敏捷开发的亲身感受？

一、敏捷开发的亲身感受？

1、非常好2、因为敏捷开发可以让团队成员更加紧密地合作，协同工作，不浪费时间和资源，提高开发效率和产品质量，同时可以及时响应用户需求和变化，保证软件开发的灵活性和适应性3、敏捷开发还可以提高沟通透明度和跨部门协作效果，在项目管理和发布过程中，也可以更加精确地掌握进度、风险和质量控制方面的信息，从而实现全面的优化和持续改进。

二、游戏设计与开发专业的发展路线？

答，游戏开发团队的核心职务，是开发团队的主策划、主美术和主程序。

看自己是偏重于内容策划？美术设计？还是偏重于编程，来确定自己的发展路线。

三、tdd 在敏捷开发中的地位？

TDD是敏捷开发模式中的核心实践和技术，也是极限编程(XP)的核心思想，是高效开发的有效保障，在大规模的企业级研发过程中，这是必不可少的一部分，几乎所有的功能都会通过自动化的手段进行检验，以保证上线后的有效性和稳定性。在几乎所有的主流的开源软件中，测试用例也是必不可少的一部分。因此如果你希望可以进入大厂，体验成熟的研发体系，或者对开源事业作出一定的贡献，那么TDD是必不可少的重点要求之一。

本课程的目的是通过案例和场景来展现TDD的优秀与不可或缺性。通过各种不同的案例来说明TDD相关的方方面面，包括工具，环境和相关框架的介绍，以及主要流行的测试框架和相关案例的展示。

本书针对想要提高单元测试编写质量的各个层次的Java程序员。虽然我们在课程中提供了丰富的示例程序来展示各种测试框架的用法，但我们的主要目标是帮助已经了解单元测试的Java程序员，用其喜欢的测试框架来编写更好的单元测试。不管你已经写了多少单元测试，我们肯定你仍然可以做得更好，本课程或许能带你揭示一些难以言喻的想法。

学习本课程的同时，你需要跟随课程进度，同步编写代码，立刻马上体会TDD的价值和优势。所做的准备并不麻烦，只需要jdk8、eclipse(任意一款java开发工具都可以)、 maven、网络和mysql即可。一旦具备上述条件，那么你马上就可以开始了。

四、敏捷开发流程的8个步骤？

1. 包括：计划、需求分析、设计、编码、测试、集成、部署、维护。2. 这些步骤是按照敏捷开发的理念和原则，通过快速迭代、持续交付、团队协作等方式来实现高质量、高效率的软件开发。3. 在具体实践中，每个步骤都需要细化和具体化，例如计划阶段需要明确项目目标、需求分析阶段需要收集用户需求、设计阶段需要制定详细的架构方案等。同时，这些步骤也需要不断地迭代和优化，以适应不断变化的市场需求和技术环境。

五、瀑布开发和敏捷开发的区别是什么？

瀑布开发和敏捷开发是两种不同的软件开发方法，它们的主要区别在于项目开发过程中的规划、执行和迭代策略。以下是瀑布开发和敏捷开发之间的一些主要区别：

1. 项目规划：

瀑布开发：遵循严格的线性开发过程，项目分为多个阶段，每个阶段都有明确的开始和结束时间。在开始下一阶段之前，当前阶段的工作必须完成。瀑布开发要求在项目开始时就明确所有需求和设计，以便在整个开发过程中遵循这些计划。

敏捷开发：采用迭代和递增的方式进行项目开发。敏捷开发将项目分解为多个小的、可管理的模块，并在整个开发过程中进行持续的迭代和优化。敏捷开发允许需求变化，并在项目过程中进行调整。

2. 变更管理：

瀑布开发：在项目开始阶段，需求分析和设计阶段已经完成，因此在项目过程中对需求进行修改会变得非常困难且成本高昂。瀑布开发在项目开始时就需要确定所有需求和设计，以便在后续阶段进行开发和测试。

敏捷开发：强调适应性和灵活性，可以更容易地应对需求变化。敏捷开发鼓励在整个项目过程中与利益相关者进行持续沟通，以便更好地了解他们的需求并作出相应的调整。

3. 项目执行和团队协作：

瀑布开发：在瀑布开发中，团队成员通常按照严格的角色划分和职责分工来执行项目任务。各个团队之间可能存在信息壁垒和沟通障碍，导致项目进展缓慢。

敏捷开发：强调团队协作和跨功能团队的参与。敏捷开发中的团队成员需要具备多种技能，以便在整个项目过程中进行灵活的任务分配和协作。敏捷开发鼓励团队成员之间的紧密沟通和协作，以便更好地应对项目需求和变化。

总之，瀑布开发是一种线性、严格的软件开发方法，适用于需求稳定且不易变更的项目。而敏捷开发是一种迭代、灵活的软件开发方法，适用于需求多变、需要快速响应变化的项目。

六、游戏开发商盈利方法游戏开发商怎么赚钱？

一、获利方法是多样的：

1、收费下载。有很多游戏是收费的，2元/个什么的。

2、下载流量费提成。开发商把游戏放在自己的或者别人的网站，根据下载次数产生的数据流量可能从网络运营商那里获得一些费用。

3、广告收入。游戏放在网站，增加了网站的访问量，则网站广告收益可以增加，如果是自己的网站，那就已经间接获得了收益；如果是别人的网站，那可以签约收费。还有游戏内置广告的收费——比如欢迎页面的植入广告。

