设计人员管理制度？

一、设计人员管理制度？

1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平；

2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；

3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；

4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情 况；

5．不准泄露技术资料及文件；

6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责 任；

7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。

8．不准干私活；

9．服从领导分配，爱护公司的各种物品；

10．注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。

二、设计主管岗位职责？

设计部主管岗位职责

1. 负责为客户产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题；

2、 负责编制产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件；

3、 负责审核客户提供的设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程

设计；

4、 主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部

的技术标准文件；

5、 安排好设计员的工作，配合主管做好新产品的开发、评定和技术支持工作；

6、 负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料

并整理归档设计功底深厚；

7、 开展和完成本部门的各项工作。

8、完成领导交办的其他工作。

1、全面负责设计团队人员管理，货品计划；

2、准确了解品牌定位风格，带领团队按时保质保量完成开发任务；

3、负责外套开发，结合流行趋势和市场需求，根据每季的主题，设计每季需要开发的品类和款式；

4、负责设计四季的产品的组合，规划和协调款式及面料；

5、进行市场考察和调研（面料市场、专卖市场、展会与公司的终端市场）；捕捉流行元素，品牌设计动向与新工艺的采用。

1、根据公司发展战略组织制定产品订货战略规划，参与公司重大经营决策；

2、制定年度目标和计划，总体部署并监督计划的执行；

3、以目标为导向，围绕每季商品企划案，负责四季订货会、内评会的统筹组织及分析总结（数据、组织）；

4、根据订货政策及相关需求负责订货系统、内评系统的开发、培训并推行；

5、每季订量修改及订货的开发、组织并结果反馈；

6、每季系统期货发货管理及销售部期货执行监督、跟进；

7、期货订金管理跟进、检核，定期反馈至运营部调整；

8、负责本部门人员的培训及绩效考核的执行，协调好与公司各相关部门的工作衔接与配合

全面负责企划部工作。包括：品牌形象维护，店面设计，店面装修，展具道具，品牌形象陈列，POP到位，产品画册的拍摄，品牌宣传等

店面设计，满足品牌推广的需要

品牌形象维护，视觉上烘托品牌形象

店面装修，保质及时满足开店或修葺

展具道具，满足销售和品牌推广需要

店面形象陈列，突出品牌视觉效果

品牌宣传，推广品牌

产品画册的拍摄，保证质量和交货时间

上级临时交办的工作

三、合规岗人员应该具备哪些条件？

合规的岗位人员要具备两方面的条件:首先，要有良好的职业道德，要能够做到爱岗敬业，坚持原则，拼膊奉献，团结协作。

其次，要具备履行岗位职责所需要的工作技能，按时按质按量完成本职工作任务。两个方面互相联系，没有良好的职业道德就不会认真钻研业务，或者在工作中迷失方向。所谓又红又专，一语道破了两个方面的要求。

四、如何做好工程设计管理工作？

建筑工程设计管理工作对于项目的成功具有极其重要的作用，对整个工程的质量、进度、造价有重大的影响，因此，做好建筑工程设计管理工作是进行项目管理、决定项目成败的关键。