如何做好研发项目质量管理？

一、如何做好研发项目质量管理？

确保输入输出资料的互相连贯性，做好最初时确定的设计阶段需要验证、确认等工作，遇到设计修改之后重新按所有步骤在走一遍，必须要符合自己最初策划时的安排

二、项目管理研发质量管理存在哪些问题？

产品研发是一种软科学，实行项目管理也存在不少难点，尤其是在产品研发的管理上。经过对多家公司的产品研发项目管理方法及流程的仔细分析，以下几方面可能是项目管理最主要的难点：

1、目标设置困难。 一个组织的目标有时只能定性地描述，尽管我们希望目标可度量，但实际上定量是困难的，例如组织后勤部门有效服务于组织成员，虽然可以采取一些量化指标来度量，但完有成了这些指标，可以肯定地说未必达成了“有效服务于组织成员”这一目标。

2、无法权变。 项目管理执行过程中目标的改变是不可以的，因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变，也正是如此使得组织运作缺乏弹性，无法通过权变来适应变化多端的外部环境。

3、管理的时效问题。 项目管理是是讲时效的，产品研发过于设定时间，因时间参促，在新产品设计中就容易产生执行疏失多，许多内容无法充分落实验证，本来还有许多应该完善改进的地方未改善，产品就投入市场，后续会要带来许多问题。

4、管理的效果问题。 项目管理的负责人非常重要，因技术研发特性，要挑选懂管理懂技术的人才难得，因技术项目管理负责人的权利及威望不足，号召力不够，有时也存在项目推动力不够的情况，项目完成质量差。并且实行项目管理，一个重要因素就是要考虑成本，但成本因各种因素很多达不到目标. 我们利用日事清进行产品研发流程管理，可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结，有调整。

三、项目研发工程师是什么级别？

我以前公司管理级别最高ceo，他叫n级。其他首席xx官之类的叫n-1级。我们部门大领导n-5还是n-4，下面带两百多个人的研发团队，负责一个大产品的其中一层的一大部分研发工作，这种两百多人的研发团队里大概配备十来个架构师，包括一两个测试架构师、配置管理架构师等在内，组成架构师虚拟团队。架构师在概念上，上面是领域级别的架构师，一个大产品每一层大概十来个领域，然后每个大产品分个几层。每层还有一些分支吧。领域级别的架构师呢又是按照主工程师的规划和设计来做的，而这些大产品是属于某一代产品的。主工程师下面，领域架构师上面，还有一些中高级别的研发人员，我也搞不清楚他们的title叫什么。我们大产品具体做的是从第三代到第五代都能用到的云计算平台，对就是3g、4g和5g通信。而这一代产品我们也就听说过一个主工程师。主工程师下面还自己直接带了一个很厉害的团队在做云计算的核心操作系统开发（hostOS）。另外GuestOS开发团队，也是在他下面。我在那工作三年就听过一次他做的演讲，演讲中讲了过去他搞的ct的系统在和it界的系统竞争中失败了，这次要在云计算领域上赢回来... 不过我不知道全公司有几个主工程师。。总之级别就是很高了。

四、云计算研发工程师参与的工作项目？

、负责私有云/混合云基础设施的规划和技术架构的设计；2、负责基础设施如计算、存储、网络等资源虚拟化项目的开发工作，包括技术选项、安全设计及开发交付；3、负责研究分析云计算基础设施技术发展趋势以及同业发展动态，开展内外部技术

五、工艺研发工程师和质量管理工程师哪个更有前途？

我觉得首先看行业：如果是朝阳行业，肯定是工艺工程师好，产能扩张，团队扩大，甚至可以出来自己做。如果是夕阳，那么我觉得质量工程师较好, 比较通用。

其次看公司：如果是刚毕业，建议去大一些公司学习，在正规军历练之后, 再去游击队更加灵活和老练。

总体来说，你可以这样这样想，3-5年后离开这个组织，哪个岗位可以让你带走更多的东西：知识，经验，人脉，客户资源。

希望回答能有助你的参考。

六、做多久的研发工程师可以转型项目管理？

转型项目管理，一方面跟研发经验有关，一方面跟你的管理能力有关，不是说每个人都一定会开发多少年就能成为项目经理。

。做久了研发工程师，你更多的是你的研发经验，但是项目管理是一个复杂的工程，需要对整个项目中的各个环节和各种人进行配置管理，就要看你是否具备这样的管理和协调能力。

七、研发工程师和项目经理哪个有前途？

研发工程师和项目经理都有前途，但是研发工程师的前途更为广阔。原因是，研发工程师负责新产品、新技术的研发，是技术研究的核心，不仅需要掌握扎实的理论知识和实践技能，还需要深入了解行业和市场，有较高的创新能力和适应能力。而随着科技日新月异的发展，对研发工程师的需求会越来越大，因此其前途会更为广阔。虽然项目经理也很重要，主要负责项目计划、进度控制、质量管理等工作，但相对于研发工程师，其发展空间和创新性要稍逊一筹。而且，项目经理的岗位因项目而异，很难有长期稳定的职业前途。因此，如果你想追求一份职业发展前景更为广阔的工作，研发工程师是一个更好的选择。

八、项目经理和研发工程师哪个级别高？

在同一个项目里，当然项目经理要比研发工程师职级高，因为项目经理是项目的主要负责人，是领导岗位，是负责整个项目的组织规划协调和进展工作，也是项目的职责人，对项目负全面职责，而研发工程师只是项目技术的专家，是项目经理的助手和技术顾问，所以说项目经理比研发工程师职级高一点。

九、研发质量管理思路及措施？

1、预研、可行性分析、确定方案及验证优化。

2、研发质量管理也是一种科研，需要进行预研、可行性分析、确定方案及验证优化。预研需要调研并提出可行性方案。可行性分析需进行实施性调研及可行性论证。确定方案后要评审论证。在实施中及时反馈优化。

3、研发质量管理需要协调各部门关系，研发负责人应为企业负责人或质量副总。

十、研发助理怎么转成研发工程师？

研发助理与研发工程师相比，缺少的是实践经验或项目经验，自然要经过岁月的历练才能转成研发工程师