安全员必背口诀表？

一、安全员必背口诀表？

安全员，保安全，安全重担挑在肩，

国家财产要保护，职工安危要照管。

现场状况要熟悉，生产秩序要顾全，

有时动脑出主意，有时动手亲自干；

有时动嘴做指导，有时动情搞宣传；

八个小时满负荷，一心一意保安全。

安全员，把关严，一丝不苟守三关，

班前关，班中关，下班之前又一关。

班前关，人人过，劳保穿戴是否全；

班中关，下现场，事故苗头早发现；

下班之前细检查，要为下班创条件；

过好三关也不易，尽职尽责是关键。

安全员，不怕难，越有难处越向前，

深入现场摸规律，闯开禁区除隐患。

哪里事故需处理，哪里有我身影现；

别人要上不放心，亲自处理才坦然；

坚信条件靠创造，危险方能变安全；

一年三百六十天，难里险里做奉献。

安全员，最认真，尺是尺来寸归寸，

火眼金睛查隐患，大大小小都吃准。

查出隐患不放过，透过现象将根寻；

马虎与我死对头，糊弄和我无缘分；

月末统计报数字，实打实凿个个准；

对待成绩不虚夸，暴露问题不违心。

安全员，不懈怠，严格是爱松是害，

落实规章必严格，一字一句不容改。

如果小事都原谅，迟早就会遭大灾；

亲者违纪若迁就，谁还对你敢信赖；

自己若是不检点，教育别人口难开；

严格就要严始终，严格就要做表率；

严是爱，松是害，有严才有安全在。

安全员，不空谈，摒弃虚名务实干，

热汗滴滴洒现场，职工安慰系心间。

观察现象抓现象，遏制险情不蔓延；

发现隐患除隐患，消灭事故发生前；

关注险情排险情，虎口拔牙保安全；

有惊无险创奇迹，脚踏实地求安全。

安全员，有胆识，情况复杂善处置，

处理事故不惊慌，按照规程令和止。

遇到险情不蛮干，按部就班有措施；

多少险情都排除，多少漏洞都堵死；

多少经验都推广，多少教训都认知；

确保安全促生产，提高效率增产值。

安全员，刚又柔，该刚该柔有讲究，

对待事故秉性刚，不除病根不罢休。

对待安全性子柔，将其视为老朋友；

刚时刚得恨难消，柔时柔得情深厚；

刚如烈火柔如水，爱憎分明显风流；

安全员，刚又柔，刚柔都是爱悠悠。

安全员，铁包公，追踪违章不留情，

敷衍搪塞骗不过，拉拉扯扯不放行。

该批该罚照章罗，只认规章不认情；

心中无私胆子壮，邪门歪道决不容；

敢抓敢管敢负责，走得端来行得正；

甘当安全守护神，保护财产爱生命。

安全员，宣传员，随时随地作宣传，

十人八人认真讲，一人两人耐心谈。

结合实际去现场，示范一遍又一遍；

家访对坐炕头上，促膝谈心不嫌烦；

讲道理，讲实践，讲教训，讲经验；

身边人，身边事，听得亲切受感染。

安全意识人人有，安全局面天天变。

二、编制项目管理任务分工表口诀？

1 建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

3 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

4 2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

5 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

6 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。

7 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解。

8 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。

9 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

10 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

11 施工总承包管理模式，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

12 按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

13 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

14 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

15 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

16 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

17 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

18 成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

19 成本管理的措施，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，属于经济措施。

20 施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的；施工图预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。

21一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。

22 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

23 其他直接费用，是指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费、以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用。

24 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

25 报考比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。

26 年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

27 工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。

28 建设工程项目进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

29 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

30 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

31 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。

32 建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。

33 建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。

34 建设工程项目质量控制体系，一般形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。

35 混凝土预制构件吊装时，吊索水平夹角不宜小于60°，不应小于45°

36 施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

37 建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知工程质量监督机构。

38 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。

39 工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。

40 依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内将保证安全施工的措施报送工程所在地相关部门备案。

41 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

42 对设备的运转和零件的状况要定时进行检査，发现损伤立刻更换，决不能“带病”作业。

43 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。

44 “四不放过”处理原则，事故原因未査清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故没有制定切实可行的整改措施不放过。

