猪场生产系统详解？

一、猪场生产系统详解？

养猪的经济效益很大程度上由母猪的繁殖能力所决定，因此被称为猪场发动机。非瘟并没有过去，在此情况下，从事养猪生产的猪场，除了恢复母猪存栏数量外，提高母猪的繁殖能力同样是非常重要的措施和机会。

一、母猪繁殖能力的重要表现

母猪分为后备母猪、怀孕母猪和哺乳母猪三个阶段，每个阶段的母猪都有相应的生产性能指标，这些生产性能指标的综合表现，就是衡量母猪的繁殖能力的标准。

1.母猪繁殖能力是个综合指标

每个阶段母猪的生产性能指标都有互相强关联的，后备母猪的选育和饲养影响着怀孕母猪，怀孕母猪的生产性能又影响着哺乳母猪的生产表现。因此，提高母猪繁殖能力是个系统工程，每个阶段都要做好，缺一不可。

总体上说，母猪的平均年胎次和每胎活仔数量是最重要的两个指标。这两个指标可以综合体现母猪的繁殖能力，包括了后备母猪、怀孕母猪和哺乳母猪的饲养管理水平，可以简化使用母猪PSY指标来作为衡量母猪繁殖能力，此指标涵盖了其他母猪的生产指标。

2.母猪PSY

母猪PSY是指一头母猪年提供活仔数，具体公式为PSY=母猪年胎次×母猪每胎平均活仔数×哺乳仔猪成活率。

二、生产计划管理软件？

ERP：企业资源计划，核心是要把计划做好，然后把执行做好。精益生产排程就是把计划做好，精益生产流程就是把执行做好。其中精益生产排程和上一代MRP不同，基于有限能力排程，带工序可视化BOM，实现订单分解工序级别的自动智能高级计划排程，甘特图排程展现，可视化计划调整。

万紫千红wonderfulwzqh精益生产平台ERP是行业领先市场占有率最高的B/S架构的软件。基于精益生产排程APS：人的大脑指挥中心。基于精益生产流程BPM：人的神经顺畅汇聚。实现精益生产平台ERP：人的身体各个部分。

强大的工作流程引擎，可视化监控，高灵活结合：1.支持串行、并行、分支、合支、循环复杂流程。2.提供流程的催办、撤回、跳转、退回等审批处理功能。3.提供所见即所得的图形化流程自定义功能，不用更改程序就可以实现流程的更改。

精确掌握整个生产过程，对每道工序、每个设备、每种物料进行精确管理。可以个性化考虑约束条件，减少模具切换次数，在满足交期下，排程相同模具相同产品连续生产。继承优良生产经验，帮助企业不断改进生产，逐步实现精益生产。

万紫千红wonderfulwzqh精益生产排程APS实现生产计划自动排程，把人从复杂排程工作中解放出来，让计划员腾出更多时间处理非排程工作，优化工序，收集数据，优化数据准确度，协调人员资源，统筹计划等工作。就像计算器代替人工计数一样，就像汽车代替人工步行一样。把排程要求，排程规则输入电脑，由软件运算得出排程结果，并做评估分析，为决策提供有效支持，让计划员腾出时间优化排程规则，规则优化越好，资源调配越好，生产效率越高，不断向精益生产靠近。

APS排程算法要求高，既要技术高手，又是算法高手，又是业务流程高手，这样的人才很难，智商情商要求高，在实现算法的时候，遇到很多困难，需要很耐心，很有毅力。支持并行工序模具工人人数这些约束，减少模具切换次数，可视化插单，调整。可以演示，录入样例数据，真正看到实现算法效果。

三、规模养猪场生产指标有哪些？

一、配怀车间

1、 岗位定员：主管1人(含配种，本车间猪群疫苗注射，及本车间的日常管理工作)

辅配饲养员1人(含公猪，断奶空怀母猪饲养管理及协助配种等工作)

配怀舍饲养员2人(含妊娠母猪，后备母猪饲养等工作)

2、工资核算指标：

主管基本工资：2000元 岗位津贴：200元

普配饲养员基本工资：1500元

饲养员基本工资：1200元

1) 饲养员，要求健仔数比例≥95%，完成奖励200元，按1：1分配(配怀舍饲养员2人)，且多1头另奖励10元，少1头罚5元。经产母猪健仔要求：初生重≥0.9KG/头;初产母猪健仔初生重≥0.8KG/头。若产仔过程中，因接产原因(窒息/压死)造成仔猪死亡，且达以上标准的同样记入配怀健仔效绩。若因为胎儿过大，造成母猪难产死亡，罚款50元1头母猪

2) 配怀舍要求健壮活仔平均≥9.5头，完成部门月奖励1200元，按1：1：1：2分配(饲养员：饲养员：辅配：配怀主管)，且多1头奖励10元，若未完成少1头罚5元。

3) 配怀舍主管要求，断奶后30天未配种，罚20元/头;45天后返情的超过5%，罚款20元/头。

二、产仔保育车间

1、岗位定员：产房饲养员3人，其中1人兼任产房主管，保育舍饲养员2人,其中1人兼任保育主管人。

2、工资核算指标：

产房主管：基本工资1500元 岗位津贴200元

产房饲养员：基本工资1500元

保育主管：基本工资1300元 岗位津贴200元

保育饲养员：基本工资1300元

A.产仔舍

1) 成活率≥95%，完成部门月奖励960元，按1：1：2分(饲养员：饲养员：产房主管)，+1头，奖励10/头，多死1头罚5元，(要求断奶体重不低于4公斤健康小猪，低于4公斤大于3公斤两头记1头，若低于3公斤测不为计算)

