实施固有风险评估的前提？

一、实施固有风险评估的前提？

固有风险是指在不考虑内部控制结构的前提下,由于内部因素和客观环境的影响,企业的账户、交易类别和整体财务报表发生重大错误的可能性。固有风险是被审计单位经营过程中所固有的风险,审计人员可以通过获取相关的信息,来评价被审计单位的固有风险,确定其对终极审计风险的影响。能够导致固有风险的因素可谓多种多样,范围已不再仅仅局限于企业的账户、财务报表本身,甚至扩展到了整个企业的经营管理系统及其所处客观环境。一般认为,影响固有风险的因素主要有以下几个方面:(1)被审计单位所处的外部环境;(2)被审计单位的竞争能力;(3)被审计单位经营管理人员的品行和能力;(4)被审计单位的被审计经历;(5)容易产生错误和舞弊的账户或交易;(6)要利用专家工作结果予以佐证的重要交易或事项的复杂程度;(7)确定账户金额时,需要运用估计和判断的程度;(8)容易遭受损失或被挪用的资产;(9)会计期间,尤其是临近会计期末发生的异常及复杂交易;(10)在正常的会计处理程序中容易被漏记的交易或事项。

审计人员对固有风险进行综合评价的依据是上述各固有风险因素。目前审计人员进行固有风险的计量没有特定的模式,在审计实践中通常采用风险因素分析法来评价固有风险水平。

一、固有风险评估之因素分析法及其改进

风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析,从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是:调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。比如,被审计单位所处的外部环境是固有风险的一个风险源,该风险源转化为风险的条件是外部环境恶化,如市场竞争剧烈、有效需求不足或产品生产受到国家政策的限制等。如果被审计单位所处的外部环境变坏,企业发生舞弊、欺诈行为,粉饰财务报表的可能性就加大,固有风险也相应增大。目前,应用风险因素分析法评价固有风险的通常作法是,审计人员在综合考虑上述因素之后,如果各项因素都比较好,出错的可能性比较小时,认定固有风险的水平在50%左右为宜;反之,如果有迹象表明有可能存在重大差错,那么审计人员应直接将固有风险水平定为100%。

风险因素分析法的关键之一,在于对各个因素风险程度的估计。各个因素风险程度通常可以采用描述法,即以“高、中、低”或“好、较好、中等、较差、差”等标准来描述。但由于所分级别一般都比较有限,这种描述估计结果的方法往往过于粗略,只能大体反映各因素的风险程度,也不便于审计人员考察其对最终固有风险的影响。另外一种常用方法就是打分法,即将各因素的具体情况与标准水平做一比较,然后根据其差异情况用绝对分值来表述要素的风险程度。与描述法相比,打分法能够较详细地反映各要素的风险程度,也有利于审计人员考察其对最终固有风险的影响。

风险因素分析法的另一个关键问题,是估计各个因素风险程度对最终固有风险的影响程度。由于与固有风险的敏感关系不同,不同的因素对最终固有风险的影响是不同的。在评价固有风险时,这种影响差别是通过给不同的因素设置不同的权数来区分的。而这些权数一般采用经验值设置或根据专家意见确定。

二、助理实施工程师和实施工程师的区别？

助理实施工程师与实施工程师存在职称资格等级上的区别。在国家人力资源和社会保障部职业技能评定部门的职称资格等级分类为，技术员，助理工程师，工程师和高级工程师等，这里的助理实施工程师职称就是助理工程师职称资格等级，而实施工程师就是工程师职称资格等级。

