精益制造浪费八大浪费主要指？

一、精益制造浪费八大浪费主要指？

八大浪费有：等待的浪费、搬运的浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、管理的浪费、制造过多（过早）的浪费。

二、精益生产八大浪费指的是什么？

一、等待的浪费

二、搬运的浪费

三、不良浪费

四、动作浪费

五、加工浪费

六、库存浪费

七、管理的浪费

八、制造过多（过早）的浪费

三、精益生产管理效应？

所谓的精益生产管理效应，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理效应。

它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

四、精益生产管理标准？

精益生产管理的标准就是生产的准时化和生产的自动化。

所谓生产的准时化，是指产品装配时所必须的零件恰好在必要的时刻、以必要的数量送(取)到生产线旁边。

所谓生产的自动化是指，“赋予机器以人的智慧”，设备带有出现异状能自动停止加工的装置。如“定位停车”“避免失误装置”“满负荷运转系统”等。

五、精益车间生产管理有哪些要素？

精益追求全面管理，精益车间管理有哪些要素与车间管理的要素范围相同，涉及车间管理的所有方面。如果说什么重要、什么是精益车间管理的起点，我认为是质量。

用精益追求质量，关键是改变对质量的认识。从精益角度看质量，质量有两大不同：

一是精益不认可高质量与高成本之间的正比关系，反而能够通过提高质量来降低成本，可以说提高质量降低成本是精益中降低成本的主要方法，通过提高质量不仅可以减少废品造成的材料、时间、人力等资源的浪费，而且可以提高生产的灵活性。

二是提高质量的关键不是检测，一般企业中强调的质检被精益视为浪费，精益提高质量的途径是改善生产，改善生产的关键不是确认质量的结果，而是找到质量中存在缺陷的原因，从根本原因解决问题是精益提高质量的关键。

六、什么是精益生产管理？

精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心的生产管理模式，它是丰田生产方式的精髓。精益生产管理的核心思想是“只有第一，客户永远不会满意”，它以客户需求为拉动，通过不断消除浪费和持续改善来提高生产效率和质量，从而实现企业的持续发展。

精益生产管理包括六大领域，分别是市场营销、设计开发、生产制造、物流与供应链管理、质量管理和人力资源管理。其中，市场营销是精益生产管理的起点，它的目的是通过了解客户需求来确定产品规划和营销策略。设计开发是精益生产管理的核心，它的目的是通过提高产品的质量和市场竞争力来确保企业的竞争优势。生产制造是精益生产管理的重点，它的目的是通过高效率和高质量的生产来满足客户需求。物流与供应链管理是精益生产管理的保障，它的目的是通过优化物流和供应链来确保企业的高效运营。质量管理是精益生产管理的基础，它的目的是通过不断改进产品和服务来确保客户满意度。人力资源管理是精益生产管理的支撑，它的目的是通过吸引和留住人才来确保企业的可持续发展。

精益生产管理的实施需要具备以下条件：

具有持续改善的意识和文化：精益生产管理强调不断改善和持续改进，这需要企业具有持续改善的意识和文化，鼓励员工积极参与改进工作。

具有高效的组织架构和团队：精益生产管理需要具有高效的组织架构和团队，包括具有良好沟通能力的管理层、技术团队和生产团队。

具有科学的工艺设计和流程控制：精益生产管理需要具有科学的工艺设计和流程控制，包括通过合理的生产排程和工艺控制来提高生产效率和质量。

具有先进的信息技术和数据分析能力：精益生产管理需要具有先进的信息技术和数据分析能力，包括采用先进的信息系统和数据挖掘技术来进行生产计划、调度和控制。

具有严格的质量控制和质量保证体系：精益生产管理需要具有严格的质量控制和质量保证体系，包括建立完善的质量控制流程和质量保证标准，确保产品质量符合客户要求。

总之，精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心的生产管理模式，它是现代企业实现可持续发展的重要手段之一。

七、工厂如何开展精益生产管理？精益生产的工厂是怎样管理的？

工厂要开展精益生产管理，就要从生产线中存在的问题上下功夫，通过开展精益生产去减少成本不是偷工减料，也不是降低标准，以次充好。更不是减薪酬，降福利。而是要发现那些在生产中存在的很多没有价值的作业，我们厂利用vioovi的ecrs工时分析软件，解决了浪费的问题，此外存生产中在着很多糟蹋，并且要减少这些不必要的浪费，成本也就自然降低了。精益生产的作用好不好，就要看消除浪费到底彻不彻底。要让精益生产在公司发挥出应有的作用，就要有正确认识精益生产管理的中心思维。

八、企业实施精益生产管理成本改善能减少哪些浪费呢？

精益成本改善是从研发、人资、生产、物流、财务等方面去减少库存、搬运、动作、等待、不良、加工（过度）、生产过多或过早等浪费。

九、精益生产管理班组如何建立？

1、得到制造最高主管的推行精益生产的管理承诺;2、制定实施精益的总计划3、精益培训4、建立精益班组，按照线体建立，由主任、组长、班长/线长、员工组成5、进行CIP、精益士气训练、TPM、5S、SMED、TQM等各项活动，持续进行6、每月进行评比，进行奖惩，列入干部和员工的考核与薪资晋升挂钩。信必为咨询培训让更多的企业得到精益生产的实惠。

十、精益生产管理培训哪家好？

精益生产管理培训机构哪家好？市面上的教学课程不尽相同，要想选择适合自己的培训课，建议从以下几点出发：

一是师资力量。精益生产的第一要务是落地，在于现场解决现场问题，因此具备实战经验的师资是我们首先考虑的对象。

二是课程内容。一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式，目的就是【控制浪费、降低成本】，因此我们可以从这两点考量课程的优劣。

三是教学服务。无论是哪一种学习或培训，优秀的教学服务可以提升学习体验，帮助我们更好地消化知识，在课程/师资差不多的情况下，建议你可以从教学服务这点PK。

四是机构背景。这点看似无关紧要，但对于单价较高的管理课程来讲，最好还是注意一下。例如时代华商前身是中大高教院，截至2020年已经办学20载，传承名校基因，自主创新奋进，获得了诸多企业家学员的信任。

以上是【时代华商】的回答，时代华商聚焦民企成长升级路线，专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，欢迎关注【时代华商】!