45 防止噪声污染的措施中，最根本的措施是声源防控。

46 最大成本加费用合同，在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。

47 实际费用法是计算索赔时最常用的方法。

48 一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。

49机械窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算。

50 发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知程中，导致工期延误和（或）费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润。

51 工期延误是指工程实施过程中任何一项或多项工作的实际完成日期迟于计划规定的完成日期，从而可能导致整个合同工期的延长。

52 可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。

53 如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。

54 FIDIC系列合同：业主委派工程师管理合同，监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同管理中的有关事项。

55 《永久设备和设计--建造合同条件》适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。

56 《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。

57 AIA系列合同中的文件A201，即施工合同通用条条件，是AIA系列合同中的核心文件。

58 当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。

59 在我国，仲裁实行一裁终局制。

60 在当今时代应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是建立基于网络的信息处理平台

三、安全员守则口诀？

是"三查五问一监督"。明确 是 "三查五问一监督"。 "三查"指的是日常巡视、专项检查、定期考核；"五问"指的是谁负责、什么事、何时办、如何操作、有没有风险；"一监督"指的是对隐患的督促整改。这个口诀可以帮助安全员在日常工作中保证安全制度和规范的执行，确保员工的安全。通过 "三查五问一监督" 可以及时发现隐患，避免安全事故的发生。此外，安全员还应该深入了解风险源，根据实际情况制定相应的应急预案并组织演练，提高应变能力，确保企业在发生突发事件时的安全和稳定。

四、安全员考试技巧口诀？

安全员，保安全，安全重担挑在肩， 现场状况要熟悉，生产秩序要顾全， 有时动脑出主意，安全员，把关严，一丝不苟守三关，班前关，人人过，劳保穿戴是否全，班中关，下现场，事故苗头早发现。

安全员C速记口诀：

安全员，保安全，安全重担挑在肩， 国家财产要保护，职工安危要照管。

现场状况要熟悉，生产秩序要顾全， 有时动脑出主意，有时动手亲自干； 有时动嘴做指导，有时动情搞宣传； 八个小时满负荷，一心一意保安全。

安全员，把关严，一丝不苟守三关， 班前关，班中关，下班之前又一关。

班前关，人人过，劳保穿戴是否全； 班中关，下现场，事故苗头早发现； 下班之前细检查，要为下班创条件； 过好三关也不易，尽职尽责是关键。

安全员C证考试一共有100道题目，考试时间为一个半小时，题型分为单选、多选和判断对错，一般是60分及格。

五、安全员a考试速记口诀？

没有明确的口诀。不过在安全员a考试中，需要掌握一些重要的知识点，如危险化学品的基本知识、安全生产法律法规、应急管理等等。考生需要认真学习这些知识点，掌握好重点和难点，同时也要注重细节和实践，多刷题、多练习。只有全面掌握了这些内容，才能在考试中取得好成绩。

