酒店的英语单词？

一、酒店的英语单词？

几种英文单词(1) [Hotels]∶住的地方 　(2) [Public house]∶喝酒的地方(3) [Hotel] 〈方〉∶较大而设备好的旅馆(4)[Guesthouse] :住宿的地方，与宾馆近义酒店与汽车旅馆的主要分别，是汽车旅馆通常有独立出入口连接房间，而酒店则一般要经过大门及大堂才可进入房间，亦比较豪华舒适。

二、酒店什么职位的员工能包住酒店的客房？

并不是所有酒店都会让高层管理人员住酒店。

但基本上大多数酒店，在DOR DOSM DOF HRD DOFB EC等级别及以上，会有一间House Use房。

之前在Kempinski，当时的FOM由于是外籍人士（瑞士）也在酒店有一间House Use，但后来业主政策调整，给当时住在酒店的中高层管理人员房补（外籍人士需要协助的都是人力资源部帮忙租好房子）把所有中高层都清出了，当然，除了总经理，以及每天的MOD仍会使用酒店客房。

三、酒店的英语单词是什么？

几种英文单词

(1) [Hotels]∶住的地方 　(2) [Public house]∶喝酒的地方

(3) [Hotel] 〈方〉∶较大而设备好的旅馆

(4)[Guesthouse] :住宿的地方，与宾馆近义

酒店与汽车旅馆的主要分别，是汽车旅馆通常有独立出入口连接房间，而酒店则一般要经过大门及大堂才可进入房间，亦比较豪华舒适。

四、酒店培训员工的意义？

　　完善酒店员工培训的意义：　　

1、改善工作方法，员工的使用配备应以合理经济为原则，把复杂的工作过程加以简化。通过培训让员上熟悉、掌握，可以提高工作效率，充实工作内容。　　

2、减少员工流失，培训可以让员工对洒吧及各部门工作加深认识，协调各部门间的关系，从而促进改善员工关系。　　

3、减轻管理人员负担 ，员工经过培训后，对自己的工作更加熟练，工作水平随之提高，因而管理人员无论在监督工作方面而还是指导工作力面，都可相应地减轻负担。　　

4、减少时间的浪费，培训能够提高员工的劳动生产率，从而提高时间的使用率。 　　

5、减少设备维修开支，熟悉操作规格的员工能够按照正常规则操作各种没施设备，意外事故的发生率可大大降低。　　

6、改善酒店的产品和服务品质，培训可以产生素质良好的员工，从而使酒店的产品品质与服务水平得到保证及提高。　　

7、提高员工的士气，员工通过培训可以学习到许多方面的知识，能够掌握各式各样的技巧，对工作更加熟悉，员工的自信心自然得以增强。　　

五、酒店为什么留不住优秀员工，酒店员工流失原因，酒店如何留住员工？

酒店管理作为一门年轻的学科，萌芽于改革开放后，在短短的二十几年时间里迅速发展，离不开社会的支持，更离不开酒店优秀人才的苦心孤诣。

现状

1.性别失衡

在不同的部门，男女比例各不相同。前厅餐饮服务员女性居多，而厨房工程部恰好相反，九成以上皆为男性。

2.学历偏低

酒店从业人员中有大学本科及以上学历的比例约为3.8%，具有大专学历的约为14.5%，高中及以下学历的比例约为81.7%

3.员工素质参差不齐

酒店作为一个实习生可以撑起半片天的行业，人员流动性复杂性不言而喻，有初中辍学的少女，有养家糊口的大妈，也有刚刚毕业实习的大学生……

分析&解决对策

1.劳动强度大工作时间长

凡事在酒店待过的伙伴都知道，在节假日忙的团团转，动不动就加班（强制性）尤其是国庆结婚新人多时候。

解决对策：完善休假制度和工作制度，使员工合理休息

2.对职业发展缺乏信心

大多数对服务员行业有偏见，认为其不过就是个端盘子的。其实这属于社会分工明确，就像高星级酒店有专门的鉴酒师，荐水师一样。这世上凡事与人打交道的职业，做好又何曾容易?

