做财务主管需要的条件？

一、做财务主管需要的条件？

做财务主管需要具备：

条件1：具备财务管理专业专科及以上学历，并获得会计从业资格证书。

条件2：具有3年以上相关工作经验及专业知识，熟悉会计操作、核算及审计的全套流程与管理。

条件3：接受过会计、审计、财务管理、税法等方面的培训。

条件4：责任心强，诚实守信，有敬业精神，心理素质强，能承受巨大的工作压力。

二、财务主管怎么做最好？

1.财务主管要尽职尽责，做好本职工作。　　如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。他们决不能辜负公司领导和全体员工的重托，　　

2.，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，财务主管管的是“钱”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望随时需要，随时得到。因而也必然成为企业管理中矛盾的聚合点，财务主管处于矛盾的交织中，工作环境并不轻松。稍不注意就会两头受“夹板气”。这就要求财务主管不仅需要按照《会计法》的规定，恰当地行使自己应有的财务监督权，同时，还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。　　

3.财务主管要：努力钻研，具备深厚的专业知识及丰富的实际工作经验。现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少　　

4.永远以履行自己的职责为第一原则。财务主管的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。　　总之，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务主管就是各方矛盾激化时的“出气筒”。要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。财务主管在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。　　如果财务主管一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。不要只讲 “人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。　　主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部门日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。　　根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；　　建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；　　主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；　　对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；　　比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；　　对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；　　参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；　　与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；　　向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。　　总之，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务主管就是各方矛盾激化时的“出气筒”。要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。财务主管在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。　　如果财

三、亚马逊财务主管怎么做？

亚马逊公司财务部组织架构 各岗位的主要工作职责：

财务总监：统筹财务部所有工作

资金经理：统筹财务部所有的资金管理工作、月度资金计划

出纳1：工资、货款、费用的支付工作

出纳2：P卡,连连支付等第三方收款帐号的注册，管理。平台余额，第三方帐号资金、银行存款的登记、核对。

总账主管：各项费用审核，各类计提、分摊、结汇等账务处理，月底出财务三大报表，以及渠道利润表。合并报表，组织年度预算，ERP总账模块的维护。

应付会计：所有供应商应付账款的核对，采购单价的审核，及相关凭证的录入，供应链模块的结账。

税务主管：统筹整个公司的税务筹划工作、指导税务会计日常工作，年度税务预算国内税务

会计：发票校验、认证，个人所得税、企业所得税、增值税的申报。出口退税工作。

海外税务会计：香港公司的税务工作跟进，注册VAT税号，申报登记VAT税金；德国weee、包装法的注册。

成本会计：商品采购成本及头程成本的标准单价维护，商品进销存的管理、单品毛利分析。

四、做财务主管的优势和劣势？

优点：（1）利润可以直接反映企业创造的剩余产品的大小；（2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。（4）有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。

缺点：（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；（2）没有考虑风险问题；（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

五、财务主管可以做报销经办人吗？

可以

财务人员是可以当经手人的。 经手人就是对某一事务全部承办的人。经手人主要对承办的事务保证其真实性并对其后果承担责任。经手人就是这项经济业务经办的人员,负责人一般是对经办人授权的人。

规范的财务管理及较大点的企业，员工报销费用不是本人一个一个去会计部报销。如：各部门或实行报账制的分支机构，一般指定一个内勤负责本部门（分支机构）报销工作，员工先将自己需报销的费用填好“报销单”交与内勤人员，月底由其统一去财务部报销领回现金。

所以“报账人”和“经手人”一般是两人，即“报账人”是指实际需报销的人，“经手人”是指负责去财务部办理此项工作的人。

六、财务主管需要几年的经验可以做？

现在企业倡导的是“能者居之”，强调的是个人能力，只要能力足够，并且具备一定的领导技能，那么完全能否胜任财务主管的职位，年限并非决定因素。

就以我身边的财务主管平均的任职经验来看，一般是4-5年左右，但这并不意味着混个3-7年会计之后也能当财务主管，上面也说过了“能力”才是晋升的关键，如果能来强，干个两三年就能当上财务主管，如果工作能力差，也许干一辈子也只是一个小会计。

工作年限时间长除了能积累更过的经验外，还关系到中级会计职称，因为中级会计职称考试是有年限要求的，一般4年左右，所以这就一个很大的分水岭，我参加的理臣财务经理特训营中大多数人都是在任职后的4-5年左右当上财务主管，因为这个年龄段他们不仅有足够的财务处理经验，而且也取得了中级会计职称，已经拥有足够的能力。

总之，不管怎样，想在会计这个行业里走得更远，提升个人能力才是最关键的。

七、跨境电商财务主管怎么做？

跨境电商财务主管是在国内通过网络上或者是在国外，通过网络和国内外一起对接的一种财务主管。

八、做财务产品设计还是做传统财务？

做传统财务好一些。

因为传统财务方面的工作是越老越吃香，工作经验越丰富越能够受到企业的重视，所以，传统财务更好一些，而且传统财务的上升空间要很大一些，可以做到财务总监，而且财务产品设计的挂工作岗位没有那么多，很多的企业也不具备这个工作岗位的条件。

九、做企业财务主管应注意哪些方面？

一个合格的企业财务主管首先应具备以下能力：

1、应具备较强的业务处理能力；

2、应具备较强的组织协调能力；

3、应具备较强的分析判断能力；

那么，企业财务主管应该如何做好本职工作呢？

1、正确处理财务工作中各方面的关系

财务工作是一项综合性很强的工作，不仅受上级单位业务领导，还受本级企业行政领导，还要与企业内部各部门之间要进行工作配合，如果这些方方面面的关系处理的不好，将牵扯财务主管许多精力，从而使工作处于被动局面。那么如何处理这些复杂的各种关系呢？我认为重要一点是应对本企业主要领导持尊重与辅佐的态度，取得主要领导的支持。财务部门虽是一个单位的职能部门，但有着控制与监督同级部门与下级单位经济活动的职能，因此离开单位主要领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，应该先从自己做起。要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，找机会宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作的难处，进而重视和支持财务工作。

2、认真研究问题，妥善解决工作中的矛盾

财务工作涉及企业每一个部门和职工，还要与税务、银行、审计实务所等社会各部门打交道，需要解决的问题很多，因此产生矛盾的机会也特别多。工作中不出现矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。

十、财务bp岗位好还是财务主管岗位好？

这取决于你的个人需求。财务BP岗位更加注重业务分析和制定策略，而财务主管岗位则更加注重管理和执行。财务BP的工作可以帮助你更好地了解企业的整体经济情况，制定出更科学的管理策略，更有利于企业发展；而财务主管的工作则更多的是管理和执行企业的日常财务管理工作，也是企业发展的重要组成部分。

因此，你可以根据自身的需求和实际情况，来决定是从事财务BP岗位还是财务主管岗位。