六、安全员b证口诀？

安全员，保安全，安全重担挑在肩，

国家财产要保护，职工安危要照管。

现场状况要熟悉，生产秩序要顾全，

有时动脑出主意，有时动手亲自干；

有时动嘴做指导，有时动情搞宣传；

八个小时满负荷，一心一意保安全。

安全员，把关严，一丝不苟守三关，

班前关，班中关，下班之前又一关。

班前关，人人过，劳保穿戴是否全；

班中关，下现场，事故苗头早发现；

下班之前细检查，要为下班创条件；

过好三关也不易，尽职尽责是关键。

安全员，不怕难，越有难处越向前，

深入现场摸规律，闯开禁区除隐患。

哪里事故需处理，哪里有我身影现；

别人要上不放心，亲自处理才坦然；

七、专职安全员配备口诀？

专职安全员口决：安全员，保安全，安全重担挑在肩，国家财产要保护，职工安危要照管。

现场状况要熟悉，生产秩序要顾全，有时动脑出主意，有时动手亲自干；

有时动嘴做指导，有时动情搞宣传；

八个小时满负荷，一心一意保安全；

安全员，不怕难，越有难处越向前，深入现场摸规律，闯开禁区除隐患。

哪里事故需处理，哪里有我身影现；

别人要上不放心，亲自处理才坦然；

坚信条件靠创造，危险方能变安全；一年三百六十天，难里险里做奉献。

八、安全员a证考试口诀？

安全口诀：

（一）安全第一

煤炭生产在地下，自然灾害威胁大；瓦斯煤尘猛如虎，能够燃烧和爆炸

水火无情酿灾害，淹井溺水火灾发；冲击地压突释放，瓦斯突出危害大

还有机电和提运，爆破坠落和其它；管理疏漏出隐患，违章违纪事故发

血的教训应牢记，煤矿安全如天大；安全第一放首位，头等大事优先抓

预防为主是前提，事故消灭在萌芽；综合治理全方位，灾害防治有办法

管理装备和培训，三项并重一齐抓；管理体现能动性，组织指挥和计划

装备设施是手段，科学装备现代化；培训工作是保证，素质提高全靠它

三大规程是法规，治矿必须要依法；安全规程排首位，遵循准则无偏差

作业规程定项目，施工安全具体化；操作规程分工种，安全操作靠大家

安全生产责任制，层层负责将关把；科技第一生产力，管理必须现代化

重奖重罚是激励，失职渎职严惩罚；事故教训要汲取，四不放过要到达

警钟长鸣防麻痹，安全隐患勤排查；文明生产要发展，安全质量标准化

群防群治反三违，安全连着你我他；安全知识要普及，安全教育经常化

安全技能要提高，防治灾害本领大；安全意识要牢固，长治久安天天抓

（二）下井须知

下井前，莫忘记，带好矿灯自救器；化纤衣服不能穿，禁带火具和香烟

矿工靴，要穿好，时刻戴牢安全帽；自觉排队上下井，行为规范要记牢

不喝酒，休息好，精力集中效率高；持证上岗要牢记，井下处处要注意

导电材料和工具，严防接触带电体；尖刃工具要上套，防止意外把人伤

带着工具乘车罐，不准超出车罐帮；进出罐笼上下车，排队有序要自觉

罐车之内守纪律，不许打闹和拥护；乘人行车不要抢，切记挂好防护链

斜巷行车不行人，声光信号要留神；皮带溜子不能坐，严禁爬蹬和跳车

跨越轨道要注意，来往车辆看仔细；开风门，在一侧，当心过车把人挤；

人车过后门要关，风流短路留隐患；行人要走人行道，跨越设备走绕道

遇见警标和栅栏，千万不能往里钻；井下不许拆矿灯，关好风门保通风

先检查，后工作，按照规程来作业；工作之余若休息，必须找个安全地

不打盹，不睡觉，不动设备和信号；工作完毕要清理，严格交接莫忘记

（三）防治瓦斯

矿井瓦斯，与煤共生威胁安全，其害无穷

加强防治，重在通风系统完善，风量保证

冲淡瓦斯，符合规程瓦斯检测，不漏不空

巡回检查，遥测遥控局部通风，三专两闭

自动换开，自动分风“一炮三检”，“三级信号”