解决对策：培训员工的专业技能，加强职业生涯规划

3.不被客人管理者尊重

酒店本身属于高耸式组织结构，由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。这也就是为什么感觉不被尊重的错觉，至于不被客人尊重就更好理解了，林子大了傻鸟都有。

解决对策：关爱员工、尊重员工

4.激励机制不健全

解决对策：健全激励机制，激发员工工作热情

a. 工资福利差

国内外酒店薪资普遍不高，国外是靠的小费，中国还普遍没有这种意识。工资的话一般在3000上下，差别不大

解决对策：提高工资和福利待遇

b. 奖励制度不完善

优秀员工每6个月评选一次，而且有时还会出现任人为亲的现象，晋升空间缓慢。

解决对策：肯定员工表现，给予应有奖励

c.人心散漫工作懈怠

有个段子怎么说的月薪3000，关我屁事，月薪10000都听老板的能赚钱就好，月薪100000工作使我快乐。

解决对策：

推行目标责任制，激励员工

结语：酒店管理既是一门学科也是一门艺术。

图片来源上海和平大饭店（亲自拍摄）

六、酒店员工配置？

我以我朋友开的快捷酒店来回答。是一家有72间客房的酒店。店长一名，主要负责全面工作，如招客源，同线上对接等事情。

主管一名，辅助店长工作，人员协调，配食品，造工资等。

维修工一名，水电要精通。

前台三名，俩班倒。房嫂四名一人一层房间，换布草，清洁房问。

夜值保安一名，基本就是这个配置。

七、酒店转让员工赔偿？

1、如果有劳动合同时，原劳动合同继续履行，可不支付经济补偿；原劳动合同终止，需根据劳动者已提供服务的年限，支付相应的经济补偿。

2、由于没签订劳动合同，就不存在继续履行问题，需要根据劳动者已提供服务的年限，支付相应的经济补偿。3、与酒店建立劳动关系，却始终没有签订劳动合同，酒店的做法违反了《劳动合同法》第十条的规定，需承担支付第八十二条规定的二倍的工资的法律责任，时间从进入酒店工作满一个月的次日起开始计算，但最多不超过11个月。4、社会保险属于国家强制性保险险种，任何建立了劳动关系的单位和个人都必须参加。对此，《劳动法》第七十二条做了明确规定。所以有权要求酒店为员工补缴欠缴的社会保险费。5、现在实行的是8小时/日，40小时/周，20.83（计算公子时为21.75）/月工作制，任何超过上述规定的工作时间，都属于加班，应支付《劳动法》第四十四条规定的加班费。6、经济补偿的计算基数，以解除事实劳动关系前十二个月（不满一年时有几个月算几个月）的平均工资为准。

八、酒店员工思想？

职业素养是在职场养成良好的习惯以及自身自己对自己的要求 那如何养成良好的职场素养习惯。

1：管理人员本身具备良好职业素养。

2：周围的人员也得从这个方面发展。（出现异常情况及时处理，不要给员工留下钻空子或者动小聪明比踏实更好的想法） 自身自己对自己的要求，树立榜样的力量、定期学习以及激励。 服务意识：就是主动去帮助他人，这个就是人员的角色定位了，一个人做什么工作应该具体什么，这些部门应重点强调，让每个人认清自己的位置以及要做的事情。 品质基石：宣传做得好的，多培养一些职业素养好的人员。人多了就有了氛围，有了氛围人也就不敢轻易做出违反氛围的事情

九、酒店正式员工待遇？

，主管级才2500左右，领班1800，普通员工1000左右，五星级工资一般比四星级多200—500，除了工资外，就有点奖金，最多也只有几百元，有的岗位是以提成的方式（其实有时候提成的方式对员工来说更有利）。在酒店上班的好处就是有住宿安排，吃饭不用愁。

年终奖发1.5薪,五星级发2薪(工资的倍数).每年全体员工还要按部门完成一些销售任务,例如卖月饼之类,如果个人销售能力够强,那么还能赚一笔(因为此类全员销售一般会有提成),但是现在竞争大,而且大环境也不大好(物价上涨,金融危机),能完成任务已经就不错了.

十、酒店如何留住员工？

酒店留住员工的方法：建立良好的福利机制及具有竞争力的薪资制度；上级要体恤下级员工，与员工建立良好的同事关系；给员工做好职业规划，定期组织学习培训。