ktv培训经理什么职位？

一、ktv培训经理什么职位？

相当于部门经理，属于中层干部。需要的条件是，对ktv的工作流程非常熟悉。包括每个部门的运作和规章制度。尤其是对新入职员工的培训方面，像穿着打扮，熟悉酒水价格，工作流程等等。

中期培训是要综合各部门反映的情况，针对性的培训。对培训不合格的员工，详细登记后上报总经办，由总经办处理。

二、项目经理需要的支持和培训？

项目经理需要的支持和后盾应该是所在公司的法人或者是总经理，而项目经理也是应该定期参加相关的专业技术培训和企业管理的培训等，因为：

1、项目经理是受总公司领导的委派去专项负责某一工程项目，因而他必须以总公司领导为后盾，并得到他们的全力支持，才能全身心地管理好该项目，并如期顺利完工。

2、项目经理也要定期参加相关的专业技术培训及企业管理培训，不断地更新观念，不断地提高项目管理水平，不断地增长新的专业技能，使其更加成熟。

三、为什么喜欢客房部总经理这个位置？

因为客房部总经理这个位置平时工作的时候非常的清闲，工作环境非常的舒适，而且工资待遇也非常的优厚，所以说大部分人都喜欢当客房部的总经理，这也体现出自己的一种能力，同时在工作的时候一定要认真负责的把客房管理好，只有这样体现出一个人的能力，才能享受到更好的待遇。

四、做一个合格的客房部经理需要具备哪些条件？

我学的是酒店管理这个专业 职业经理人所具备的不仅仅是自己的能力 而且更需要一定的修养 客房部负责的是整个酒店的客房 以及 酒店的卫生 必须要保证每间客房的卫生问题 客人不希望住的房间是乱的 脏的 另外 安全问题也是不容忽视的 经理人要时时刻刻注意员工的工作情况

五、一个合格的酒店客房部经理需要具备什么条件？

据我自己的观察，一般职业生涯：

前台员工 - 前台主管 - 部门经理（礼宾部、总机等等） / MoD （值班经理/大堂副理）/ 前台副经理 - 前台经理 - 前厅部副经理 - 前厅部经理 - 房务部副总监 - 房务部总监

其中，厉害的人有可能跳过前台经理那步，直接升前厅部副经理。另外，这个也要看具体每个酒店的设置。如果酒店长期人手不够，有可能直接从主管就到mod，然后直接前厅部副经理了。房务部副总监也不是必然经历的，有看到过直接从前厅部经理就升到房务部总监的朋友。

如果从客房部出发：

房务员 - 房务文员（主管级别）/ 房务主管 - 客房部经理 - 客房部副总监 - 客房部总监 - 房务部副总监 - 房务部总监

看起来升职路线要简单些，不过由于前厅部实际上是整个酒店的核心（更多地涉及到钱、和客人打交道、处理投诉等等），所以一般精英都在前厅部。客房部相对来讲要求低一些，因此竞争力比较弱。除非你的学历、各方面能力都特别出色，不然到了客房部总监这个位置之后会有很大的限制。

不过在酒店这行，一切皆有可能。选自己最喜欢的部门去做就好，只有这样会爱你自己的工作，才能更容易做好。

个人来讲，MoD虽然是个很变态的职位。但挑战大，很刺激！做过之后你会觉得，um，这个世界没什么不可能的，开心就好。

六、中信银行客户经理需要培训吗？

1、推广本行信用卡及相关消费金融信贷产品。2、遵守规章制度，确保按时按质完成工作。3、良好的发展空间，客户经理-客户主管-经理-总经理。4、完善的培训机制，理论加实际结合培训。

岗位要求：1、大专及以上学历，男女不限，年龄23-32周岁。2、形象气质佳，无任何不良过往记录。3、具备开发高端客户能力和资源。4、具备良好的客户意识、沟通能力、风险识别能力和承压能力。5、性格外向、乐观、吃苦耐劳、开拓进取、勇于接受挑战者优先考虑。6、有销售工作经验，在本地有客户资源者优先考虑。