4、游戏联网收费。很多游戏是下载免费，开始玩也免费，但是玩到一定时间或者关卡就必须付费才可以继续玩（让你先玩上瘾，然后就上套了，乖乖付费，而且一次不会收你太多，一般2元——不能让你太出血，那你会毫不犹豫的拒绝）。也有游戏关卡很难，可以付费购买超级道具的——甚至不买道具绝对过不了。

二、联网收费的方式：

发短信或者程序直接联网的方式，都是通过你的联网指令或者短信直接完成了转账操作，网络运营商会根据这个指令，参照合作协议转账给开发商。

七、游戏设计和游戏开发哪个比较有意义？

游戏的设计和开发这东西本来就是一个扯淡的说法。设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

从以上的定义严格来说，在游戏方面没有设计和开发一说，这样说的只是业外人士的称谓。在业内一般说是策划游戏和制作游戏……所以你可以直接说你们老师的命题太不入行直接拍死他。能设计的是游戏中的角色、游戏的玩法等内容，这些都是不同的工作内容，属于不同岗位的工作，不能混为一谈，……能开发的是游戏引擎，不是游戏……

游戏的研发，我们一般分成策划、程序、美术三个部分，策划负责游戏的构思、创意、玩法、玩点、特色等内容，研发则负责将策划的想法实现，美术则让游戏更加美观。可以说，策划所做的是搭建游戏的骨架，研发所做的是为这个骨架添置肌肉和神经，美术则是为游戏添加皮肤和塑造外形。

每一个岗位都是有关联的，如果非要比较意义的话…我们就假设一个策划，一个程序，一个美术，都是很强悍的存在，他们都很专注于本职工作，不会主动寻找事情，也没有其他的想法插足到其他人的工作之中。如果把他们放在一起制作游戏，没有策划开头，程序和美术将无所事事；没有程序，策划的想法不能实现，美术也不能看到自己的成果在游戏中的表现；没有美术…呃…你觉得恐龙和美女你喜欢看哪个？虽然美女没什么能力仅仅是花瓶而已……比较薪资那没什么太大的意义，因为国内的市场和国外不同……

暂时就说这么多吧……

八、程序设计中应该遵循的开发方法？

程序设计的步骤

分析问题：对于接受的任务要进行认真的分析，研究所给定的条件，分析最后应达到的目标，找出解决问题的规律，选择解题的方法，完成实际问题。

设计算法：设计出解题的方法和具体步骤。

编写程序：将算法翻译成计算机程序设计语言，对源程序进行编辑、编译和链接。

运行程序，分析结果：运行可执行程序，得到运行结果。能得到运行结果并不意味着程序正确，要对结果进行分析，看它是否合理。不合理要对程序进行调试，即通过上机发现和排除程序中的故障的过程。

编写程序文档：许多程序是提供给别人使用的，如同正式的产品应当提供产品说明书一样，正式提供给用户使用的程序，必须向用户提供程序说明书。

内容应包括：程序名称、程序功能、运行环境、程序的装入和启动、需要输入的数据，以及使用注意事项等。

面向过程的程序设计的原则

原则：

自顶向下：指从问题的全局下手，把一个复杂的任务分解成许多易于控制和处理的子任务，子任务还可能做进一步分解，如此重复，直到每个子任务都容易解决为止。

逐步求精

模块化：指解决一个复杂问题时自顶向下逐层把软件系统划分成个数较小的、相对独立，但又相互关联的模块的过程。

九、瀑布式开发和敏捷开发的具体区别是什么？

敏捷开发，首先把客户最关注的软件原型先做出来，交付或者上线，在实际场景中去修改弥补需求中的不足，快速修改，再次发布版本。再次上线或者交付。通过一些敏捷实践方式，细化story，可以提供更小的迭代。如此循环，直到用户（客户）满意。适用于需求不明确的项目、创新性的项目或者需要抢占市场的项目。

瀑布式开发，要求明确的需求，大家按照需求一步步做好规划，在项目运作过程中严格产出各种文档，按着流程一步步走下去。这种模式一般适用于需求比较明确、to B端项目

但总的来说，在现在管理项目过程中，并没有严格的按照完全的敏捷或者完全的瀑布模式，都是各自掺杂了其他的方式。在实际项目过程中，过于强调模式并没有意义，重要的是能不能预防问题的发生，在问题发生之后能不能用最小的成本解决，模式更多起一个参考作用。

十、敏捷开发项目如何做中长期的项目规划？

敏捷开发中做好长期规划方法介绍！

在一次与客户的方案交流中，我们的团队意识到研发软件产品和建造房屋是比较相似的工作，两者都是长期项目，需要多个团队相互协调，都会有验收方进行确认。并且在项目进行过程中，想法总是在变化，不断会有新的需求提出来，会出现各种问题。如果没有一个合理的计划，将总是延期入住的风险。

