技术主管和技术经理的区别？

一、技术主管和技术经理的区别？

从两者反应出来

技术主管，偏向于技术过硬，以技服人

技术经理，偏向管理，技术有，但不一定精通，能说出一二三，但管理人有一套，可以统筹大局

级别技术经理大于主管

如果主管也有管理能力，主管可以做经理的工作，但经理未必可以做的了主管的工作

二、vr技术和wr技术的联系和区别？

这是2个不同的股票技术指标概念。

VR =Volumn Ratio，成交量比率（简称VR），是一项通过分析股价上升日成交额（或成交量，下同）与股价下降日成交额比值，从而掌握市场买卖气势的中期技术指标。主要用于个股分析，其理论基础是“量价同步”及“量须先予价”，以成交量的变化确认低价和高价，从而确定买卖时法。

WR指标，中文称威廉指标，股票术语，指标表示的涵义是当天的收盘价在过去一段日子的全部价格范围内所处的相对位置，是一种兼具超买超卖和强弱分界的指标。它主要的作用在于辅助其他指标确认讯号。

三、技术和管理的区别联系？

个人觉得，所谓技术就是要分开理解，技就是一技之长，术，术业有专攻，是自己的一种生存能力。

管理嘛不难理解，就是管控梳理，这是需要有天份有能力的，每个人都可以有自己的一技之长，但不是每个人都可以做管理人员，管理人员是要有付出精神，能想到别人想不到的，能合理的安排人员，能够让什么样的人处在什么岗位更合适！这就是管理和技术的差别

四、主管和技术员区别？

主管指的是主要负责管理各个事项的人，也就是基层管理人员。主管负责基层各个事项的审批以及基层人员的管理。主管是属于级别较低的领导。其直属上级是经理。技术员指的是懂技术的员工，也就是擅长于技术方面的员工。技术员主要负责解决技术上的问题和难题，同时也还会发展新的技术。

五、IT行业产品经理、项目经理、技术主管、技术总监都有什么区别？

产品经理，对产品功能和质量负责，是产品的设计者；项目经理负责产品研发过程管理，相当于工程施工队长；技术主管，专管技术实现，对系统采用架构，算法，性能等负责；总监是打酱油的，全权负责从产品立项到发布的总控管理

六、实施主管和项目经理工作区别？

项目经理是负责整个项目的呃全盘实施啊，实施经理只是负责某一个。项目下面的一部分的施工现场。

七、技术经理和项目经理的工作区别？

就我目前项目团队来看。

技术经理只管理工程的架构，使用的技术以及每个开发人员的工作安排。

项目经理则管理整个团队的情况，涉及到项目的技术问题不太多，主要是项目的工期，成本的控制，同时也管理生活的方面，如工作场地，工作环境等。（PS：我们在外出差）

八、科学与技术的区别和联系？

科学与技术的联系与区别：

1、性质和功能不同。科学是反映和认识客观的过程；而技术则是要有所发明、实现发明的手段；

2、解决的问题和结构不同。科学旨在回答“是什么”、“为什么”，因而要解释因果性和揭示可能性；而技术则关心“做什么”、“怎么做”，因而要给出具体的操作方法。科学强调客观，是理性认识；而技术则反映了主体的价值取向，是实践认识；

3、研究过程和方法不同。科学主要是从个别到一般、从特殊到普遍、从经验到理论，多采取抽象、概括、分析等方法，需要再现客体；而技术则是从一般到个别、从普遍到特殊、从理论到经验，多采取想象、综合等方法，需要建构客体；

4、衡量标准不同。科学讲是非，要求符合实际；技术讲优劣，具有功利性。

九、储备主管和主管的区别？

储备主管就是后备的队伍中一员，表现好，且主管岗位有空缺时，考虑从后备队伍中选择上岗。比起一般员工，显然属于重点培养对象，有意识培养管理方面的。但也引入竞争，后备干部中表现不佳的，自然就淘汰了。其实这是一种激励员工向上的一种手段而已。待遇自然是优于一般员工，低于主管。

十、项目经理和技术负责人的区别？

1、一、定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。

2、项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

3、二、工作能力要求不同：项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。

4、相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。

5、三、权利不同：项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。

6、项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。

7、项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

8、四、地位不同：项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。

9、五、职责不同：项目负责人属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责。

10、项目经理主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。