固定资产评估报告可以入账吗？

一、固定资产评估报告可以入账吗？

固定资产是否可以按评估值入账。新买固定资产没开发票，可以通过以下四种办法进行账务处理：

1、是做资产盘盈 ；

2、是找公司开发票给点 ；

3、找资产评估公司进行评估，通过暂估报告进行处理；

4、通过购买的合同进行处理。　　很多时候企业在生产经营过程中建账，其存货及固定资产多数情况下可能没有发票。可以根据实际盘点后编制的盘点表入账。　　但在以后期间由于这些存货形成的主营业务成本，固定资产折旧形成的成本费用税务多不认可，在所得税汇算清缴时应作纳税调整。如果固定资产是初始时由股东投入的，找到当时的评估报告也可算是一个佐证，可同税务进行沟通，在所得税汇算清缴时不作纳税调整。

二、项目贷款评估报告审查内容？

企业经营状况、负债情况、履均能力、担保财产等。

三、公司做固定资产评估报告，需要准备什么资料，评估报告内容有什么？

固定资产--机器设备”评估提供资料清单：

1. 企业营业执照复印件或个人身份证复印件；

2. 国有资产产权登记证(非国有资产除外)；

3. 有关机器设备的产权证明文件及其他替代性文件；

4. 有关设备的存放证明；

5. 有关重要资产的购买协议、付款凭证和照片；

6. 资产评估清查明细表；

7. 主要设备(举例用)使用说明书;

8. 企业提供的部分重要设备招投标文件、订货合同、付款凭证；

9. 重大设备定期维修保养及检测记录。固定资产-房屋建筑物"评估提供资料清单：1、企业营业执照复印件或个人身份证复印件；2、国有资产产权登记证(非国有资产除外)；3、当地建筑工程概(预)算定额；4、当地建筑工程取费标准；5、房屋建筑、构筑物资产评估明细表表；6、部分房屋建筑物工程预决算资料；7、房屋产权证书或有关房屋产权证明资料；8、企业年度财务报表；9、建筑物总平面图；10、土地使用权证书；11、当地政府主管部门批准的计划立项文件；12、当地政府的建设工程规划许可证；13、当地政府的建设用地规划许可证；14、房屋建筑物抵押状况；15、其他与建筑物评估有关的资料。

四、项目事前绩效评估报告谁编制？

应当由项目单位编制项目事前绩效评估，如果项目单位缺乏这方面的能力，可以聘请社会中介机构或专业机构实施绩效评估。

五、项目竣工监理评估报告谁签字？

项目竣工后作为监理方必须有对项目的评估报告与监理总结，监理评估报告就是监理对该项目依据相关合同文件国家规范等系统的评价。

监理评估报告通常需要加盖监理单位公章，由总监编写，监理单位技术负责人或者是法人审批，总监编制签字，也就是最少两人签字盖章才可以作为存档资料。

六、项目评估报告去哪里办理？

项目评估报告可以在网上办理，方便快捷，打开手机上面的支付宝，搜索跑政通小程序，点击进入，选择评估报告，按要求填写相关信息，提交订单即可。下完单办理人员很快就会电话联系，沟通相关材料，对接完毕后不久报告就会寄送到手中了。

七、怎样写项目管理后评估报告？

xx项目总结报告

xx单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：

受领导指派，我于xx年xx月xxx日负责xx项目。x个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于xx年xx月xx日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下：

一、项目基本情况：

这一段回顾一下项目立项的依据及意义。

二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字）

三、建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。灵活掌握吧）。

四、存在的不足：

（在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等）

五、几点体会：

（在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。

以上是xx项目工作情况。请审阅。

xxx（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务）年月日

八、项目评估报告的主要附表包括？

项目建议书评估主要内容包括项目建设的必要性、项目研究范围、项目建设内容及工程规模、项目投资匡算及资金筹措、项目财务及社会效益等方面进行评价，最后提出评估的结论和建议。

评估项目建议书的成果形式主要包括文本、附表和附件。其中附表包括有关的评估测算表，附件包括专家组评估意见等。

九、项目评估报告要施工单位写吗？

项目评估报告要监理单位填写。监理单位的工程质量评估报告在工程竣工预验收合格后出具《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

十、里程碑评估报告包含哪些项目？

里程碑评估报告包含项目有:围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。