谈供电所如何做好班组日常安全生产管理工作？

一、谈供电所如何做好班组日常安全生产管理工作？

内容预览：浅谈供电所如何做好班组日常安全生产管理工安全工作需要领导重视、全员参与，需要关注细节，需要营造良好的安全工作氛围;安全工作以人为本，是一项积德行善的工作;在实际工作中需要谨小慎微，提高每名员工的安全意识和操作技能，以确保每名员工的安全。

1、转变员工的全理念转变员工的安全理念，需要做好以下工作：(1)明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法律理……

二、供电所长职责？

1供电所长是供电所安全第一责任人，对供电所的安全生产负直接领导责任。

2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及上级有关规定，并根据公司年度安全目标计划，组织制订供电所实现安全目标的具体措施计划，落实安全责任，确保安全目标的实现。

3.负责组织辖区内电力设施的巡视检查、维护检修、安装验收，保证设备安全运行。审查批准重要检修（施工、操作）项目的安全措施，并对措施的正确性、完备性承担相应责任。

4组织实施公司下达的“两措”计划，并组织编制本所的“两措”计划，经审批后组织实施。

5.支持供电所安全员的工作，每月定期召开一次所安全工作例会，分析所安全生产存在的问题，制定改进措施。严格进行安全考核，经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。

6.负责组织安全工作规程规定的学习、考试及新入人员的安全教育工作，协调所属各专业、职工之间的安全协作配合关系，负责作好临时用工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行；

7.加强对剩余电流动作总保护器的定期检查，加强对家用保护器投运情况的监督检查，保证安装率、投运率和正确动作率达到规定要求。

8.依靠《电力法》、《电力设施保护条例》等有关法律、法规，加强所辖电力设施的保护。

9.组织开展辖区内的安全用电检查工作和安全用电知识的宣传普及工作。

10按照《国家电网公司农电事故调查与统计规定》，参加或主持有关事故和障碍的调查处理工作，对事故和障碍报告的及时性、准确性、完整性负相应责任。

三、供电所廉洁风险有哪些供电所廉洁风险及措施供电所廉洁？

廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及...电力系统现行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班组危险点预防分析活动的...

四、生产管理？

     生产管理是指对生产过程、生产资源、生产活动等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理工作，以实现预期的目标。

     生产管理的目的是提高生产效率，降低成本，提高产品质量，确保生产进度，从而提高企业的竞争力。

生产管理涉及到以下几个方面：

1. 生产计划：生产计划是指根据市场需求、订单情况和生产能力制定合理的生产计划。生产计划包括生产数量、生产时间、生产地点等内容。

2. 资源管理：资源管理是对生产过程中所需的人力、设备、材料、资金等资源的管理和调配。资源管理包括资源计划的制定、资源调度、资源优化等。

3. 质量管理：质量管理是指确保生产过程中的产品质量符合预定的标准和规格。质量管理包括质量规划、质量控制、质量改进等。

4. 进度管理：进度管理是指对生产过程的进度进行控制和管理，确保生产活动能够按照生产计划顺利进行。进度管理包括进度计划、进度跟踪、进度调整等。

5. 成本管理：成本管理是指对生产过程中的成本进行管理和控制，以降低成本、提高经济效益。成本管理包括成本预测、成本核算、成本分析等。

6. 现场管理：现场管理是指对生产现场的环境、秩序、安全等进行管理，提高生产效率，确保生产安全。现场管理包括现场规划、现场组织、现场协调等。

7. 人员管理：人员管理是指对生产过程中的人力资源进行管理和调配，提高员工的工作积极性和能力。人员管理包括员工招聘、培训、绩效考核等。

生产管理涉及到多个方面，需要生产管理人员具备专业的知识和技能，有效地进行生产和质量控制，不断提高生产效率和产品质量，促进企业的可持续发展。

五、城区供电所和市供电所有什么区别？

有些县离的近，直接都不设置变检专业了，对于去区县公司的人来说，至少在运检这条路上，检修你是走不通也接触不到了。其他专业也是同样的道理，维护设备电压等级要低些，

地市层面检修分公司角色性质更专业，同理就是省检修跟地市供电的区别。哪些业务却别不大，比如营销跟配网的，差距可能在设备质量、人员配置，技术方面应该都是同一标准。

六、供电所几点上班？

供电所早上8点上班，中午午休过后1点半上班,下午五点下班!

