工程项目管理的组织原理是什么？

一、工程项目管理的组织原理是什么？

基本原则

1、目标统一；

2、权责利平衡；

3、适用性和灵活性；

4、组织制衡；

5、保证组织人员和责任的连续性和统一性；

6、管理跨度与管理层次；

7、合理授权。

基本含义

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（某些企业拥有自己的施工组织，自行建设和管理工程项目，也属于该范畴）。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

二、环境工程项目管理组织结构是什么？

一、 管理人员组织架构

二、 项目班子职责分工

（一）项目经理

对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

1.制定现场施工组织设计方案；

2.与甲方、监理协调并做好施工准备；

3.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装及施工进度；

4.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；

5.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理；

6.做好安全管理工作。

（二）项目副经理

1.负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划；

2.在项目经理的领导下负责现场施工调度，落实人机料等资源计划；

3.协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。

（三）项目总工程师

1. 组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；

2.对技术性文件、施工图纸、安装标准及规范的监督和实施；

3.对现场技术性问题的处理；

4.协助项目经理组织施工，主要抓好施工技术管理，保证工程质量达到合同要求。

5.直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作；

6. 负责审核签发变更设计报告。

（四）施工员

1.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；

2.制定现场施工进度计划并调整进度计划；

3.负责与甲方、其他单位协调并对交叉施工及产品保护负责；

4.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作；

5.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；

6.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；

7.准备工程进度报告和照片记录。

（五）质检员

1.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；

2.对上岗人员进行质量标准培训及考核；

3.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；

4.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定；

5.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。

（六）安全员

1.熟悉当地政府和业主的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；

2.做好现场安全工作；

3.制定并监督执行安全制度及安全操作规程；

4.对上岗人员进行安全培训、考核、不合格者不许上岗；

5.负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；

6.对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具；

7.对现场施工设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；

（七）资料员

1.负责整个工程的相关资料的收集、归档工作；

2.负责所有进场工程材料的报验资料；

3.负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录；

4.负责各项工程材料的检测、试验；

（八）材料员

1.根据工期进度情况及项目经理施工计划制定材料采购计划；

2.负责原材料、半成品及配件的采购；

3.负责所有进场材料的管理；

4.组织物资质量的验证，做好记录和标识。

（九）测量员

负责各施工段的放线、验线、测量、记录、分析、矫正等工作。

三、工程项目组织管理的基本模式有哪些？

1、(工程项目管理)技术组织措施有：

（1）、改进施工工艺和施工技术。

（2）、缩短工艺技术间歇时间。

（3）、采取更先进的施工方法。

（4）、以减少施工过程的数量。

（5）、采用更先进的施工机械。

2、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

四、工程项目的管理组织机构有哪些？

工程实行项目法施工管理。

项目经理由公司技术总监兼任。

项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。

在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

五、工程项目组织计划中，项目界面包括( )？

项目界面包括:1.阶段界面2.组织界面。

3.利益界面。

4.技术界面

六、企业管理中组织管理的任务？

一、公司高、中、基的关系；

1、高层好比是我们人的“头”作为一个领头羊就必须要有有一个思维超前的大脑，而且要规划公司三年、五年、十年的规划目标，规划好整个公司的一切。

2、中层领导是一个人的“腰”，那么作为腰就一定要起到作用，不能随随便便的去完成事情或工作，要把个人的这一份公司一丝不苟的完成而且要漂亮。公司设定的规划目标一定要按照规划去执行，领导下属去完成公司的目标，无论目标是高还是低，企业的利益大于个人的利益，必须以企业为核心。

3、作为基层只要交他如何做，如何完成工作就行了，给他想要的。

二、身为一个管理者在管理中就要有一个管理者的风范，管的是人、理的是事。身为一个管理者一定要以身作则、时刻要有一个警惕的思维，要知道上级的想法、也要掌握下属的心思，时刻保持清醒的头脑；

三、规划好员工的职业生涯，以及要让员工的思想跟着企业前进，时刻要提高领导者的能力也要提升员工的工作能力。

总之理解企业管理是需要从某一个位置去理解的，每一个不同的位置看待的事物是不一样的；

（1）报酬：基本工资、奖金、员工持股与股票期权；

（2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理；

（3）工作环境：组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平衡；

（4）福利：健康、保险、员工帮助计划、储蓄、休假。

这四个方面，既是回报因素，也是激励因素。其中，以非货币形式支付给员工，并能够影响或改变员工的工作行为与工作结果，使员工为组织目标做出更大贡献的因素，称为非物质激励因素。一般来讲，学习与提高和工作环境是两种重要的且长期有效的非物质激励要素，

设计对员工的激励机制与方法，应该着眼于这两方面要素。

在现实中，企业对员工的激励更多地注重物质激励，而忽视了非物质激励。物质激励不是万能的，花钱买不来长期的积极性，激励不是交易，更不是博弈，因为物质激励有刚性，而且存在着边际效用递减。因此，必须实现物质激励与非物质激励的均衡。以物质激励为基础，以非物质激励为主体。

七、工程项目组织的特点？

（1）项目组织的一次性（2）项目组织的类型多、结构复杂（3）项目组织的变化较大（4）项目组织与企业组织之间关系复杂

八、求一个关于工程项目管理组织结构的案例？

额……稍微参考一下吧

项目组织结构案例分析,项目组织结构案例分析知识 - 项目管理 - 造价通

九、安全在工程项目管理中的应用？

一是了解工程基本情况，做好安全策划工作。

二是实行目标管理，过程控制。

三是施工安全管理。

落实安全生产责任制。

严格按操作规程工作，禁止违章操作。

做好安全教育培训及安全技术交底。

建立健全安全生产奖罚制度。

完善应急救援体系，建立预警、预报、预控、预案机制。

。

十、工程项目管理组织的技术支持有哪些方面？

1、(工程项目管理)技术组织措施有：

（1）、改进施工工艺和施工技术。

（2）、缩短工艺技术间歇时间。

（3）、采取更先进的施工方法。

（4）、以减少施工过程的数量。

（5）、采用更先进的施工机械。 2、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。