CNC主管要做哪些工作？

一、CNC主管要做哪些工作？

简单说两句，有两种情况：

一、还没有入门

参加技工学校的培训，然后进工厂任CNC操作工，在实践中提高自己的技能。包括了解CNC机床的构造和工作原理，以及手工编程的知识；了解金属或塑胶等材料的加工特性；了解刀具的种类和特性；精通工件装夹、校准分中、换刀、修改程序等操作技能。

二、已经是CNC操作工

不想学CNC编程的CNC操作工不是好的CNC主管。CNC操作工只是职业生涯的一个过渡，一个积累。最终不是要学CNC电脑编程做工程师，然后走上管理岗位吗？

学习CNC操机技能，学习UG等绘图和编程软件以及CNC编程技能，学习工厂管理知识，就这么多了。

二、物业项目经理要做哪些工作？

甲方代表-工程项目经理的工作职责：

一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。

二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。

三、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。

四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。

五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。

六、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等相关单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。

七、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。

八、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。

九、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。

十、负责工程安全管理和文明施工，

十一、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。

十二、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。

十三、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。

十四、对于工程的较大变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。

十五、工程竣工后做好工程管理的总结。

十六、负责完成处领导交办的其他工作。

三、采购主管主要做哪些工作？

岗位名称：

采购员

直接上级：

采购部经理

本职工作：

及时以合适的价格为企业购进合格的原材料

工作责任：

1．认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从采购部经理指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

2．对采购的物资进行询价（至少三家）。

3．编制物资采购计划并报采购部经理审批。

4．根据批准的采购申请单和询价结果实施采购，并负责索取所购物资的发票和单据以及相关资料，协助做好验收工作。

5．参加商务谈判和拟订合同条款。

6．协助采购部经理管理合同的副本，建立台账，进行合同登记，掌握合同的执行情况。

7．优化采购渠道，适时填报供应商审批表。

8．协助采购部经理进行供应商信用评定，据实提出对供应商信用评定意见，建立健全供应商档案。

9．根据供货合同或订货单办理催货。

10．

具体办理采购物资交接、验收、报帐手续。

11．

及时向供应商反馈原材料质量信息。

12．

办理采购退货或换货。

13．

协调购入物资的运输工作。

14．

积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。

15．

做好业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司秘密。

16． 完成采购部经理交办的其他工作任务并及时复命。

四、销售主管要不要做业务？

肯定要做的呀。销售主管虽然是领导。主要职责是管理自己的员工。但是也要熟悉自己的销售业务。如果不去做业务。久而久之就会对此行业陌生。就无法很好的管理自己的团队。只有自己熟悉业务。知道哪里需要改进。才能够更好的去管理团队。让业务越来越好。

五、装修项目经理需要做啥工作？

亲自担任重要项目的项目经理

2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部

3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续

4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标

5. 监控施工现场的施工安全和文明施工

6. 做好工程施工成本的控制管理

7. 控制施工现场交际费用支出

8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系

9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍

10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程

11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程

12. 定期组织工程部员工的在岗培训

六、仓库主管具体要做哪些工作？

1．直接对财务主管负责。

2．制订仓库工作计划。

3． 核实仓库员递交的仓库库存报告。

4． 按计划搞好各时段的盘点工作。

5．负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定。

6．协调仓库与各部门的工作关系。

7．监控物资的发放及使用情况8．所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免资金的损失。9．指导物资的保管存放。10．处理仓库的大小事宜

七、家具设计主管主要做哪些工作？

负责家具新产品开发、产品改进及研发，确保产品满足客户需求；组织进行技术创新，参与公司技术管理熟练使用AutoCAD和Solidworks设计类软件及Office办公软件，熟悉PHOTOSHOP软件；

八、ktv运营主管要做什么工作？

领班工作职责

基本资料：

岗位名称：KTV领班直接上级：KTV主管、经理

一.工作职责:在部门经理及主管的直接领导下完成对客人的标准服务及部门其它本职工作

二.基本工作职责

1．上班前按要求着装、按时打卡、中午，晚上名，开班前例会。（例会内容：安排工作岗位、做好员工考勤记录及排休、检查员工仪容仪表及工具、总结汇报前一天的工作情况及上级指示、对服务工作出现问题具体的要求）

2．促员工搞好区域卫生，并根据部门需求合理开单领料，控制好部门易耗品的损耗。

3．查各区域的班前准备工作：骰仔、骰盅、垃圾袋、备用杯、托盘、无线唛、毛巾、摇控器、笔、打火机、开瓶器、空气清新剂、烟盅等

4．规定时间内检查全场灯光、空调、沙发、圆凳、等硬件设备是否完好，如有破损及时报总控DJ或工程部维修。检查各区域卫生是否合格以及各区域气味是否正常。

5．真做好交接班工作，领班必须安排好各岗位员工进行交接，详细交待交接班内容及注意事项。

6．工作中经常巡视各岗位员工站位情况，是否准时、标准，有无交头接耳、大声说笑，有无到处乱跑，精神状态是否良好，礼貌仪态等。

7．客人到时，以身作则，进房服务。督导服务员及时服务，合理调度服务员进行工作。

8．全场巡视，现场指点及跟进工作中存在的问题。每次巡视完毕后要马上返回控制台，发现服务灯亮无人跟进领班及时处理追查原因。

9．协调本部门与其他部门员工之间的合作，现场发现问题及时处理或上报。

10．留意客人提出的建议及意见，如硬件设备、服务、出品、节目等并及时汇报上级。

11．经常巡视，及时做好跟单工作，以免跑单事件发生。要了解每间房客人情况，买单时要让服务员及时跟进，对持卡客人，按照有关规定进行买单，发现未能及时买单的要马上追查原因并记录。

12．对于房间设施损坏需马上维修，迅速通知工程部抢修，若客人损坏公用物品，根据相关规定及时下单赔偿。

13．经常巡视员工洗手间、大厅、通道及其他公共区域卫生，督促现场PA及时做好清理工作，对故意破坏公共卫生的员工开单处罚。

14．观察员工表现，做好员工的思想教育工作，调动员工的积极性，并参与奖罚制度的执行，在规定时间内可安排人员轮流休息。15．如实反馈员工的动向，及工作表现汇报给部门主管。16．安排好员工的晚餐及宵夜时间，下班前检查收尾工作是否合格。

17．如有个别新入职员工，应对其进行岗前培训以及岗中工作的指点及跟进。

18．全部单买完后，召开班后会，督促员工做好工作日记，听取员工的意见及工作情况，按时换衣打卡下班。

九、实施主管和项目经理工作区别？

项目经理是负责整个项目的呃全盘实施啊，实施经理只是负责某一个。项目下面的一部分的施工现场。

十、商场人事主管主要做哪些工作？

1、负责人事行政工作的政党开展、动作；

2、负责人事招聘计划和安排及督导人事文员对入职、在职及离职人员的管理；

3、主导，组织人事行政及厂务其它规定的制定与修改；

4、负责对违纪违夫及工厂突发事件的处理；

5、负责厂务后勤在需要时的对外联系和沟通以及接待工作；

6、评估计划对后勤保障系统设备的改善和管理；

7、对人事，行政及厂务工作的监督，跟进和向上反馈信息；

8、对部门各项需求早春请的审核、评估和协助处理。