肯德基几年可以做到店长？

一、肯德基几年可以做到店长？

看你从哪个岗位开始做啊，如果没有学历，是从员工就是服务员做起，那时间要比较久，要一层一层过关，考核，理论实践都要过，最多就是升到助理，不能再升了；如果有大专以上学历，就直接应聘见习助理，三个月后转正。虽然是很辛苦，压力大，但如果能吃苦，心态好，人缘好，可以说是升的非常快的，顺利的话两年就能成为店长。但很少人能熬到最后，里面的人员流动率太大了，所以都要常年招见习助理。

二、酒店店长职责？

酒店店长的职责就是负责酒店所有的大大小小的事情，最重要是要给酒店赚钱

三、在链家多久可以做到店长？

如果是直接在链家门店工作的话至少在一线工作时间满一年以上，有了一定的积累对商圈也熟悉了，业绩也要有一定的突出。至少有几个徒弟这样的话也好申请，公司也能同意担任店长这个职务，在这个店里有一定影响力，经纪人都信任也都支持你。

四、周大福怎么样可以做到店长？

楼上你长篇大论的复制的什么东西，对LZ一点帮助都没有。周大福你要想做到店长，我建议你做到以下几点：

1.对珠宝行业的热爱，不热爱自己的工作，永远只是被动工作，没有突破。

2.对周大福品牌的热爱，去深入了解公司的企业文化3.对自己所在店的热爱，当成是自己的事业，积极去提升和强大她。4.男性相对来说更容易从事管理工作，你要有意识的了解周围同事的各种特点以及在某个方面的特长。5.融洽和同事间的关系，但不是要你每天和她们疯疯打打。6.最后就是看机遇了。祝你成功！

五、在肯德基最大就能做到店长？

还能继续升啊，区域经理和区经理之类的，店长工资大约4000以上吧，根据地区平均工资水平来定。

六、做服装导购几年能做到店长？

做服装导购能做到店长并不是一定的事情，有的人业绩不行，做服装导购，一直做到离职，也做不到店长，而有的人做服装导购。可能因为业绩好，能力强，半年就能做到店长。所以做服装导购是否能做到店长，多久能做到店长，取决于个人的能力，个人的水平。

七、店长应如何做到向上沟通？

一、建立良好的沟渠道。店长应建立良好的沟通渠道，及时向上级领导汇报工作情况，及时反馈上级的指示，保持与上级领导的沟通，及时发现问题，及时解决问题。

二、定期召开沟通会议。店长应定期召开沟通会议，及时向上级领导汇报工作进展情况，并向上级领导请示指导意见，定期向上级领导报告工作进展情况，及时反馈上级的指示，保持与上级领导的沟通。

三、积极参与上级领导的活动。店长应积极参与上级领导的活动，及时向上级领导汇报工作情况，及时反馈上级的指示，及时发现问题，及时解决问题，及时向上级领导报告工作进展情况，及时反馈上级的指示，保持与上级领导的沟通。

八、酒店长租攻略？

其实无论做什么，都得有爆点，有自己独特的地方。现在各行各业竞争都非常大，没有爆点没有主题没有垂直度那么你就会发现你输的那个人。

酒店长租首先需要定位你的人群，根据你所服务的人群再制定相对应的爆点。那么爆点从哪里来呢？每个人群都有相对应的喜爱，抓住他们喜爱的事物去做相对应的布场，从装修、装饰风格到个性服务再到增值服务以及价格这些都可以做为爆点。

