的流动资金数额;

(2)项目盈利时间有多久;

(3)未来一段时间内可以融到多少资金。

根据这种对比，基本上可以判断出我们是否适合投入某个项目、进入某个行业。如果对比之后，发现差距太大，就应该考虑退出。

3.企业成本水平分析

企业成本水平分析主要包括三方面内容：即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域中主要单位产品成本的水平。

1.企业总成本水平的分析

企业总成本水平分析，是把企业实际总成本和计划成本，与同行业的先进成本水平做比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。

2.各经营领域成本水平的分析

分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的依据。

3.主要产品单位成本分析

对于经营领域结构复杂、产品品种众多的企业，需要选择重点分析对象，比如，主要产品。所谓主要产品，包括以下两层含义：

(1)代表性产品，即分析了该产品的成本后，就可推算出其他产品的成本情况;

(2)成本因素是取得成功关键之一，而该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影响。不同的战略经营领域有不同的主要产品。

在分析具体成本因素时，还要注意以下要点：

(1)材料费分析要点

①是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率的意识、措施?

②是否研究过降低采购价格的措施?

③标准价格、消耗定额的计算方法是否妥当?

④库存程度是否合理?

(2)工资分析要点

①是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具体措施?

②工资比率的决定方法是否合理?工作人员的积极性如何?

③标准工资和工时定额的设定方法是否妥当?

④是否做过必要的差异分析?

⑤多余的二线人员是否进入一线工作?

(3)车间经费分析要点

①车间经费预算编制的状况如何?其预算是否有弹性?

②标准值的确定是否妥当?

③是否积极地控制实际发生的车间费用?

④在差异分析后是否作出必要的处理?

(4)企业管理费分析要点

①管理费中各部分费用是否必要、是否合理?各部分费用的结构是否合理?

②管理费的预算和企业的需要是否平衡?

③管理费的使用是否严格按照预算执行?

④是否定期对实际使用中的差异进行分析和寻找原因，并提出必要的纠正措施?

如果要更彻底地了解影响成本项目的原因，还可以对管理费用的各个具体项目再做分析。对于不同行业，有些费用或许不存在，比如，对于信息服务、软件、互联网、公关、媒体等行业的企业，车间的经费则不存在，可能会换成其他项目费用，比如，印刷、刻录一类的费用名目。

二、成本的形成过程分析

企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和各单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程中形成的。

第一，描述与成本水平问题有关主要工作流程的现状(预计的)。

各部门、各项工作均有工作程序(例如，设计部门从新产品的经济、技术可行性研究分析开始，直至产品设计定型的流程，备件从接受订货、制定计划，直至生产、库存、发运的流程)。

第二，研究降低成本的措施。

其基本方法是：运用价值工程的方法对于工作流程和工作成果进行分析。