企业物资出厂管控措施？

一、企业物资出厂管控措施？

一、严格物资出库手续，完善发放制度。物料出库、发放是生产车间质量的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

二、加强物料库存控制，了解库存积压情况。定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理;随时掌握库存变化情况，发现任何异常(包括呆滞料，库存积压或库存情况，及时向采购通报。

三、对采购物料做出全面的分析，给出合理的采购方案。根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采购计划;严格地控制供应商的交货期和交货数量。

四、物料的进出明细做清楚方便查帐。1、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;2、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。

五、循环盘点，及时发现差异，防疏堵漏。做好物料盘点要收集仓库物品资料、整理数据，主要包含以下几个方面(1)检查物资的帐面数字与实存数是否相符；(2)检查各种物资有无超储积压、损坏和变质；(3)检查物资的收发工作有无差错；(4)检查保管条件是否良好，仓库的各种安全措施和消防设备是否符合安全要求等。从而及时发现差异，防暑堵漏。

二、财务人员如何管控存量物资？

财务人员要对存量物资，管好账 记好账，做的账账相符，还要与保管员核对做到账货相符

三、白汞是国家管控物资吗？

买卖水银需满足买卖双方都取得危险化学品经营许可证。国家管控不严格。

白汞就是水银，化学符号是Hg，原子序数是80。是一种很重、银白色的液态过渡金属。

水银是属于有毒有害的危险化学品，但目前国家对水银的管制并不严格，只要单位开具证明就可以购买。化学试剂商店有卖，500克/瓶，售价80元至100元人民币。供货商店会对销货情况记录存档，一次购买数量在5000克以上的，应向当地公安机关报告备案。

四、公司总经理怎么管控财务？

《》主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。

只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。

五、口罩、防护服属国家管控物资吗？

目前不属于。即使是在在2020年初时，口罩、防护服也不在管控物资的名单范围内。因为现在我们主要还是市场经济，口罩也好，防护服也好，都不属于涉及民生或者生活需要必需品范围，只要生产厂家满足要求，都可以生产和销售，这也是为什么许多服装厂转型为生产口罩、防护服的原因。

六、api网关对什么管控？

API网关来实现微服务治理管控中的服务限流，熔断和降级方面的内容。在前面谈微服务架构的时候也谈到过类似通过Hystrix，Sentinel来是服务限流熔断。包括也不断地在谈去中心化架构和服务网格化。

API网关本身也集群部署确保可靠性和性能，因此后续的限流熔断实际是基于整个集群入口总流量进行。

七、项目经理三管两控一协调？

        工程项目管理可以被归纳为“三控制、两管理、一协调”，三控制指进度（工期）控制、成本（投资）控制和质量控制；两管理指合同管理和安全管理；一协调指组织协调。其中工程项目管理最关键的是“三控制”，一个工程的项目管理必须做好工期（进度）控制、成本（投资）控制和质量控制才能更好地进行施工、完成建设。

1、进度（工期）控制

      进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。

        为实现项目的进度目标，首先应编制项目的进度计划。进度计划是进度控制和管理的依据，主要是用来表示项目中各项工作的开展顺序、开始与完成时间及相互衔接关系的计划。根据内容不同，进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。

2、成本（投资）控制

        成本控制是以施工项目为管理对象，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，以合理使用资源，降低项目成本，并提高经济效益。

        成本控制主要分为投标、签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程中的成本控制及施工过程中的成本控制。为加强项目成本管理，应树立牢固的成本控制意识，并建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，同时应重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。

3、质量控制

         质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查及处置进行施工质量目标控制，主要分为事前控制、事中控制及事后控制。这三个环节相互补充，报考地控制质量，以保证质量管理和质量控制并持续改进。

          为保证质量控制，应做到以下3点：（1）严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场；（2）坚持样板引路，且实物按样板验收；（3）坚持企业内质量

八、什么是2对1管控？

       对居家健康监测人员实行干部和社区管理人员二对一管控。

　　居家健康监测，又称日常健康监测，是指在主动做好个人防护的前提下，可以开展必要的工作和生活出行;重点是针对自身依然存在的潜在风险，从对本人、对他人、对社会负责出发，应做好体温、症状等日常监测;同时，自觉保持合理活动范围和社交距离，履行好个人义务和社会责任;居家健康监测期间不流动，是指不跨地区流动。

　　居家隔离要求在社区及医务人员指导下，单独居住，不能外出。湘潭市实行的居家隔离政策是“单人单间”，居家隔离要有单独的房间、单独的洗手间，严格落实清洁、消毒、单独居住、单独就餐、不得离开居住房间等管控措施。

　　2021年1月19日，国家卫健委网站所发《冬春季农村地区新冠肺炎疫情防控工作方案》提到的居家健康监测, 要求做好体温、症状监测，必要不外出。

九、项目经理岗位职责三控三管？

一、三控

1、投资、成本控制。包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2、进度控制。合理，及时安排人员，物资，装备，工期，保证工程按进度实施。

3、质量控制。工程项目质量控制的要求，就是为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。

二、三管

1、安全管理。对项目安全工作负主要责任。

2、信息管理

3、合同管理

十、静默管控基本生活物资如何解决？

在静默居家生活期间，社区居民有生活物资需求，可向所在街道办事处（乡镇）、社区、站点联络员申请，他们将安排配送，商务部门会积极了解相关区级保供单位库存及渠道情况，确保货物充足，货源不断，及时补给，即时调配。

市场监管部门将加强重点商品，尤其是蔬菜、粮油肉蛋奶等生活必需品的每日价格监测，及时掌握市场价格动态，严厉打击并曝光捏造散布涨价信息、哄抬物价、囤积居奇等损害消费者合法权益的价格违法行为，切实维护平稳有序的市场价格秩序。