如何让班组在安全生产中发挥更好作用？

一、如何让班组在安全生产中发挥更好作用？

在企业，班组作为安全生产的最直接执行者，在安全生产环节里面扮演者重要的角色，而班组安全工作做得好不好，班组长的作用至关重要；班组长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着班组的各项工作。

那么如何让班组在安全生产中发挥好它的作用呢？ 第一，选好班组长。

班组长必须具备以下能力：较高的安全意识和安全知识；出色的技术能力和个人素质；较强的组织能力和应变能力。

通过安全生产标准化建设，推进班组安全标准化的创建，对班组长及班组成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应急救援等内容作为重点的培训，培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结束后，进行严格的实践与理论考试，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正认识到班组第一责任人的重要性。

第二，让班长当好生产、安全最前沿的指挥官。

班组长要履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责，即：一带头：带头组织、指挥好本班的生产和工作，对本班负全责，完成当班生产任务和安全工作；二认真：认真开好班前会、认真落实当班任务；三检查：进班前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理情况，班中检查生产进展、工程质量情况，班后检查是否有遗留隐患；四坚持：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持现场交接班。

岗位职责明确后，各班班长严格执行，把好安全生产关口，充分发挥“兵头将尾”的作用。

第三，调动班长的积极性和主动性。

认真开展好班组安全活动：根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，如“班组安全竞赛活动”、“班组长安全承诺”、“百安活动”、“放心班组”、“五好班组”等，调动班组长争先创优、你追我赶的积极性，为班组安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

第四、完善安全奖罚机制。

按照班组安全标准化建设，定期对班组考核分为优、中、差三个档次来评分奖罚；把当班的生产任务、安全状况同班组长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让班长感到压力，促使他们既要协调抓好当班生产，又要全力确保当班安全，各班组都争当“安全班组”、“放心班组”，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，把好安全生产关，将事故苗头消灭在萌芽中。

第五、保持班组安全机构不散。

（刘钦平）

二、标准化班组优缺点？

优点；对提高班组团队意识，团队竞争有好处，但对组织合作，交流处理不好有一定影响。

1.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。

2.管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。

3.工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。

4.任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。

5.群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

缺点；

(1)是班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角；

2)是生产比较单一、工艺比较接近，职工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言；

(3)是班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决；

(4)是班组开展安全活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性强，有利于迅速解决问题

三、班组建设管理工作方面的特色亮点？

（1）班组的规模小而结构简单。相对而言，班组的规模小，成员少，结构简单。一个班组，少则十几个人，多则三五十人，其核心结构是班委会，通常由“一长五员”组成。

（2）班组的工作细而具体。班组一般是一人一岗，一事一议，工作细而具体。只有细而具体地将工作分配到每一个班组员工身上，才能保证铁路运输生产作业落到实处，顺利进行。

四、什么是企业生产经营管理的第一线具有保证企业管理目标实现的作用？

班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。

班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。

班组沟通，是班组间人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。

班组沟通管理是企业组织生产的生命线。班组管理的过程，也就是班组沟通的过程。

五、如何更好的发挥班组长在生产中的作用？

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人， 属于兵头将尾，也是一支数量非常庞大的队伍。企业中班组长工作中发挥的好坏，直接影响班组的产品质量及生产效率，因此要充分发挥班组长的主观能动性和生产积极性，让他们合理地组织人力、物力、充分地利用各方面有利信息使生产均衡有效地进行，产生“1+1>2”的效应。

最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。下面以制罐二分公司为例谈谈如何充分发挥一线班组长在生产中的作用。

一、明确班组长在生产中承担相应的责任

在工作过程中，班组长有权利做出相应的决策以实现企业工作目标，并为其工作结果承担相应的责任。

1、提高产品质量。质量关系到市场和客户，关系到企业的生死存亡，因此班组长要想方设法组织班组员工为按时按量生产高质量产品而努力。要求生产人员必须按照生产操作规程、生产工艺进行生产，按照质量管理体系做好生产过程监控。做好产前、产中、产后的质量管理工作，保质保量完成生产任务。不断的完善设备和生产工艺，如制罐线班组对制罐线涂料搅拌生产工艺进行改进，购买零配件自行组装自动涂料搅拌定时装置，投入使用后效果很好，达到预期要求，避免人工搅拌涂料的不确定因素，确保产品质量。2017年生产空罐5.99亿个，生产底盖8.79亿个，生产合格率达标。

