搅拌站人员管理办法？

一、搅拌站人员管理办法？

1、按照GB14902-2003《预拌混凝土》进行生产质量控制管理。控制原材料质量及混凝土拌制完成质量管理；

2、按照混凝土拌制设备使用说明书进行拌制工序控制及对设备的维护保养管理；

3、对人员要进行技术、安全培训管理；

4、财务管理好，否则白忙活了5、各个工序间要有任务单，各个工序依据任务单进行交接，结算也依据任务单

二、作为总经理怎样管理好混凝土搅拌站？

主要管理好和需方的关系，让企业盈利，和实验室主任关系打好，要有自己一套管理企业的方针！

三、混凝土公司是干什么的？

主要工作

一、 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。

二、 随时监督配合比的正确使用。

三、 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。

四、 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

五、 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

六、 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

七、 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

八、 配合好项目经理及项目部的工作。

四、混凝土搅拌站如何加强对材料的管理？

一、全面规划在搅拌前作出原材料材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定材料管理目标。全面规划是使混凝土搅拌站材料管理全过程有序进行的前提和保证。

二、计划进场按搅拌进度计划，原组织材料分期分批有秩序入场。一方面保证混凝土生产需要，另一方面要防止材料的浪费。计划进场是搅拌站材料管理的基础。

三、严格验收按照材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路，质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量实现降低成本的重要保证条件;

四、合理存放按照混凝土搅拌站现场平面布置要求存放材料，在方便施工、保证道路顺畅、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的重要方面。

五、妥善保管按照各项材料的自然属性，依据物资保障技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项原材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现降低成本的保证条件;

六、控制消耗按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制是控制工程成本的重要关口，是实现材料节约的重要保证;

七、监督使用按照混凝土供应量要求和用料要求，对已转移到操作者手中的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用材料。监督使用是实现节约、防止超耗的主要手段。

八、准确核算用实物量形式，通过对混凝土搅拌站消耗活动进行记录、计算、分析和比较，反应消耗水平。准确核算既是对成本期管理结果的反应，又为下期管理活动提供改进的依据。