绩效审计的目标？

一、绩效审计的目标？

绩效审计是指对被审计单位经济活动的经济性、效益性和效果性所进行的审计。

1、经济性是指在获得一定数量和质量的产品或者服务及其他成果时所耗费的资源最少、成本最低。

2、效率性是指一定的投入与产出的比例关系，即一定的投入是否得到最大的产出。

3、效果性则是指被审计单位预期目标的实现程度。

二、卫生系统的主要绩效目标是什么？

以世界卫生组织(WHO)提出的卫生服务系统绩效评估框架为目标，以世界银行提出的卫生系统诊断工具为分析手段，对导致我国现阶段卫生绩效的结果、成因以及改善 的办法与途径进行了系统分析，指出为改善我国现阶段卫生系统总体绩效不高的现状，必须要坚持公平优先、兼顾效率的原则，进一步改 善基本卫生服务的可及性，提高卫生服务系统对人民群众普遍、合理期望的反应性。

三、中期绩效目标和年度绩效目标的区别？

1.中期绩效目标与年度绩效目标的主要区别在于时效性的区别，中期绩效通常以几个年度或一定时期为考核周期。年度绩效是以财务年度为考核周期

2.中期绩效是以阶段目标为主，不一定以年度时间为标准，可以跨年度，以目标完成为导向。年度绩效以年度目标为主，以年度内完成为导向。

四、经营目标和绩效目标区别？

经营目标可以是收益可以是人气，绩效目标一般是收益。

五、绩效管理的目标是？

绩效管理的根本目标是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配、员工职位变动的依据之外，企业实行绩效管理还有更深层次的目的。

1．通过绩效管理，完成企业目标。

2．运用绩效结果，改善企业整体运营。

3．通过绩效考核，科学安排员工培训。

4．通过绩效管理，构建积极的企业文化。

5．为下一期绩效目标的实现做准备。

六、目标与绩效的区别？

目标：想要达到的境界或目的（结果）；

绩效：绩就是业绩，体现企业的利润目标，效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。（过程）

七、绩效目标设定的重要性是什么?绩效目标设定的？

设定绩效目标的重要性是:

(1)绩效目标是管理者与员工相互理解,相互认同的基础;绩效目标能减少管理者与员工对被期望实现绩效结果的误解;

(2)绩效目标能明确员工在完成对部门和组织有重要意义的工作时的角色;

(3)绩效目标的明确能帮助员工有效地进行自我管理。

八、绩效目标包括什么等绩效指标？

绩效目标定义了员工的工作任务，即员工在绩效考核中应该做什么，包括绩效项目和绩效指标。具体包括：

1、绩效项目。

是指绩效的纬度，即员工绩效考核的哪些方面，绩效的纬度，即绩效考核项目有三个：工作绩效、工作能力和工作态度。

对于工作绩效，一般从数量、质量、成本和时间四个方面考虑指标；

对工作能力和工作态度，要根据不同岗位的不同工作内容，具体处理，设定不同的指标。

2、绩效指标。

它是指绩效项目的具体内容，可以理解为绩效项目的分解和细化。例如，对于某一职位，工作能力评估项目可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公关能力和决策行动能力。绩效指标的确定有助于确保绩效考核的客观性。

3、实现绩效目标的时间。

有时间限制。任何绩效目标都必须有明确的时间要求。没有时间限制的目标等于没有目标。

九、绩效目标和绩效指标的区别？

绩效目标：也可称工作目标，往往是全面任务的阶段化目标，一般是可定性或可量化的，有效的绩效目标应符合SMART原则。

　　举例：客服经理的其中一项绩效目标是“服务质量”。

　　绩效指标：也可称考核指标，一般指单位根据部门/个人从哪些方面的工作产出进行衡量或评估。

　　举例：对客服经理绩效目标的细化值——“被投诉次数为0”。

十、如何理解绩效目标和绩效标准？

绩效目标（常被称为目的和责任,英文Achievement imitates a target）是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。因为员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。

　　绩效目标由绩效内容和绩效标准组成。

　　绩效内容界定了员工的工作任务，也就是说员工在绩效考核期间应当做什么样的事情，它包括绩效项目和绩效指标两个部分。

　　1、绩效内容

　　1）绩效项目是指绩效的纬度，也就是说要从那些方面来对员工的绩效进行考核，按照前面说讲的绩效的含义，绩效的纬度，即绩效考核项目有三个：工作业绩，工作能力和工作态度。

　　2）绩效指标则是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的分解和细化，例如对某一职位，工作能力这一考核项目就可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力以及决策行动能力等六项具体的指标。

　　对于工作业绩，设定指标时一般要从数量、质量、成本和时间四个方面进行考虑；对于工作能力和工作态度，则要具体情况具体对待，根据各个职位不同的工作内容来设定不同的指标。绩效指标的确定，有助于保证绩效考核的客观性。

　　2、绩效标准

　　绩效标准是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效要求。

　　绩效标准明确了员工的工作要求，也就是说对于绩效内容界定的事情，员工应当怎样来做或者做到什么样的程度。绩效标准的确定，有助于保证绩效考核的公正性，否则就无法确定员工的绩效到底是好还是不好。

　　相关关系

　　1、绩效标准是绩效目标的基础，可以作为绩效评价指标的内容，应该属于“行为”分类。

　　2、绩效目标是绩效标准的扩展，在绩效标准作为绩效评价内容时，绩效指标的标度在绩效标准到基表标准的范围内划分等级。