质量是企业发展的生命线。最近有关日本制造业模式正在倒下的报道蔓延全球，日本制造业曾以高品质和高效率著称，但这种模式正在倒下。其根基是质量造假舞弊触及产品品质。最明显的例子神户制钢所、三菱综合材料公司和斯鲁巴公司都在最近几个月里承认在质量检查中舞弊，去年高田公司宣布破产，该公司承认向三菱公司供应了5000多万件有问题的安全气囊，并曾隐瞒汽车缺陷和篡改油耗数据，影响日本制造业的声誉。实行计件工资和质量挂钩，促进人人讲质量，提高全体员工质量意识，确保企业长期发展。

2、提高生产效率。提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和生产流程，生产出更多更好的高质量产品。要求一线班组长定期培训员工，使每个员工熟悉岗位工作，掌握本岗位设备操作和维护技能。通过每月班组例会对当月存在的情况进行通报，鼓励先进，促进落后。做好班组员工工资等级的评定工作，做到公平、公正，拉开分配差距，奖勤罚懒，提高员工的积极性。班组长负责组织技术人员对生产设备进行技术改进及维护保养，2017年制罐线班组改进烘炉输罐控制系统，使输送线出现故障时烘炉输送皮带不停止（原来一出现故障，输送皮带停止），避免烘炉温度过高而烧坏皮带，减少故障率，提高生产效率。

3、降低生产成本。班组根据生产需要，进行优化岗位人员配置，根据生产淡旺季安排人员,如把剪铁班和电阻焊班合并。通过改进生产工艺节省人员，如安装胶水自动定时搅拌装置，把原来的配胶员安排到监控岗位，使用公共气站，把两名原来制冷人员调到制罐线高频机生产岗位。各班组抓好生产原铺材料使用定额管理，实行重奖重罚多劳多得的连带责任管理机制，调动一线班组长的创造性，降低生产成本，2017年制罐单耗下降4.98%，制盖单耗下降7.28%，用水量同比下降13.7%。

4、防止工伤和重大事故。有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切，一定要坚持安全第一，消除生产安全隐患。如在制罐线码垛机上加装、加固防护护栏，加装输送链急停开关，方便员工在设备出现紧急情况下操作。班组长严格要求员工按照设备操作规程操作，很多事故都是由于违规操作造成的。要求员工一定佩戴安全防护用品，要在生产现场，掌握员工的思想动态，做到早发现早预防早解决。

二、发挥班组长在生产中的桥梁和带头作用

班组是企业的最小生产单位，是企业管理的基础，是企业决策的最终实行者，因此班组长在工作中要起到桥梁和带头作用。

1、班组长应具有一定的执行力，班组长的执行力直接影响着公司决策的实施落实，因为决策再好，如果一线班组长执行者不得力，决策也很难落到实处，影响着决策的实施，影响着公司目标利润的最终实现。通过对班组长实行重奖重罚、计件工资多劳多得激励机制，保证决策传输、执行顺畅，确保集团、公司决策的完整实施。

2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。工作中做到以身作则，树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，要求别人做到的自己先做到，遇到问题要身先士卒，在工作上、思想上要多和员工交流，做好员工的维稳工作，同时也要及时把员工反映的有益的事情反馈给上级领导，做到信息渠道畅通。

3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务的多面手。因此班组长应该努力学习管理知识和设备理论知识，不断的提高业务水平，只有自身能力提高，才能帮助本班组员工提高工作技能，才能得到班组员工的信任，才能带动班组人员创造出更高的效益。

三、明确班组长在生产管理中的职责

班组长是公司中人数最多的一支队伍，班组长的综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利的实施。因此班组长是否尽职尽责至关重要，为了分发挥他们的工作积极性，需要明确班组长在班组生产中的职责，让他们更好地行使手中的权利，管理好本班组的工作,其职责要做到“三个符合”。

1、负责班组劳务管理，人员的调配、排班、勤务，严格的考勤、员工的情绪管理。新进员工的技术培训、以及安全操作、生产现场卫生、班组的建设等符合集团、公司制度进行规范化管理，以求利益最大化。

2、生产管理职责，现场作业、人员管理、产品质量、设备零配件使用管理、生产原铺材料使用管理、生产机器保养、生产产品的存放管理、生产安全环境管理等符合生产规定要求。

3、辅助上级，班组长应及时、准确的向上级反应工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。需全面发展，做人做事符合集团用人法规规定要求。

