一、邮储银行理财经理岗位是关键岗位吗?
不算是很关键的岗位，具体看银行编制。
银行支行的主要岗位是客户经理和柜员，大堂经理虽然很重要的，但是只是有助于你对银行业务的简单了解和与人沟通交流的能力，而且一家银行的支行只需要一到两个大堂经理而已，正常情况下只需要一个大堂经理，所以，很明显，大堂经理并不是一个银行职场的发展选择。
理财经理是近几年来才新出现的支行工作岗位，简单的理财经理与大堂经理某种意义上是有一定的重叠性的，实际上就是简单的理财推介和理财服务，引导客户购买理财并宣传推广理财产品，解答客户的理财难题。专业的理财经理则可以是理财咨询，类似于理财顾问，但这需要两个因素：一是需要较高的理财知识、经验和能力；
二是有专业的岗位设置。从理财经理的发展前景看，最优秀的理财经理可以成立理财工作室和分行的私人银行理财专业团队。但专业性过强、岗位需求量并不大。
二、北京那家银行年底送礼品
邮储银行北京分行，走进邮储银行北京房山区迎风街支行，喜庆的中国结、憨态可掬的小白兔、缤纷喜庆的“福”字挂饰，让人感觉到新春气息扑面而来。“过节了，我为家人们准备点礼物，没想到今天也收到了邮储银行送给我的一份礼物。”市民李先生说，接到大堂经理的拜年电话后，正巧他今天来办业务，就顺便领取一份新春福袋。
春节期间，邮储银行北京分行推出系列“送福利”活动，“手机银行许愿拆盲盒”“‘年花丰食大集’数币活动”“‘U享未来 新年有好礼’个人养老金开户活动”等，为北京地区客户提供涵盖美食、购物、出游、宅家生活等各方面的消费优惠活动，用金融力量助力营造欢乐喜庆的节日氛围。
保障金融服务连续性，保证春节期间金融服务“不间断”。邮储银行北京分行统筹调整各区网点营业时间安排，通过网点员工轮休、提供24小时自助银行服务、张贴春节期间营业时间公告等方式，方便客户灵活选择金融服务。手机银行、网上银行等电子银行渠道将提供24小时持续“在线”服务。据悉，春节期间，邮储银行北京分行将有450余家网点正常营业，满足客户多样金融需求。
“新年”用“新钱”
喜迎兔年添“新”意
一进腊月，不少市民开始到银行提取或者兑换新钞。
“过年的时候，很多老人给孙辈、父母给子女的红包都用现金，因此提取新钞的业务量明显上升。”邮储银行北京分行相关负责人表示，为迎接春节前换钞高峰，邮储银行北京分行营业网点准备了充足的新钞，随时满足客户的“用新”需求。除对现金作业场所、用品用具、钞箱、款箱、现金机具等物品进行消毒杀菌处理外，该行各营业网点使用紫外线消毒灯对现金进行集中消毒，保障客户用上“放心钱”“安心钱”。
作为北京最早发放养老金的两家金融机构之一，邮储银行北京分行提前进行资金调度，保障养老金客户及时、足额支取现金。“节日期间，我们着重做好老年客户办理业务过程的引导，减少排队等候时长，全力为老年客户提供优质、便捷、贴心的金融服务，助力广大离退休人员度过一个愉快祥和的春节。”邮储银行北京分行相关负责人表示。
防诈保安全
奏响春节金融“平安颂”
春节往往是电信诈骗、理财骗局等诈骗案件的高发期。为提升消费者的金融素养和风险识别、防范能力，邮储银行北京分行发布一系列防范电信诈骗的宣传小贴士，充分利用营业网点的宣传设备开展宣传教育，增强消费者安全意识，助力人民群众过个安心祥和年。
同时，为确保节日期间人员、物品、资金的安全，邮储银行北京分行全力做好重点领域安全生产工作，重点对营业网点、自助设备、自助银行等处开展重点检查，并对运钞车接送款等关键环节进行安全检查、监测。加强网点员工防范抢劫、爆炸、盗窃、火灾等安全教育，提高应对突发事件应急处置能力，做好网点人防、物防和技防的“立体防范”工作，全力保障稳定的服务环境。
北京那家银行年底送礼品?
答:北京中国银行，民生银行会在年底送礼品。
三、邮政储蓄银行的三个理念
树立创新发展理念，以变革谋未来
面对内外部经营环境的深刻变化，邮储银行要依靠创新驱动实现转型升级，推动机制、产品和服务模式创新。一是建立健全创新考核激励机制，激发干部员工参与创新的积极性。二是按照银行产品全生命周期管理流程，建立矩阵式的产品管理组织架构，形成种类丰富的产品工具箱，提高产品竞争力。三是转变服务方式、细分服务市场、加快服务升级，为客户提供更加个性化、专业化和综合性金融服务，提升客户体验。
2009年，是农业银行进入最后冲刺的一年，也是业务发展面临严峻挑战的一年。为此，我们必须在认真总结2008年工作基础上，深刻认清当前形势，找准市场脉搏，抵制金融危机，扬长避短，围绕“提升经营管理水平，加快业务发展”为中心，同心同德，努力实现各项业务健康、快速发展。2009年的工作计划如下： 一、提升内部管理水平，加强企业文化建设 1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必须严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。 2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比，确实存在一定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。 3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。 4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感。 二、完善和强化服务功能，加快业务发展 我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。 （一）客户部 必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，改变以往业务拓展单一、被动的局面。 （二）营业网点 1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。 2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。 3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速发展。 4、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。我们将通过培养自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习氛围。 三、加强员工队伍建设，提高整体战斗力 1、加强领导班子建设，提高执行力。领导班子的工作决定了整个队伍建设的成败，我们将明确分工，充分发挥各成员的智慧和能动性，提高执行力，开创性地开展工作。2、加强党建工作，发挥党员的先锋模范作用。我行党员人数比例大，但党员的先锋模范作用还没有充分发挥出来，我们将充分利用各个岗位中党员的作用，实现操作规范、风险可控、服务优质、效益显著的目标。 3、以创建青年文明号为契机，充分调动广大青年员工的积极性。团支部制定了详细的工作计划，包括青年员工的培训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣传、组织员工的业余活动等，引导青年员工树立正确的就业观念和职业道德，提高我行的凝聚力和战斗力。 2、加强党建工作，发挥党员的先锋模范作用。我行党员人数比例大，但党员的先锋模范作用还没有充分发挥出来，我们将充分利用各个岗位中党员的作用，实现操作规范、风险可控、服务优质、效益显著的目标。 3、以创建青年文明号为契机，充分调动广大青年员工的积极性。团支部制定了详细的工作计划，包括青年员工的培训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣传、组织员工的业余活动等，引导青年员工树立正确的就业观念和职业道德，提高我行的凝聚力和战斗力。
树立创新发展理念，以变革谋未来
面对内外部经营环境的深刻变化，邮储银行要依靠创新驱动实现转型升级，推动机制、产品和服务模式创新。一是建立健全创新考核激励机制，激发干部员工参与创新的积极性。二是按照银行产品全生命周期管理流程，建立矩阵式的产品管理组织架构，形成种类丰富的产品工具箱，提高产品竞争力。三是转变服务方式、细分服务市场、加快服务升级，为客户提供更加个性化、专业化和综合性金融服务，提升客户体验。