“三人连锁”，安全爆破独头盲巷，及时封闭

瓦斯积聚，及时处理瓦斯超限，断电撤人

挂上警标，设好栅栏排放瓦斯，限量控制

断电撤人，严格措施超限作业，坚决禁止

防止突出，落实措施防燃防爆，预防窒息

执行规程，坚决彻底

（四）防治矿尘

矿尘危害，切莫小看燃烧爆炸，损失重大

形成尘肺，职工受罪防治矿尘，综合治理

完善系统，配齐装备健全机构，严格管理

落实责任，兑现措施湿式凿岩，煤层注水

按章装炮，用水炮泥放炮、割煤，喷雾洒水

清除积尘，巷道冲洗风流净化，转载喷雾

雾化降尘，个体防护隔爆设施，规范设布

粉尘检测，严格监督飞扬堆积，坚决消除

控制尘肺，杜绝事故

（五）防治顶板事故

顶板事故，冒顶片帮煤田地质，岩性分析

地质构造，矿山压力采动破坏，顶板管理

初次放顶，周期来压支护方式，采煤工艺

矿压观测，巷道维护空顶作业，坚决杜绝

接实顶帮，支护有力敲帮问顶，顶板监护

冒顶征兆，牢牢记住片帮掉渣，响声发出

顶板裂缝，出现脱层淋水增加，发生漏顶

前探支护，及时加固备用支护，准备充足

支护质量，符合规程严格管理，安全保证

（六）防治水害

矿井水害，普遍存在水文地质，预测预报

查清水害，落实措施煤矿水源，各类繁多

地表积水，老空积水，断层、钻孔，灰岩溶洞；

承压潜水，含水地层千差万别，轻重不同

加强领导，制定规划落实责任，健全机制

因地制宜，落实规程防排疏堵，隔离煤柱

“有疑必探，先探后掘”接近积水，加强监控

打钻放水，道路畅通严格措施，搞好通风

疏干降压，煤柱隔离安全距离，防水闸墙

堵截治水，雨季防洪透水征兆，人人记清

煤层潮湿，空气变冷；挂汗、挂红，雾气腾腾

底板鼓起，嘶嘶水声；顶板来压，淋水发生

一旦出现，不容怠慢及时汇报，立即防范

撤人抢险，确保安全

（七）防治火灾

矿井火灾，原因较多，煤层自燃，电气火花，胶带摩擦，烧焊引燃

管理松弛，种下恶果；防火计划，安全技措，层层落实，条条兑现

杜绝火灾，保证安全，查火分析，掌握关键 预测预报，消除隐患

老塘高冒，重点查看，采后封闭，及时齐全，阻化防火，均压降阻

回撤封闭，截断风路，发现征兆，及时消除，发火疑点，一个不留

防火管理，重在预防，落实规程，搞好消防，杜绝烟火，严格烧焊

电气防爆，胶带阻燃，消防系统，完善齐全，消防设施，可靠保险

遇有火情，迅速参战，杜绝事故，确保安全

（八）防治冲击地压

冲击地压，事故突发，搞好防治，关系重大，健全机构，制定规划

合理选择，开采方法，双巷掘进，直角交叉，超前错距，必须增加

卸载钻孔，爆破诱发，预测预报，加强监测，避灾知识，自救方法

贯彻规程，加强培训，防灾减灾，任务重大

（九）防治煤与瓦斯突出

瓦斯突出，重大灾害，防治措施，人人明白

打钻预抽，保护开采，震动放炮，水力冲孔

超前打钻，爆破松动，采取措施，编制规程

合理开采，加强通风，预测预报，警钟长鸣

突出征兆，人人记清，煤层变软，结构紊乱；

倾角变大，光泽暗淡，顶底断裂，煤层变干；

瓦斯增长，压力显现，煤炮声声，支柱折断

及时汇报，撤人断电关反风门，设置栅栏

戴自救器，走避灾线迅速撤离，确保安全

（十）自救互救

灾害事故若发生，抢险救灾必进行；正确指挥在领导，协同配合各基层

处理方案要得当，抓紧实施莫放松；遇险人员要冷静，自救互救保生命

遇事莫慌须镇定，判断灾害和险情；遇到险情先汇报，同时还要发警报

队长班长安监员，撤人救灾组织好；避灾路线记心中，灾害性质要分清

灾害不同方法异，自救要有针对性

九、乘法口诀读作口诀表？

一一得一

一二得二 ，二二得四

一三得三 ，二三得六， 三三得九

一四得四， 二四得八 ，三四十二 ，四四十六

一五得五 ，二五一十，三五十五 ，四五二十，五五二十五

一六得六， 二六十二， 三六十八， 四六二十四，五六三十 ，六六三十六

一七得七 ，二七十四 ，三七二十一，四七二十八 ，五七三十五， 六七四十二，七七四十九

一八得八 ，二八十六， 三八二十四，四八三十二 ，五八四十 ，六八四十八，七八五十六 ，八八六十四

一九得九， 二九十八， 三九二十七，四九三十六 ，五九四十五， 六九五十四，七九六十三 ，八九七十二， 九九八十一

希望能帮到你

十、安全员b证记忆口诀？

安全员，保安全，安全重担挑在肩，

国家财产要保护，职工安危要照管。

现场状况要熟悉，生产秩序要顾全，

有时动脑出主意，有时动手亲自干；

有时动嘴做指导，有时动情搞宣传；

八个小时满负荷，一心一意保安全。

安全员，把关严，一丝不苟守三关，

班前关，班中关，下班之前又一关。

班前关，人人过，劳保穿戴是否全；

班中关，下现场，事故苗头早发现；

下班之前细检查，要为下班创条件；

过好三关也不易，尽职尽责是关键。

安全员，不怕难，越有难处越向前，

深入现场摸规律，闯开禁区除隐患。

哪里事故需处理，哪里有我身影现；

别人要上不放心，亲自处理才坦然；