银行的内控合规部法律管理岗的工作职责是什么？

一、银行的内控合规部法律管理岗的工作职责是什么？

　　银行的内控合规部法律管理岗的工作职责：　　

1、负责本行业务及管理活动中的日常合规审查及咨询，为本行业务、产品和管理创新提供合规支持；　　

2、建立、健全本行合规风险管理的控制机制与管理体系，制定本行合规管理计划和方案并组织实施；　　

3、负责识别和评估与本行经营活动相关的合规风险，参与本行组织架构和业务流程再造，并提供合规识别和评估支持；　　

4、组织开展全行员工异常交易行为监测并参与相关系统建设；　　

5、健全本行合规管理考评体系并组织实施全行合规管理考评等。

二、内部控制的首要目标？

目标是：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

根据财会[2008]7号《企业内部控制基本规范》，内部控制包括五大目标：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

报告目标：对内对外报告的可靠性

经营目标：对风险做出适当反应，促进运营的效率和效益（为企业目标的实现提供合理保证）

合规目标：法律法规、商业行为的内部政策

三、农行运营主管在内控合规方面有哪些想法？

做一个称职的农行运营主管是很不容易的，面对的各方面的压力是常人所体会不到的，几个系统的考核，不允许你犯任何错误，我的想法是农行的运营主管不是人干的活，而且工资与付出不成正比

四、内控合规岗是做什么的？

内控合规岗是负责企业内部控制和合规管理的岗位，具体来说，主要包括以下几个方面：

1. 制定和完善内部控制体系：负责建立和完善企业内部控制的框架和体系，包括风险评估、内部控制流程设计、制度规范制定等。

2. 流程和制度审核：审核企业的各种经营、管理、风控等制度和流程，确保其符合相关法律法规和内部控制要求。

3. 风险和合规报告：进行企业风险管理和合规管理的监测和报告，及时发现和提示管理层相关风险和合规问题，提供相应建议和措施。

4. 课程培训和宣传推广：开展企业内部员工相关内控和合规培训和宣传，提高员工的管理能力和合规意识。

总之，内控合规岗位是企业内控和合规管理的核心部门，其重要性与日俱增，在企业经营发展过程中拥有不可或缺的作用。

五、银行综柜角色如何做好内控合规工作？

银行综合柜员接触的业务比较多，所以必须按照柜员的操作规范办理业务，另外，还要了解各项规章制度，政策规定

六、银行内控合规主要负责什么样的工作？

　　银行的内控合规部法律管理岗的工作职责：　　

1、负责本行业务及管理活动中的日常合规审查及咨询，为本行业务、产品和管理创新提供合规支持；　　

2、建立、健全本行合规风险管理的控制机制与管理体系，制定本行合规管理计划和方案并组织实施；　　

3、负责识别和评估与本行经营活动相关的合规风险，参与本行组织架构和业务流程再造，并提供合规识别和评估支持；　　

4、组织开展全行员工异常交易行为监测并参与相关系统建设；　　

5、健全本行合规管理考评体系并组织实施全行合规管理考评等。

七、如何加强合规风险管理机制建设？

银行业金融机构要从以下几个方面推进合规管理长效机制建设，确保实现依法、合规经营和持续、健康发展，更好地服务实体经济。

一要夯实基础。树立“合规从高层做起”的理念，董事长、行长、监事长以及其他高管人员要成为合规文化建设的倡导者、策划者和践行者；建立“合规人人有责”的理念，引导每一位员工成为合规文化建设的建言者、参与者和执行者，确保员工行为“时时合规”、业务发展“环环合规”。

二要明确导向。合规管理是内部控制的“捍卫者”和稳健经营的“护航者”，在未来工作中要实现三个重要转变，即将短期问题整改转化为长效机制建设、将事后补救转化为事前防控、将外部合规要求转化为内部管理动力。

三要形成合力。进一步明确“三会一层”合规治理职责分工，形成合规管理决策、执行、监督相互制约、有效衔接的机制；强化部门间沟通协作，合规管理部门要加强对业务部门的合规检查和风险提示，业务部门要主动开展合规风险自我动态评估并及时报告，内审部门要与合规管理部门共享审计发现问题并定期评估合规管理有效性。

四要突出重点。梳理、整合、优化现有规章、制度、流程，查漏补缺，扎紧制度笼子；对合规管理抓早抓小，使业务活动事前合规审查、事中合规检查、事后合规评估成为常态，小违规及早报警、轻违规及早制止；强化重点环节合规管理，紧盯关键制度、关键岗位、关键人员，紧盯内控合规薄弱环节。

五要强化监督问责。制定更加全面、系统的问责制度，树立起违规追究、违法查处的警戒线，严格落实“上追两级”“双线问责”监管要求，不仅要处理事件直接责任人和不严格执行规章制度的其他相关人员，还要严格追究高管人员失职责任，也要对履职不到位、监督检查不到位的合规部门和人员进行问责。

六要加强保障支持。科学设置合规管理部门考核指标和考核方式，建立有效的合规激励约束机制；配备更多精通法律法规、熟悉业务、了解客户的复合型合规管理人员，提高合规管理人员与业务规模及复杂程度的匹配度；加强合规管理信息系统建设，确保合规管理的时效性和有效性。

七要抓细、抓实、抓长。切实做好“两个加强、两个遏制”回头看工作，实行一把手负责制，做到自查网点全覆盖、业务全覆盖、规章制度全覆盖；以此为契机，持续推进合规管理长效机制建设，使合规成为有效内部控制的基础和抓手，遏制违法违规事件发生。

八要加强境外合规管理。科学合理制定境外发展规划，确保合规管理能力与业务范围、经营规模、风险特征以及监管要求相适应，保障国际化战略实施；深入了解、全面融入东道国环境，加强与监管当局的沟通，及时准确掌握当地监管规则，严格遵照相关法律法规开展业务。