生产管理不足与欠缺？

一、生产管理不足与欠缺？

先要说明一点，从宏观上看，事故的发生是必然的，安全生产管理的作用是降低具体事故发生的概率，减少人伤亡和物的损失。

从管理对象的角度看，安全生产工作的管理对象是人的不安全行为和物的不安全状态，安全生产管理的所有措施都是围绕这两个对象展开的。

人的不安全行为包含三个方面，一是人由于疏忽，大意等安全生产意识不足造成的不安全行为。二是由于安全生产相关的知识的缺乏造成的不安全行为。三是由于人的身体条件不能满足安全生产要求造成的不安全行为。针对第一种原因造成的不安全行为，主要通过设立醒目的安全标志，设置应急装置，增加管理人员，开展追责处罚等方式提高人的安全生产意识。针对第二种行为主要通过开展教育培训，设立设备操作告示牌，设立职业准入标准等方法保证人员具有应有的知识储备。针对第三种行为，主要通过入职条件筛选，定期体检，职业病防治等方法保证人员的身体条件能够胜任其工作的安全要求。

物的不安全状态包括，一是设备的缺陷，二是环境不良，三是管理缺陷，四是保护缺失。

设备缺陷主要指机器设备的设计缺陷，使用不当，保养不足等，针对这种不安全状态主要通过采购符合相关标准的设备，正确使用，及时保养等方式开展管理。

环境不良指环境的温度过高或过低，噪音，有限空间，光线不好，有毒物质等造成的环境对人的潜在损害，主要通过调节相关环境条件和个人防护来解决。

管理缺失指安全生产制度缺失，管理人员不到位，安全生产资金不到位，管理落实不到位等。

安全生产制度缺失主要指安全生产相关的制度不指定，包括：安全生产三项制度（安全生产责任制，安全生产管理制度，岗位操作规程）不健全，风险辨识不到位，隐患排查不到位，应急预案不到位等。

管理人员不到位指不设置安全生产管理人员，管理人员数量不足，管理人员素质不能胜任安全生产管理工作，安全生产管理人员兼职其他工作等。

安全生产资金不到位主要指，企业不按《安全生产法》的要求提取安全生产工作经费，政府部门不按法律规定编制安全生产预算，不划拨或不足额划拨，克扣挪用安全生产工作经费等。

管理落实不到位主要指，安全生产管理流于形式，弄虚作假，重文件档案不重实际效果等。

二、生产管理方面存在的问题和建议？

1. 存在问题2. 生产管理方面存在的问题包括生产效率低下、物料管理不当、人员配备不合理等。生产效率低下可能是由于工艺流程不合理、设备老化等原因导致的。物料管理不当可能是由于物料采购、仓储和调配等环节存在问题。人员配备不合理可能是由于人员技能不匹配、岗位职责不明确等原因导致的。3. 建议可以通过以下方式改进生产管理：优化工艺流程，提高生产效率；更新设备，提高生产能力和质量；加强物料管理，确保物料供应的及时性和准确性；合理配置人员，培训提升员工技能，明确岗位职责。此外，还可以引入先进的生产管理系统，提高生产计划的准确性和执行力。

三、日常生产管理存在哪些问题？

　　常见的问题表现为以下几个方面：

　　1、生产控制存在问题 ：

　　质量管理存在死角，产生缺陷产品、设备管理制度不完善，设备故障多;管理混乱，误操作，导致各类事故、库存过多，资金积压，措施不到位，导致安全事故。

　　2、用错误的方式处理生产过程中的问题：

　　很多管理人员并没有仔细地分析问题，没有意识到问题产生的根源，采取的措施常常过于表面化，而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。

　　3、生产组织工作存在问题:

　　各生产线，有生产流程，一般包含多个设备或装置。因此，生产中作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率。

四、如何解决生产管理中存在的问题？

1、加强生产计划控制，实行看板管理。

生产计划的制定要有预见性，生产计划目标的分解要具体、科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备利用效率。在生产现场组织中利用看板管理来促进计划的有效实施。看板管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产的一种管理方式，它是以视觉信号为基础手段，以公开化为基础原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看到，借以推动自主管理、自我控制。管理人应将生产计划、订单状况、每日生产状况、异常状况以看板的形式告之于每个生产者，让大家都参与到管理中来。在生产线的适当位置悬挂各时段产量看板，利用每日生产表格班组长填写制令投入产出，来指导生产单位的生产。

2、对操作进行工效学分析，加强员工培训力度，规范员工操作。

无效劳动不但增加操作人员的劳动强度，而且降低劳动效率，并容易引发安全事故。对操作进行工效学分析，就是通过对员工的操作行为进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动作，找出操作规范标准，并依此标准对广大员工进行培训，通过规范员工的操作行为，可以提高员工的劳动效率降低劳动成本，并且可以提高设备利用率，提高企业的经济效益。

3、加强定置管理，提高运转效率。

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从根本上杜绝搬运和无效动作的浪费。具体地说就是根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人，物的结合，有效地进行生产活动。定置管理要首先解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。定置管理的结果，就是对各种场地进行科学、合理定置的统筹安排，最终完成定置图设计和信息媒介物设计。

五、如何改善服装企业生产管理的现状？

服装行业在我国很早以前就开始发展了，从最早的丝绸之路，到现在的多样化，个性化服装 发展，企业面临着的具大的竞争压力，而目前中国的服装品牌设计的现状是，有设计缺乏管 理，有管理缺少方法，有方法而执行力也不大。

服装行业的特性决定了他生产面临的主要问题根本无法通过 ERP 系统解决，生产计划 是需要专业的排程软件来解决， 通过排程软件的快速计算与模拟， 来提高计划制定的效率和 可靠性。每个订单由于自身特点，对生产企业的重要性不同，所以在进行调度分析之前， 需 要确定每个订单的权重，对于服装行业的解决办法，永凯 APS 可根据 JIT 理念，在计划制 定时根据 JIT 理念，在计划制定根据动态提前期计算出需要的数量，在需要时才采购减少价 格昂贵、 比较容易采购到物品的库存， 对交期比较长的物品建议可根据安全库存出采购建议。