三、实施退市风险警示标准？

退市风险警示标准有八点如下：

1、最近两年年报披露的当年经审计的净利润为基础，最近两年的持续亏损；

2、上市公司因财务会计报告存在重大会计差错或虚假记载而主动更正或被中国证监会责令更正后，追溯性调整了以前年度的财务会计报告，导致最近两年持续亏损；

3、被中国证监会责令改正财务会计报告存在重大会计差错或虚假记载，但未能在规定期限内改正的，公司股票已停牌两个月；

4、年度报告或中期报告未在法定期限内披露，公司股票已停牌两个月；

5、公司可能会解散；

6、公司可能会在受理公司破产的情况下，被依法宣告破产；

7、交易所认定的其他情形。

四、业务外包的作用和实施风险？

业务外包能够使企业专注核心业务。企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。

业务外包能够使企业更精准的预算。提供的服务将基于特定成本合同内的约定。在运行或开发成本的合同中，将会有更大的确定性。

业务外包能够使组织规划和风险管理更有保证。在维护其合同义务的前提下，服务提供者必须应对不可预见的变化或困难（如人员短缺、设备故障等）。

业务外包的风险有

外包范围和价格确定不合理、承包方选择不当，可能导致企业遭受损失。

业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势。

业务外包存在商业贿赂等违法行为，可能导致企业相关人员涉案。

五、实施风险评估程序的过程包括？

风险评估的过程包括：

1、风险辨识：是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险；

2、风险分析：是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件；

3、风险评价：是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。

风险评估是指在风险事件发生之后，对于风险事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失进行量化评估的工作，也就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

六、风险分级实施的措施有哪些？

风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。我省对风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。

七、工程实施风险状况报告包括？

工程实施风险状况报告主要内容应包括：施工机构的建立、质检体系、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况等。虽有以上规定，并不妨碍监理工程师根据实际情况及时下达开工令。

八、ERP实施顾问和实施工程师区别？

　　都是围绕ERP设置的岗位，实施顾问侧重于系统的培训和优化，实施工程师侧重于系统的实施和维护。　　ERP实施顾问职位描述： 　　作为行业管理及ERP软件（TIPTOP）的专家，为企业建设企业资源计划（ERP）系统提供培训，调研，设计解决方案，实施优化管理流程等服务　　ERP实施工程师职位描述：　　主要负责企业ERP系统的需求分析、软件测试、项目实施、客户培训等工作，负责ERP项目的实施与维护。

九、安全生产风险管理的实施主体？

施工单位是施工安全风险管控与隐患治理的责任主体，应当健全全员安全生产责任制，明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人、各部门、各岗位及从业人员的责任，并保障安全生产资金投入。

依法设置安全生产管理机构的施工单位应当设立安全总监（首席安全官），专职负责安全生产工作。

十、人生风险管理的程序与实施？

一般情况下，风险管理方法包含以下四种：风险自留、风险规避、风险转移以及风险降低。

（一）风险自留

风险自留也称为风险承担，是指个人主动承担风险，即以自有资源来弥补损失。风险自留实际上是一种积极的风险控制手段，它会使人们为承受风险损失而事先做好种种准备工作。例如：对于有社保的朋友，感冒咳嗽等小毛小病的钱不一定需要购买商业保险，小钱自己就可以承担。因此对于过低保额的门诊医疗保险、意义不大。

（二）风险规避

风险规避是指事先预料风险产生的可能性程度，在实际生活中尽可能避免它。例如，若知道某个地方近期地震频繁，可以选择取消去该地方的旅程；动物园猛兽区不要下车和爬墙。因此大家需要在日常生活中尽量多注意意外和健康方面的尝试，遵守各种纪律和规则，注意风险规避。

（三）风险转移

风险转移是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给其他人的一种风险处理方式。风险转移是对风险造成的损失的承担的转移，当风险来临时，以小额的确定的成本，补偿大额的不确定的损失。对于发生概率小造成损失大的风险，风险转移的方法最经济实用。因此保险是用最小的钱去转移人生最大的风险的最好工具。人生不是赌博，用日常最小的现金流去转移人生的大风险，那就可以过的安心坦然。

（四）风险降低

风险投资的损失控制是指在对风险投资的风险因素进行充分地辨识和分析的情况下，事前对风险进行预测和预控，降低风险发生的可能性或风险发生后的损失程度。对于可控的风险因素，可以通过计划、组织、协调等方式对其加以预防和控制，对于不可控的风险因素，可以采取风险规避、风险转移等方式进行处理。例如：积极锻炼身体，努力将风险损失降低到最低程度。

综上所述，以上四种风险管理方法的运用并非孤立的，结合起来可以发挥更大的功效。通过合同的方式将风险转嫁给另一个机构，化风险事件对财务影响的不确实性转化为确定的结果，这个的风险转移方式正是现代意义上的保险。