四、通过培训提高班组长的业务能力

班组长战斗在企业生产管理的第一线，时刻盯在生产现场，第一个发现问题，第一个解决问题。班组长的能力将直接影响企业的生产效率和产品质量，进而影响到企业文化，公司非常注重对一线班组长及年轻技术人才的培养。

1、通过师傅带徒弟的培养，制盖车间符策高，高频电阻焊班冼职明2015年从机长提为带班维修，经过两年师傅带徒弟传帮带的学习，进步非常快，能在各自的岗位上独当一面，能很好解决设备出现的故障，保证设备正常生产。鉴于他两良好表现，2017年提拔为副班长，其中冼职明是公司最年轻的班组骨干。

2、班组定时组织技术培训，由公司更高级别的技术管理骨干负责培训，主要讲解生产设备工作原理及设备故障维护，产品质量工艺等。

3、邀请设备生产厂家专家到现场进行培训，如制罐生产线高频电阻焊设备都是瑞士进口，设备操作及维护要求很高，因此每个季度邀请苏德罗尼克公司技术人员来现场进行培训，一方面理论培训，一方面针对设备生产中出现的问题进行解答和处理，提高我们技术人员的技术水平。

4、外派人员培训，2017年4月份公司派4人到浙江金鹰食品机械有限公司进行7天技术培训。

2017年公司根据人才进步情况及岗位需要，提拔冼职明、符策高为符班长；提拔王维智为班组主管；提拔欧曼丽为质管副主任；提拔何光优为电器管理副主任。一方面加强公司骨干队伍力量，一方面鼓励员工努力学习，提高自身技术水平，只要有真才实学，就会受到公司的重用。

五、如何扮演好班组长的角色

1、对待上级，班组长是被领导者，要扮演好三种角色。

首先代表上级进行管理，班组长要清楚几个问题是你的职务是企业任命的，是企业委托你对班组进行管理，你的言行是一种职务行为，所以班组长在班组工作过程中要表达企业的意图。

其次做好上级的助手，在工作过程中，班组长有义务提供信息和建议，以便于实现质量、成本、交货期的目标。

最后做好协同组织及全局观念，班组长代表上级与其他部门进行相应的协调工作，如设备维修、物流、信息交换等。无论是外部协调还是班内事物处理或发生冲突时，班组长要有全局观念，跳出本班组从全局的角度分析解决问题。

2、对待员工，班组长是领导者，要扮演好两种角色。

首先组织管理与指导，班组长首先的任务是完成班组指标，班组长要根据班组的实际情况选择达成目标的方法，并对班组资源进行组织、管理、协调，这也是班组长存在的价值。具体内容包括生产、质量、成本、安全、人员各方面管理。

其次就是指导和教练，如新员工共来了，班组长能指导他们尽快掌握相应的知识与技能并达到标准；新设备、新工艺、新技术的应用，班组长在率先掌握的基础上，对班组成员进行指导与培训并达到标准。在工作中经常关心员工，帮助员工解决问题，帮助员工提升能力，以应对各种问题和挑战。

3、对待其他班组或同部门，要扮演沟通协调的角色。一个产品的完成往往需要几个班组或几道工序配合才能完成，班组长在履行好自已的工作职责以外，要建立内部用户理念，做好协调工作，保证各个生产环节以及环节的连接要顺畅。

总之，班组长职位不高，决策却不少，责任却不小。作为一名班组长一定要明确自己的地位、使命和责任，确保班组这一企业“细胞”的健康，有了健康的“细胞”企业才会充满活力。

六、班组日常管理主要内容是什么？

1、关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

2、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

3、加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。扩展资料班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”，也正是如此，基层因管理需要，而形成的班组最为普遍。

七、纪律在企业生产中的重要性？

劳动纪律是劳动者进行社会生产和协作所必须遵守的劳动秩序、劳动规则、工作制度和操作规程等：

①可以保证社会主义劳动生产正常地进行，从而促进国民经济顺利发展；

②可以促进劳动生产率的提高；

③劳动纪律是严格科学管理，完善企业各种经济责任制的必要条件；

④有利于社会主义精神文明建设。 制定劳动纪律，是保证企业生产的正常进行、提高劳动效率、保证劳动者安全生产所必需的。

用人单位为了组织生产，维持秩序，提高劳动生产率，而把遵守和执行劳动纪律作为劳动者的一项重要义务 。 以上内容即为我对于劳动纪律的重要性的一个阐述，