求公司日常管理规定奖惩制度？

一、求公司日常管理规定奖惩制度？

员工岗位定责奖惩制度这个是根据公司从事的经营范围、员工岗位来制定的。我这里有一份奖惩管理制度文档，与你分享。

　　奖惩项目设置

　　（一）

　　1、行政类：

　　行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。

　　行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

　　2、经济类：

　　经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。

　　经济处罚：罚款等。

　　3、绩效类：

　　绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。

　　绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。

　　4、专项奖励类：

　　专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

　　（二）

　　1、累计奖惩：

　　惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

　　奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。

　　功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处

　　分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

　　五、惩罚措施

　　(一)、行为规范类：

　　1、着装仪表：

　　类别行为惩罚措施

　　行政处惩经济处惩绩效处惩

　　着装上班时间未佩戴胸微、工牌/罚50元/次

　　上班时间未按规定着装/罚50元/次

　　2、办公环境：

　　类别行为惩罚措施

　　行政处惩经济处惩绩效处惩

　　办公环境在公共办区域吸烟/罚50元/次

　　上班时间身带酒气/罚50元/次

　　晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）/罚50元/次

　　办公区域内大声喧哗，干扰他人工作/罚50元/次

　　下班后，办公桌面、桌下不整洁/罚50元/次

　　重要文件未及时收藏，随意摆放通报批评罚50元/次扣1分/次

　　非加班原因于晚间22：00以后仍未离开公司通报批评罚50元/次

　　3、车辆使用：

　　类别行为惩罚措施

　　行政处惩经济处惩绩效处惩

　　车辆使用员工车辆未停放在指定车位/罚50元/次

　　未经许可擅自将公司车辆外借他人记小过罚200元/次扣4分/次

　　车辆违章致使公司违章率超标通报批评罚200元/次扣4分/次

　　4、职业道德与操守

　　类别行为惩罚措施

　　行政处惩经济处惩绩效处惩

　　职业道德与操守违规接受供应商的宴请、馈送通报批评罚200元/次扣4分/次

　　向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料解除劳动合同

　　伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者解除劳动合同

　　泄露公司秘密对公司利益造成一定损害记大过视情况罚1000元/次以下扣4分/次

　　对公司利益造成严重损害解除劳动合同,并移交司法机关处理

　　(二)、管理操作类

　　培训会议管理

　　类别行为惩罚措施

　　行政处惩经济处惩绩效处惩

　　培训会议管理无故不参加会议普通员工通报批评罚50元/次

　　骨干员工、副经理通报批评罚100元/次

　　部门经理及以上管理人员通报批评罚200元/次

　　参加会议时迟到或早退/罚30元/次

　　会议期间未将手机调至静音方式/罚50元/次

　　参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向综管部备案/罚100元/次

　　六、奖励措施

　　类别专项奖项评选范围奖励项目

　　行政奖励经济奖励

　　专项奖励全勤奖入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的职能部门员工通报表扬200元/人

　　年度优秀员工奖入职1年以上员工，（不含部门经理及以上员工）通报表扬1000元/人

　　年度优秀管理者奖入职1年以上部门经理及以上员工通报表扬1000元/人

　　金点子奖为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工通报表扬视情况500元/次以下

　　开源节流奖为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工通报表扬视情况500元/次以下

二、ehs管理标准？

EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，体系只是EHS管理必须的一部分。

ehs管理标准有：

EHS-MS模式由以下13个要素组成：

EHS管理体系的7个关键要素

a） 方针和计划（规划）：

1） 管理层的责任和义务。

2） 风险评价和管理。

3） 符合性和其他要求。

4） EHS管理计划和程序。

b） 实施和操作（实施）：

5）人员、培训和承包商服务。

6）文件和信息交流。

7）设施设计和建设。

8）操作、维护和变更管理。

9）社区意识和应急反应。

c） 措施和检查（评价）：

10）EHS业绩监测与测量。

11）事故调查、报告和分析。

12）EHS管理体系审核。

d）管理审核和持续改进（调整）。

13）管理审核和调整。

三、ehs管理建议？

EHS管理建议的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。

EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力。

一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。

四、EHS管理体系的EHS方针？

EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行

一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架

EHS方针的三个承诺，一是对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。

五、ehs风险管理包括？

EHS管理系统主要包括内容有：

一、方针和计划（规划）：

1. 管理层的责任和义务

2. 风险评价和管理

3. 符合性和其他要求

4. EHS管理计划和程序

二、实施和操作（实施）：

5. 人员、培训和承包商服务

6. 文件和信息交流

7. 设施设计和建设

8. 操作、维护和变更管理

9. 社区意识和应急反应

三、措施和检查（评价）：

10. EHS业绩监测与测量

11. 事故调查、报告和分析

12. EHS管理体系审核

六、ehs管理体系？

是环境管理体系（EMS）和职业健康、安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，EHS体系是EHS管理的一种方法。

七、物业ehs管理内容？

EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康、安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。EHS是环境 Environment、健康 Health、安全 Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的,体系只是EHS管理必须的一部分。

八、EHS管理怎么学？

a. 获得相关的学历背景，如环境工程、安全工程、化学工程等专业的本科或研究生学位。

   b. 在大学期间，积极参与与EHS相关的实习或项目，以获得实践经验。

   c. 在毕业后，寻找与EHS相关的工作机会，可以通过招聘网站、校园招聘或专业组织等渠道进行求职。

   d. 在工作中，不断学习和提升自己的专业知识和技能，可以参加相关的培训课程或研讨会。

   e. 如果有条件和机会，可以考取相关的认证，如NEBOSH国际安全与健康管理认证、ASP安全专业人员认证等，这些认证可以提升自己的竞争力和专业水平。

九、班级管理奖惩类型？

通过班上自己制定的规矩，然后有奖也有惩，根据规定来

十、ehs基本规定有哪些？

EHS是Environment Health Safety的简写，即环境、健康、安全。

EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。

EHS基本规定为：1.目的：加强安全经管，明确公司各部门的安全经管职责 。

2.范围：适用于公司各部门各级人员的安全生产职责 。

3.责任：按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门负责人为该部门安全生产第一负责人。