2) 死胎比例不能超过5%，少死1头奖励10元，多死1头罚款5元，按1：1：2分配。

B.保育舍

1)成活率不低于97%，完成部门奖励600元，按2：3分配，且多成活1头奖励20元1头，若未完成指标多死1头罚10元。(要求转群重不低于15公斤健康仔猪，低于15公斤大于10公斤两头记1头，低于10公斤不为计算)

三、育肥车间

1、岗位定员：车间组长1名(含疾病诊断，报表，日常管理工作)

育肥舍饲养员4名(含组长)

2、饲养员工资考核指标：

育肥主管：基本工资1200元 岗位津贴200元

饲养员： 基本工资1200元

成活率不低于96%，完成部门月奖励1200元，按1：1：1：2分配，且多成活1头奖励50元，若未完成指标多死1头罚20元。

四，操作细则考核

操作细则考核全部由部门主管落实，落实不到位取消岗位津贴

四、生产车间如何精细化管理？

精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：

1、精是做精，求精，追求最佳、最优。

2、准是准确、准时。

3、 细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

精细化管理方法

复杂的事情——————〉简单化

简单的事情——————〉流程化

流程化事情——————〉定量化

定量的事情——————〉信息化

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：

1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

精细化管理的4个意识、2大原则、5个实施要点。

1、精细化管理的4个意识

细节意识； 服务意识； 规则意识； 系统意识。

2、精细化管理的2大原则

立足专业； 科学量化。

3、精细化管理的5个实施要点

基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；

以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；

立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；

满足数据化管理和管理固化的信息化；

以准军事化训练提升全员素质。

五、生产管理软件使用标准？

1 产品入库管理 2 产品出库管理 3 库存管理

4 统计报表 5 往来账款 6 系统设置

六、生产管理软件使用规定？

生产管理员必须真实登陆使用 而且需要进行 答题后考合格进行式

七、生产精细化管理的理念内涵？

如何理解精细化管理

　　“精细化管理”顾名思义就是“精确、细致、深入、规范”的全面管理模式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次： 第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

　　“精细化管理”是一种理念，一种文化。

　　是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。它明确了企业管理的方向。在实践中，它又是提高企业经营管理水平的重要途径和方法，体现了企业管理的过程性、渐进性。

　　“精细化管理”的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。

　　精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

　　“精细化管理”是一个过程。

　　中国词所有叫“化”的东西，其实都是指“过程”，“精细化管理”就是企业管理向深度推进的一个“过程”，因此精细化管理没有一个绝对的标准和度，我们虽然可以为企业管理的现状作出比较准确的水平评估，但从来没有提出过一个精细化的绝对标准，没有说做到某个程度就是精细化。在不同的历史阶段，不同的行业，不同的企业，处在不同的阶段，管理水平如何都是一个比较概念。

　　怎样进行精细化管理

　　1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。

　　它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

　　2、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征。

　　通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

　　3、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任。

　　精细化管理就是要使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。这个概念强调三个层面的内容。其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化;其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的`各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。其三便是市场管理和运作。

　　4、精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。

　　现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。

　　5、精细化管理是是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。

　　“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

　　6、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。

　　其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。

　　7、精细化管理是一种极限过程，是永无止境的追求过程，也是不能完结的企业管理发展过程精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是“万丈高楼平地起”，“细”、“末”之处见真功。

　　8、“精细化管理工程”指企业按照“六精五细"的思路与方法。

　　对企业的管理进行精细化改造的工程。 六精：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量**、精通营销之道、精于财务核(预)算;五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。

　　精细化管理包含了以下特征：

　　精：精益求精，强调工匠精神

　　细：细化分解，强调求实精神

　　化：持续落地，强调较真精神

　　管：管事情，强调要做到知情

　　理：理人心，强调平等心(通过事情来管人)

　　“精细化管理”是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化团队协作管理，从提升企业整体效益。

八、精细化工主要生产什么？

1 精细化工是一种有机合成技术，通过精细化的操作，在反应过程中控制反应的温度、时间、物料比例等因素，从而制备出具有高纯度、高活性以及高品质的有机化合物。

2 精细化工理论基础是有机化学和化学工程，在化学反应过程中，需要掌握一些基本的技术，比如合成技术、分离技术和精制技术，这些技术将会在合成和制备过程中发挥至关重要的作用。

3 精细化工在制药、化妆品、食品等行业中应用广泛，可以制备出具有高纯度和高效性的活性成分，达到更好的疗效或者美容效果，同时对于环境保护也产生了积极而重要的影响。

九、猪场生产批次划分的标准？

真正的批次生产是：按批次进行相对集中的分娩、配种、断奶。 要求：每组母猪配种、产仔和断乳能够在短时期（2-3天内）同时进行（如果批次过大，配种时间最多不超过5-7天）。

十、猪场生产数据计算方法？

每月统计生产仔猪多少头。存栏母猪多少头，淘汰，死亡。仔猪存栏，死亡头数，出售头数