商业的本质是利他（她）只要做他（她）有利于他（她）的、喜爱的就是最好的攻略

九、怎样做酒店店长？

一、弘扬企业文化，熟悉并完全领会公司的企业精神、经营理念、经营定位、经营目标；

二、严格遵守公司规定的作息制度，按时打卡签到并按指定员工通道上下班；

三、了解公司发展历程和发展战略，熟悉公司基本现状和下属各营业网点。

四、按要求规范着装，佩戴工号牌、淡妆上岗，男士禁止留胡须、长发。熟悉门店员工各岗位职责，以身作则在门店起模范带头作用，能用自己的实际行动带动门店员工；

五、熟悉门店整体布局和商品配置，能够准确快速回答顾客提出的问题，带领门店员工为顾客提供良好的即时服务；

六、负责门店全体员工的考勤，请假、休假和调班的审批工作。本人的请假和休假应提前安排好工作后向直接上级提交书面申请获得批准方可，不得在节庆日、双休日请假和休假；

七、全面负责本门店卫生、纪律、服务工作，每周组织一次卫生大扫除工作，保持整洁、舒适的购物环境、营造良好氛围；

八、指导各部门主管和员工开展工作。负责试用期员工的考核、员工业绩考评晋升、跟踪老员工对新员工的“传帮带”工作，做好本门店员工的思想教育工作，提高员工工作积极性和效率。负责选拔、培养、推荐干部，为公司发展储备人才；

九、按要求对门店进行定时不定时巡视，检查并记录公司的各项规章制度、作业规范、商品销售在门店的落实情况，如实填写《巡场记录表》，做好《工作日志》，对巡场中发现的问题记录、汇总、分类处理；

十、负责及时处理门店的售后服务、顾客纠纷、突发事件，若解决不了的问题应立即上报直接上级；

十一、负责制定全店的长期和近期经营计划和任务目标，并领导全体员工，按计划组织有序的实施执行；

十二、详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；

十三、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。

十四、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。及时参加公司的相关例会，主持召开每周例会，广泛听取意见，商讨酒店业务，努力做到任务明确，使工作建立在制度化、

程序化的基础上，并针对有关问题进行重点讲评和指示；

十五、店长对本门店安全负有最终管理责任，按照公司要求应定期不定期对门店商品、各种设备、设施、用具、材料、现金、各种卡券进行盘点。每月28号、29号，为公司集中盘点日，组织全店员工对门店商品实施全方位盘点，并组织好抽盘、复盘、数据汇总制表和审核签字工作。

盘点应严格按照公司财务部规定的时间和流程要求作业，做到无漏盘、无多盘现象，快速准确、保质保量的完成盘点工作；

十六、组织门店员工进行定期培训，强化人员服务理念、服务技巧，提高酒

店的服务质量和员工素质；

十七、落实市调制度，根据市场和行业规定制定房价和毛利率，使酒店价格在市场上具有竞争力；

十八、负责本门店商品的库存管理，保证货品、物料充足，库存合理准确，确保无过期或三无物品，定期不定期抽查库存情况，并核对帐目，发现帐实不符现象立即处理并上报上级；

十九、负责保障门店营运安全，督导门店、防火、防盗设备的保管、维修、保养，维持安全通道畅通，加强防火、防盗、防工伤的安全保卫工作；

二十、负责检查门店公共设施保管、使用、保养、维护、损坏情况，如有解决不了的需及时与物业部联系进行修理或更换，保证顾客的人身安全和良好的门店形象；

二十一、开源节流，强化成本意识，做好成本控制。严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营思想。结合物业部在门店大力开展节约用电，严抓“跑冒滴漏”浪费等现象，落实公司的各项相关节约措施；

二十二、负责本门店与其他业务部门和政府职能部门的联系沟通，在公司安排下处理并参与协调有关公共社会事务，树立良好的公司形象；

二十三、严禁接受顾客及厂商的馈赠、宴请、有价卡券、物品、旅游、回扣等一切有损公司利益的行为；

二十四、严格遵守公司的各项相关规章制度；

二十五、根据工作需要服从公司和上级安排的加班工作；

二十六、积极带领员工参加公司组织的团体活动，完成上级交办的其它工作

十、怎样样从服务员做到店长？

首先你要做好服务员 同时你要用店长的心态去做事 要去考虑服务员以外的工作内容和方法 做好份内工作的同时多帮领导老板分享工作压力，想别人想不到的东西，做一般服务员做不到的事，领导就会注意你，同时你要学习领导和协调能力，做店长不单是工作出色，更要带领团队，管理团队。当然，如果跟业绩挂钩的，业绩也要过硬才行，总之，提高你的综合实力，就会有晋升的空间。