工地现场管理怎么管理？

一、工地现场管理怎么管理？

确保建筑工程质量和安全文明施工。 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 施工现场管理的含义： 是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。

明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。

注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。

当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。

这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。

二、工地现场管理的方法？

方法一方法二

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方法一

步骤/方式一

1.现场异常处理“三即三现”。

现场发现问题时，一旦发现问题应：立即赶往现场、即时了解现场（从而切中要害，产生解决问题的对策）、即刻处理现况。目的是帮助生产现场的管理者，端正正确的管理作风，准确把握问题、查明真相，实施最有效的对策，到现场解决实际问题。

步骤/方式二

2.5W2H法。

是一种综合分析的方法，适用于解决问题。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么时间(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎样做(How)?成本和代价是什么(How Much)?

步骤/方式三

3.PDCA法。

由美国戴明博士提出的，也称戴明模式，即策划(Plan)-实施(Do)-检查(Check)-改进(Action)。闭环管理，环环相扣，持续改进。

步骤/方式四

4.目视管理。

即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视三要素：无论是谁都能判明是好是坏(异常)，能迅速判断，精度高，判断结果不会因人而异。目视三个水准。初级水准：有表示，能明白现在的状态。中级水准：谁都能判断良否。高级水准：管理方法(异常处置等)都列明。

步骤/方式五

5.看板管理。

是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等状况一目了然地表现，主要是对管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。

步骤/方式六

6.5S管理。

5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础。同时还能拓展为6S，增加安全(SAFETY)；7S，增加节约(SAVING)；8S，增加服务(SEVICE)。

步骤/方式七

7.TPM管理。

工厂全面改善。为了解决设备运行过程中的诸多问题，美国把维护设备的经验进行了总结，将“事后保全(BM)”，“预防保全(PM)”,改良保全(CM)”，“保全预防(MP)”，四种活动结合起来称之为“生产保全(PM)”，这就是TPM的雏形。二战后，日本在向美国学习的过程中，将美国的PM生产保全活动引进日本，成功地创立了日本式PM，即“全员生产保全(TPM)”。

步骤/方式八

8.JIT管理 。

JIT管理(Just In Time)，又称即时管理，零库存管理。日本丰田公司首创。其核心思想是“在需要的时间，使用需要的资源，生产需要的产品”。生产原料及产品实现零库存。

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方法二

步骤/方式一

1.施工现场必须实行封闭式施工，施工现场周围必须连续设置围栏，围栏的材料必须坚固、稳定、统一、清洁、美观。使用硬质材料，如砖、空心砖或彩钢板，不能使用布条，竹篱笆。使用砖块和空心砖作为围栏材料需要进行压顶，并对墙体进行了美化。

步骤/方式二

2.在市区主要地段及其他涉及市容和景观的建筑地盘设置围栏，高度不能低于2.5米，其它建筑工地的围栏高度不得低于1.8米。

步骤/方式三

3.施工现场必须实行封闭管理，设置出入口大门，制定门禁制度。门禁值班室位于入口和出口大门的一侧。

步骤/方式四

4.施工企业门前应有“形象标志”。门应采用硬质材料，力求美观、大方、可锁。不要使用易碎的材料，如竹瓦。

步骤/方式五

5.进入施工现场，所有工作人员必须佩带工作证。

步骤/方式六

6.施工现场必须有“五牌一图”，即:工程总览卡、管理人员名单和监督电话卡、消防(防火)卡、安全生产卡、文明施工卡以及现场平面图。字迹正确，线条清晰，表示明确，固定在场景的出入口;严禁在脚手架上悬挂“五牌一图”。

步骤/方式七

7.施工现场应合理悬挂安全生产宣传、警示标志，悬挂牢固可靠。特别是对主要施工部位、作业点、区域、主要道口必须针对性地悬挂安全警示标志，并绘制施工现场安全标志平面布置图。