为了更加准确点,你可以打免费电话95598询问下，这是电力系统的客服电话，可以问到上班时间的。

因为每个季节的变化可能稍作调整，可在详细询问。

供电公司是指将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大电力客户，满足广大客户经济建设和生活用电的需要。由供电局或电业局改制为供电公司，要将行政管理职能移交经贸委。

七、供电所有前途吗？

供电所的工作谈不上有前途，但是比较稳定，也是很多人羡慕的铁饭碗。加入供电所也是很困难的，应该要过五关斩六将经过层层选拔。我以前曾经在央企工作过一段时间，入职的时候面试流程复杂，经过层层选拔才获得工作。所以供电所工作是不错的选择。

八、农村供电所是啥？

农村供电所

1、认真贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。严格执行电价政策，搞好农村电费、电价管理。

2、负责供电区域内农村10KV及低压电网的运行、维护和检修管理。

3、按规定受理客户的业扩报装申请，及时办理变更用电及临时用电等用电业务。对业务界定范围不属于供电所办理的高压客户申请，由供电所受理后转报上一级办理。

4、负责供电区域内的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和开拓农村电力市场。

5、负责供电区域内计量装置的安装、更换、维护和管理。

6、负责供电区域内10KV及低压配电台区的线损管理。

7、搞好农村供电优质服务，认真履行供电服务承诺，树行业新风搞好两个文明建设。

8、搞好农村用电检查，宣传普及安全用电常识，指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护农村供电秩序。

9、建立和完善所内的各项规章制度、基本资料，搞好综合管理，并按规定及时、准确地填报有关业务报表。

10、做好供电所人员的培训考核，积极推广农电新技术、新材料、新工艺、新设备，推进现代化管理。

11、完成县级供电企业下达的各项经济指标和其他工作任务。

九、供电所岗位认知？

1、领导全所人员和农村电工认真贯彻执行党的方针政策和电力工作有关法律、法规，努力完成上级下达的各项生产经营任务和安全、经济指标，制定所在乡(镇)电力发展规划，抓好整改计划的落实。

　　2、协助党支部书记做好全所人员的思想政治工作，定期组织召开全所人员民主生活会，搞活团结，协调工作，遵章守纪。负责抓好"三为"服务、行风建设及职业道德教育，积极开展优质服务活动，搞好文明生产、所容所貌建设。

　　3、负责制定年、季、月度工作计划，按时布置，定期检查和总结。负责审批职权范围内的生产、基建、财务等工作，按时保质完成各种统计报表。

　　4、定期召开全所人员和农村(企业)电工例会，组织技术业务培训，认真搞好安全、经济分析，开展竞赛评比活动。

　　5、负责用电营业管理，定期组织营业大检查，做到多供少损，增收节支，准确计量，合理收费，提高经济效益。

　　6、负责设备安装、运行、维护工作的领导，根据季节特点组织安全大检查，制定和落实事故预防措施，及时做好事故的调查分析和处理工作。

　　7、抓好基础资料管理工作，不断完善各项基础资料，使管理工作实现规范化、科学化。

　　8、熟悉有关规程及本乡(镇)供电设备状况，不断提高业务素质。

　　9、积极组织开展多种经营，发展壮大集体经济。

　　10、调好供电企业与乡(镇)政府及客户之间的关系，完成上级布置的其他任务。

供电所党支部书记(兼)岗位职责

十、供电所怎么发展？

1、市场营销。巩固和发展电力市场，是供电所今后的工作重点，巩固农村用电户，发展用电大户，要从优化结构，提高服务质量上做文章，发展状大电力市场。一是深化内部改革，巩固“三化”管理成果，把“三化”管理细质化，引向深入，调动职工们的极积性。二是工资挂勾考核，以台区为单位，定任务，定线损，定回收率，定管理，充分体现多劳多得的原则。三是全所员工都培植一个台区的“责任田”制定细则和标准。四是巩固农村用电市场，培植用电大户，做到四个到位。五是更进一步提高服务质量，真正做到用户有求必应。六是对用电大户给优惠政策，让他们多用电，定期调研。七是加强计量管理，台区的关口计量正付所长把关，定期验检