谷歌服务框架具体包括哪些谷歌软件？

一、谷歌服务框架具体包括哪些谷歌软件？

一般包括：

GoogleServicesFramework.apk

——Google基础服务框架，任何Google服务必需先安装；

GoogleContactsSyncAdapter.apk

——Google联系人同步服务接口；

GoogleCalendarSyncAdapter.apk

——Google日历同步服务接口；

Google

Play.apk

——Google应用商店。

谷歌服务框架GAPPS是安卓系统最基本的通信服务，但其并不直接影响通话短信等基础功能，其作用仅是同谷歌产品之间保持联系，例如联系人同步、日历同步安排、gmail邮件收发以及新加入的谷歌游戏云服务（保存游戏进度，支持全平台）等，所以如果你不怎么使用谷歌的服务也可以选择不安装，加上谷歌在大陆地区的服务一直是个问题，所以这也直接造成了如今的行货或者说山寨手机大部分都没有谷歌服务框架。

那么，谷歌服务框架有什么用：

谷歌服务框架GAPPS显性程序如GMAIL、谷歌地图等同一般的程序性质一样，如果你觉得不适合你的话完全可以用另外的软件替代，但是底层的谷歌服务框架才是最关键的东西，它能够让你同步首发邮件、备份联系人、下载自己的日程安排等，另外如果要在谷歌电子市场GOOGLE PLAY中购买APP或者杂志音乐等那么也必须要安装谷歌服务框架，因为其中不仅涉及到付款还有验证机制，这也是为什么许多游戏在缺少谷歌服务框架的情况下出现闪退黑屏等状况的原因之一。除此之外在5月中旬召开的谷歌I/O大会上面公布的游戏进度存储和读取功能也需要使用到谷歌服务框架。

简而言之，谷歌服务框架的作用就是：同步、备份、购买Apps以及验证付费游戏。

二、安卓手机如何彻底卸载谷歌软件（所有的谷歌软件）？

说彻底卸载是不可能的，因为有些系统级的东西跟应用级程序挂钩，这就跟微软绑定IE一样，如果你卸载了IE，会导致系统很多功能异常，如果你卸载了安卓的谷歌服务，会导致一部分软件无法正常使用！当然不是不能卸载，卸载的话使用Root Explorer（网上搜索使用Root Explorer卸载软件）,不过这需要你的手机已经Root过了，如果手机硬件没有解锁Root则无法卸载！Good luck!

三、如何考核造价工程师制订绩效考核？

1、选择考核目标和指标2、制定考核计划和阶段性目标3、考核阶段性目标，进行辅导4、绩效评估得出绩效考核结果5、根据绩效考核结果对员工进行奖惩、升降职、培训等。

四、谷歌是社交软件吗？

谷歌不是社交软件，是一种浏览器软件，提供搜索和资讯。

是一家高科技公司。

五、什么软件可以加速谷歌？

使用专门的谷歌加速器就可以了。

六、类似谷歌地球的软件？

你看到的是微软的虚拟地球和美国NASA推出的NASA World Wind 这两款地球观察软件与谷歌地球差不多，但NASA World Wind是更专业的地球软件，被人们称为“地球放大镜”

七、可以浏览谷歌的软件？

各种浏览器就行，比如Google chrome浏览器

八、谷歌地球需要软件吗？

网页版和软件版本都可以，但是由于国内原因，需要的软件比较难找到

九、谷歌地球类似软件？

北斗地图，中；中国'自主的全球定位系统

十、谷歌，内部考核制度OKR是怎样的？

谷歌投资人John Doerr介绍如何在初创公司中实践OKR。 　　图1：介绍执行OKR的目的与三个关键结果。目的：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。 　图2： John举例足球队如何应用OKR： 　球队经理有两个目标：打赢超级杯，和保证观众上座率88% 总经理把这两个目标分别分派给教练(打赢球赛)和公关负责人。他们各自对目标分别要实现如下“关键结果”。 图3：教练和公关分别要达成的三个“关键结果”： 教练会把任务下达给球员，比如要求四分卫每场比赛完成200码。 为什么采用OKR系统?——OKR是一个能把整个公司的任务统一呈现出来的简单易行的组织工具。 　 图4：采用OKR的四个关键理由： 　　规整组织思维(明确最主要的目标); 　　精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数); 　　建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度); 　　集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)。 图5：如何从最基层员工开始执行。CEO确定目标，从上到下传达目标，依次分解为部门目标、团队目标、个人目标。 图6：团队就OKR的执行进行沟通协商。 图7：协商结果，得出计划执行的流程规划图。 图8：OKR的基本点。最重要的一点：不要给自己背负太多的“关键结果”任务。比较合适的数量在6件以下，不然可能出现力不能及的情况。每个关键任务在季度末都会进行打分，打分范围0-1，最认可的结果是0.6-0.7，如果得了1分，说明目标设定过于简单。 图9：OKR的最终执行情况。 图10：OKR关键点：制定“可量化”的目标。不应该说“我希望把网站做的更美观”，而应该说“我要把访客参与度提高15%”。 图11：组成OKR的元素。其中“目标”(Objective)需要满足“有足够野心”和“稍微挑战人的舒适度”的特点。而“关键结果”则要有利于目标达成、可以量化、推进目标定级。 图11：OKR如何在公司中运作。其中分为个人、团队和公司全体三个层次说明。个人OKR：个人工作任务;团队OKR：团队工作优先等级有高低，而不是单纯的个人OKR的集合;公司OKR：整个公司的大局计划。 Rick Klau用自己过去的OKR作举例。在金融危机中谷歌寻求扩大营收的方法，确定用博客作为增加创收的突破口，由此制定了如图中的“关键结果”，如：发布“Monetize”按键，发布3个营收方案比较哪个对营收增长促进最大等。 图12：又如要增加网站流量，会设定对应找个目标的“关键结果”。 图13：后来博客信誉降低，又发布了对应的“关键结果”。 图14：季度末对结果打分。1和0分别表示完全完成和完全没有进展。 图15：评分通查只花几分钟，在这个环节耗费太多的时间没有必要。 图16：任务进度结果应当对公司开诚布公，所有员工的OKR对任意员工都是开放的。 图17：经理需要收集并了解员工的OKR。下面是一个邮件截图，一位产品经理催促手下员工递交OKR打分。 图18：OKR年度计划流程图。 图片好像显示不出来 你可以百度查一下 google OKR 有很详细的示例