班组长的生产管理职责主要包括哪几点？

一、班组长的生产管理职责主要包括哪几点？

班组长的职责主要包括：

1.日常管理

人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。

2.安全管理职责

班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。

3.凝聚团结班组成员

班组长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。

4.辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。

二、在精益生产推进中班组建设起什么作用？

现场管理的对象是人、机、料、法、环、信，现场管理的目标是QCDMSS，现场管理的对象和目标实现的组织是什么?是班组。

　　班组是以同一技术工种组合的小集体，一个班少则几个人，多则十几人至二十几个人，是员工日常工作、学习、生活最集中、最密切的小团体。

　　班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

　　班组是企业的细胞，是一切工作的基础，是企业最基本的生产和经营组织，是企业组织机构的基石，是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点，企业的一切工作最终都要通过班组活动去实现、去完成。

　　班组管理是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，班组管理的强弱往往反映出企业是否具有生机和活力。

　　公司绝大多数员工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。做好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和公司的各项安全工作真正落实到班组，公司安全生产的基础才会牢固。

　　强化班组管理是企业制度化管理的必山之路。制度的贯彻能否落实，关键在班组管理是否有效。

　　班组管理是企业文化建设基础。企业文化作为企业个性的表现形式，其载体就是包括一线员工在内的企业全体人员。企业的价值取向只有经过员工的认同才能具有向心力，才能具有实实在在的个性表现，企业才有凝聚力，企业才能形成核心竞争力。

三、班组员工管理的目标是什么？

　　搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：　　提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。　　营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：　　关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。　　加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。　　加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。　　发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。　　强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

四、如何发挥班组建设的引领带动作用？

如何发挥班组建设的引领带动作用？要大力开展‘’三无班组‘’（无轻伤及以上事故，无违章，无不合格品）的创建工作。落实班组安全生产管理各项制度和激励约束机制。

要提高班组职工的岗位操作技能和安全素质好，强化班组作业现场安全管理，进一步做好班组岗位隐患排查治理，提高班组防范事故，排查治理隐患，自保互保联保，应急处置等能力，每月对班组安全建设工作，进行一次全面检查和总结，实现‘’小班组保大安全‘’。

每月班组开展一次事故预警教育活动，每季度开展一次全员事故防范大讨论、大反思和提合理化建议活动，落实各项安全防范措施，提高班组群测、群防、安全工作水平。

五、如何充分发挥班组长在班组建设和管理工作中的积极作用？

我曾在一线维修做过几年的班长，发表一下自己的看法，不足处请见谅。

1、做为班组长首先自身技能要过硬，无论是从事一线操作还是在辅助部门(如机电维修，物流，质检等)，技能过硬方可真心服众。否则很难长久维持自身威信；

2、要想做好班组建设，班组长要会运用好每个员工的优势，取其长并在班组内建立良好的学习氛围。比如指派这些员工把自己的强势业务编写培训教程并在班组内组织培训，提升全员技能，强化班组优势；

3、班组长要抓住一切机会为员工谋福利，如涨工资机会，外出培训机会等等。员工出现困难时要想尽一切办法协调解决，这样更能增加班组凝聚力；

4、做为班组长要学会和员工做朋友，主动深入现场多动手，这样才能更多发现现场实际问题，制定措施并解决；

5、为员工长远发展考虑，我当时所在班组来了一些年轻人，一来现场我就帮他们规划职业生涯，让他们抓住机会学习，往更高层发展。

班组建议是个永恒的课题，不同的管理体系和人员结构导致管理结果不同，想做到十全十美也不可能。企业应大力度的对班组长工作给予支持，如果能做到以上5点，班组合谐氛围及员工积极性已有，这样班组长积极性也会大幅提高。

六、什么是企业生产经营管理第一线？

班组是企业生产经营管理第一线，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

1.班组具有保证企业管理目标实现的作用。

2.班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。

3.班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。

4.班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。

5.班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。

七、班组意义？

班组指的是工作单位中由数人组成的、由一个领导负责管理的小组。班组在企业生产中发挥着很重要的作用。1.班组是企业内部非常重要的组织形式。2.班组是企业生产的基础单位，相较于整个企业机构，班组更能够发挥更多的灵活性，迅速响应上下指令，更加高效地推进工作进程，通过协作、分工和沟通，达到更高的成果和价值。班组的存在，也大大降低了企业的生产成本和提高了生产率。3. 班组是促进工人创造力发挥和培养领导人才的重要途径，因此在企业管理中重视班组的建立和管理，可以有利于企业的发展和未来的发展。