产品经理和产品主管哪个职位大？

一、产品经理和产品主管哪个职位大？

产品经理和产品主菅哪个职位大？

答案是:产品经理和产品主管同样大。不分伯仲，只是叫法不同而己。产品经理是主管生产产品的经理，而产品主管也是主管生产产品的。产品经理和产品主管是主抓生产产品的领导，把控生产流程，多生产好产品。

二、IT行业产品经理、项目经理、技术主管、技术总监都有什么区别？

产品经理，对产品功能和质量负责，是产品的设计者；项目经理负责产品研发过程管理，相当于工程施工队长；技术主管，专管技术实现，对系统采用架构，算法，性能等负责；总监是打酱油的，全权负责从产品立项到发布的总控管理

三、产品经理主管面试一般问什么？

产品经理主管面试，一般问的问题，他问你为什么会来面试这个产品经理主管的岗位，然后他会问你，一旦你面试成功之后，你想如何开展工作，还会问你在遇到一些紧急的情况的时候，问一下如何处理，有的时候还会问，当你的一些建议和观点给上级领导否决的时候，你该如何解决？

四、主管主任经理区别？

主管主任和经理的区别：

一、岗位不一样

经理：是公司的日常管理和行政事务的负责人，由董事会决定去留问题。

主管主任：主要对企业机构的内部事务进行指挥、调动人员和决策，负责本单位的直接工作。

二、不同的定位

经理：是由董事会负责，可以是由董事会和自然人股东，也可以是非股东的专业经理人充任。

主管主任：配合各单位处理和人事的日常工作，协调好日常行政关系。顺利完成上级交办的各项任务，组织、计划和参加公司组织的各项活动。

三、职责不同

经理：负责公司生产经营的管理，组织执行董事会的决定，组织实施公司年度经营计划和投资计划。

主管主任：负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。负责制定公司的人事管理制度，设计人员管理工作流程，研究、分析并提出改进建议。

五、主管对经理评语？

1. 该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。

　　2. 该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。

六、数据产品经理与产品经理区别？

数据产品经理与产品经理的区别是，产品经理包括数据产品经理，而数据产品经理只是产品经理的一种，所以二者最大的区别是包含的范围不同

七、运营专员、主管、经理区别？

具体的岗位职责根据每家企业的情况不同会有挺大的区别。

根据经验简单的概括一下：专员负责独立做好一个专业领域的事情；主管应该是负责带领一个团队负责一个专业领域的业绩；而经理要领导一支或几支团队负责一个部门的业绩。

大概是这样吧，供参考。

八、现在已经是主管，竞聘经理时被问经理和主管的差别?

竞聘？这是你们集团内升职？还是单纯面试？

如果是集团内升职的话，这个问题按理说你作为当事人应该会了解一点，外人也不大好答。。。

如果是面试的话，一般来说，经理肯定需要承担的管理责任会比主管大一点的，与不同部门之间沟通协调的事项也会比主管多一点的。

不过，毕竟不同企业面临的事情都不一样，有的时候两个岗位真是不一定有差别的，有的就是有经理的头衔，做的可能跟主管的活也差不多，当然，反过来的情况也是有的。。。

九、主管升经理需要多久？

平均在3~4年，但是能力优秀者升职时间更短。一般情况下，从专员这个级别到（副）总经理这个级别，用时大概应该在十年左右。个人情况不同，可能会有差异。当然，还有一些人，一辈子也没有从基层走到高层，一直在基层，有些到中层就停止了。

这和适应性有关，也和自己的追求有关，并不是按部就班的。

十、经理主管班长各自职责？

1、根据生产任务单的要求，按时、按质完成生产任务。

2、负责机加车间生产运行过程中的控制。

3、负责实施相关的程序文件、管理规范、作业文件等。

4、负责实施本车间员工的教育、培训并对其进行考核。

5、负责6S的实施并监督。

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6、负责上级交办的其他事项。

7、处理好相关部门的接口事务。