步骤/方式八

8.施工现场应适当设置宣传栏、板报、报读栏，营造安全氛围。

三、工地现场管理的职责？

1. 制定工地现场管理规范和标准：应制定工地现场管理文件，对工作流程、分工、质量安全等方面进行规范和标准化，保障工地现场管理的有序开展。

2. 安全管理：负责制定和执行现场安全管理制度，对施工前进行安全检查，监督施工现场的安全操作，防止事故发生。

3. 质量管理：负责工程质量的控制，制定和执行质量管理制度和专项技术措施，按照设计要求进行验收。

4. 施工进度管理：根据工程计划制定施工进度计划，确保施工进度按照规定进行，及时发现问题并处理。

5. 现场卫生管理：负责工地的环境卫生管理，保持施工现场清洁整洁，确保与周边环境的协调。

6. 材料设备管理：对施工材料、安全防护用品、设备机具、安装工具等等进行管理，确保材料设备的安全、质量和使用。

7. 信息管理：对工地现场进行信息管理，记录有关进度、质量、安全、成本、材料等各类日常现场工作信息，便于管理和查询。

总之，工地现场管理的职责是要保证施工质量、安全和进度，并严格控制各项经济指标，确保工程建设符合规范和计划。

四、工地现场管理有前途吗？

看适合什么样的人群，若对于特定的人群来说，工地现场管理是有前途的，但对于一些不适合的人群来说，工地现场管理简直是噩梦。工地现场管理，适合那些男生，比较粗犷的男生，而且喜欢和农民工打交道的男生对于这些男生来说，在现场可能如鱼得水，能够享受自己管理的快感 可以从农民工身上学到一些东西，或者在一起摸爬滚打。

五、新手如何管理工地现场？

先要做好现场施工组织设计，其次做好现场文明施工策划，第三是完善场管理的各项制度和工作流程，四是找到能够较好执行前三项工作的人。

就现场而言，首先要充分发挥设计工代、现场监理和施工班组各级人员的作用，让他们各司其职，充分履责；其次是注重安全、质量、进度的控制和协调；三是进出物资材料的控制和管理；四是危险点控制、各种违章行为以及现场突发事件的管控；五是现场资料以及各种签证的管理；六是成品的保护。

六、工地现场管理是什么职位？

施工现场管理就是经理职位，他的主要工作内容是：

1.安全管理。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

2.材料管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。

3.质量管理。工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

七、工地安全员如何管理塔吊？

工地安全员按照塔吊十不吊的原则管理塔吊司机。

八、施工工地现场如何管理安全?

安全生产无小事，防患未然是关键。由于施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强，只有严格执行安全生产规章制度，才能从根本上保护国家和人民的生命财产安全。

建筑工地施工安全十二条

1.施工人员进入施工现场前必须要进行施工安全、消防知识教育以及考核的工作;

2.严格执行操作规程，不违章指挥、违章作业;

3.施工作业时必须穿戴安全帽等个人防护用品。不私自用火，严禁酒后操作;

4.患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病等不得从事高空作业;

5.在高空、钢筋结构等高空上作业时，一定要穿防滑鞋;

6.现场的用电，一定要专人管理，杜绝违章作业，防止人身、线路、设备事故发生;

7.使用电动机应穿绝缘鞋，截绝缘手套，并定期检查漏电保护装置和接地保护地线;

8.工地施工照明用电，必须使用安全电压，不使用时必须切断电源;

9.在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，保证消防措施的落实;

10.施工现场设备安装及开通调试中，严格执行安全技术规程;

11.在整个施工过程中，必须严格执行国家、省市、各部委关于工程消防法规和有关条款;

12.经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。

九、请教，工地现场的钢管扣件管理？

钢管扣件是工程常用材料，主要是建立好材料管理体系就好了。

1、完整的出入库管理制度，材料进场提供发货单含明细，再进行验收登记好验收单。每天登记材料使用数据，及时反馈仓库剩余材料数据，可以有效确保钢管扣件的数量误差。2、钢筋类潮湿或淋雨后就会生锈，平日注意保持干燥，如果有条件的话。实在不行也无妨，锈了也可以使用的。

十、安全员现场管理注意事项？

注意检查记录真实详细，教育，交底都得签字，这样不管怎样，现场安全人员都能平安