而软件开发的不同之处在于，它能够使用敏捷开发框架这一方法，提升多个团队快速响应变化的能力，那么，敏捷这种基于频繁、持续交付的方法如何与长期的、战略性的规划共存呢？在敏捷开发中是否有可能对未来很长一段时间的工作进行预测？

一、敏捷开发中如何进行长期规划

无论你是使用看板还是 Scrum ，又或者是规模化敏捷，无论是处于敏捷实践的哪个阶段，在进行团队的战略规划时，都需要对人员、项目和资源进行管理。在软件研发中，使用不适配的工具做规划有时候反而会带来更多的问题，例如甘特图、Excel 和项目管理工具的随意组合，这样反而降低了团队的工作效率。

长期敏捷规划的关键是使项目内容与任务计划、路线图保持同步。

在讨论有效的解决方案之前，我们先以建造房屋为例说明构建长期敏捷规划的每个步骤：

第一步：从战略开始

无论是建造房屋还是研发产品，都应该定义愿景并制定目标，目标可以是整体范围内的重点工作。比如，团队想在下个季度、半年、一年内关注哪些重点工作？想把时间和资源花在哪些方面？性能、用户体验、安全性、新的亮点功能，还是所有功能？

在研发项目过程中，我们总是需要面对两个现实问题——时间和金钱。设置高优先级的目标可以帮助团队将时间和精力集中在一些效果显著且回报率高的事情上。

第二步：确定整体框架

安全是房屋建设过程中的一个重要目标，为了这个目标，我们就需要确定一个有效的基础建设方案，比如外部框架上有结实的墙壁、实心门和窗户。软件研发也同样如此，需要团队确定项目的整体框架和范围。

第三步：目标或者任务拆解

确定好目标之后，如何才能达成这些战略目标呢？我们需要将大的工作目标拆分成更易达成的任务，例如敏捷研发中常用的“史诗”。这样便于将整体计划进行梳理，分解为多个工作步骤，从而得到一个详细的工作视图。

以装窗为例，我们必须购买新窗户，进行安装，然后使用辅材来改善窗户的使用体验等。一个个工作任务组成了完整的待办事项列表。确认待办事项列表之后，我们就可以完成计划过程中最重要的一步：工作估算。

第四步：进行估算

将工作拆分完成后，就可以粗略估算时间来制定路线图。路线图是产品或解决方案如何随时间演变的执行计划。团队使用路线图来了解重要事件发生的时间和顺序。

在实际建造房屋过程中（或是进行项目研发），需要过去积累的经验来对未来的工作进行估算。所以将估算信息存储在一个便于查看的地方非常重要。这样会使回顾变得更加容易，之后的估算也会更加准确。

估算完成之后，制定的路线图会分享给团队（开发人员、或房屋建筑工人等），他们会利用专业的知识完善，并执行这些工作内容。

第五步：制定发布节点

使用敏捷开发框架时，团队通常在每个迭代结束后交付一个产品的发布版本。但是，当进行长期规划和使用路线图时，就需要在路线图上定义一些大致的发布节点，以便估算下一季度或更长远的发布日期。就像确定房屋外部工作完成时间一样，可以分为窗户安装，以及框架、木工、刷漆等工作，便于推算一个整体的交付日期。

研发团队应该将待办事项中的工作项与相似的、有价值的功能联系在一起，为客户提供整体价值。请记住，发布应该由交付的功能范围驱动，而不是严格的截止日期。

第六步：制定路线图

传统的项目铁三角显示，项目具有三个变量：范围（想做什么）、时间（需要多长时间）和资源（谁可以做）。现在，我们得到了已估算的待办事项、发布节点和团队的工作速度，这样就能创建一个完整的路线图。

提示：可以使用 PingCode 中的路线图等工具为团队创建路线图，做出数据驱动的决策，并让利益相关者了解项目进展的最新情况。

第七步：与团队共享并验证

将完成的路线图分享给团队并进行验证。让团队将史诗拆分成特性和用户故事，并对所有的工作项做出估算。不过，在建造房屋过程中，屋顶建筑工人可能有一些日程安排冲突，或者基建公司的混凝土用完了，订购又会消耗一些时间。项目研发中团队也应该在考虑这些外部因素的前提下，进行假设验证，以便于做出更准确的估算。同时，在需要确认一些重要时间点的情况下，主要利益相关者也应该参与制定路线图。

第八步：不断改进

通过渐进式的改进，可以持续创造价值，这样不仅可以推动产品创新，也可以获得一个满意的住所。使用路线图来展示和优化未来的工作过程。获取客户或家人的反馈，并定期进行测试和改进。

有兴趣制定路线图来规划您的长期愿景吗？PingCode 项目管理的规划组件和产品管理都会提供路线图功能来为团队提供支持。

延伸阅读：敏捷开发指南

Kanban 敏捷指南：使用看板（Kanban）管理方法的5大好处 | 看板 VS Scrum：如何选择？ | 看板和 Scrum 的混合模式适合在哪些场景使用 | 更多

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