七、酒店客房部主管和经理有什么差别？

酒店客房一般有一个经理和几个主管，像我们这里经理下面有楼层主管（客房楼层的），洗衣房主管等等。

主管一般是对领班检查过的房间抽查，员工调配排班什么的，更多的时间是和员工在一起，经理就要考虑一些长远的事情，很多问题要自己去想办法，很累的。

八、客房部正副经理的主要工作有什么不同？

酒店客房部经理岗位职责

1、 根据酒店经营管理的有关政策及规定，负责制定客房部的营运计划，并组织实施，确保计 划的顺利实施。

2、执行上级的工作指令，严格管理，督导员工按照规范进行工作和服务。

3、每天查阅有关报表和报告，掌握客房预订、销售情况和客人动态。

4、做好部门工作管理，包括定编定员、员工培训，做好本部门的人事（调动、晋级、劳资等） 工作。

5、负责客房质量管理，包括卫生质量、服务质量，保持服务水准，保持客房设施的完好，协调动力部安排维修工作。

6、负责本部门员工的酒店客房技能专业培训，定期对下属进行考评，根据考评结果激励员工。

7、注意培养有潜质的员工，并及时提出员工的晋升、调职意见。

8、处理住店客人及员工投诉，及时记录，努力弥补可能产生的不良影响；查看VIP房，确保不 出差错，做好VIP接待工作，探望患病的宾客和长住客；关注特殊客情状况。

9、科学地制定房务成本预算支出，负责建立和完善客房各种物品、用品的消耗、管理、控制制 度，制定各种设备保养措施，努力减少支出，降低成本。

10、做好员工思想工作，协调处理好各部门之间的关系。

11、协助动力保安部做好安全防火工作，确保所有消防道路畅通无阻，消防器具完好无缺，保证 酒店和宾客的安全。

12、做好酒店总值各项工作，做好酒店仓库管理工作。

13、主持部门例会，传达酒店会议精神，布置当日工作，宣布检查结果，整改意见等，并做好记 录。

14、提出客房陈设布置方案，协助工程部做好维修和更新改造。

15、每天巡视检查本部门工作，及时掌握客房房态情况(包括在住房、维修房、自用房等)，巡视 区域内的清洁卫生工作，每日抽查客房不少于客房总数的15%,并做好记录，发现问题，及时 处理。

16、完成酒店领导下达的其他工作指令。 客房部副经理岗位职责 1.客房部副经理（经理助理）是客房部经理的助手，协助经理完成上级所交办的各项工作。 2.客房部副经理（经理助理）工作受客房部经理领导，经理外出时可行使经理职权。 3.协助经理管理客房、公共区域、洗涤部工作，检查工作进程，确保计划实施。 4．协助经理制定考核条例，对部门内的人员素质、服务标准、物品供应、设备保养提出改进意见。 5.协助经理对重要客人重点服务。 6.负责对职工业务培训，提高职工素质，加强职工服务意识。 7.负责客房部的财产管理工作。

九、酒店客房部经理主要是做些什么呢？

一、全权负责客房部的管理工作，向总经理负责，任命领班，调配部门员工，行使对员工的奖惩权，并接受总经理的督导;

客房部经理岗位职责内容（三篇）

二、负责客房部各项工作的计划、组织和指挥工作，带领客房部全体员工完成总经理下达的各项工作指标;

三、主持每周部门例会，传达酒店例会工作要点，布置工作，解决难点。

四、定期约见与酒店有关长住关系的重要客人，虚心听取客人的意见，不断改进和完善工作。并负责接待重要宾客，处理客人的投诉。

五、定期培训员工，提高服务质量。

客房部经理岗位职责内容（三篇）

六、制定客房部的营业管理制度，组织和推动其各项计划的实施，组织编制和审定客房部工作程序及工作考评。

七、控制客房部的各项支出，审查各项工作报表及重要档案资料的填报，分析和归档。

八、参与制定客房价格政策，制定和落实客房推销计划，监督客房价格执行情况。

九、检查客房部的设施，做好安全，消防和卫生工作。

十、 完成总经理交办的其他事项。

第2篇:宾馆客房部经理岗位职责

1、客房部分区要明确：分出高、中、低档房。做好指示牌，高档房一个区，中档房一个区，低档房一个区。

2、客房部的摆设竟可能跟其它酒店不同，可以添加一些场景。(例如花、草、树等)使客人走进客房有一种异感：

⑴ 光线唤醒。由于许多人习惯根据光线而不是闹铃声来调整起床时间，新的唤醒系统将会在客人设定的唤醒时间前半小时逐渐增强房间内的灯光，直到唤醒时刻的灯光亮得像白天一样;

⑵ 无匙门锁系统，以指纹或视网膜鉴定客人身份;

⑶ 虚拟现实的窗户，提供由客人自己选择的窗外风景;

⑷ 自动感应系统，光线、声音和温度都可以根据每个客人的喜好来自动调节;

⑸ "白色噪音"。客人可选择能使自己感到最舒服的背景声音;

⑹ 电子控制的床垫，可使不同的客人都得到最舒服的床上感受;

⑺ 营养学家根据客人身体状况专门设计的食谱。

第3篇:酒店客房部经理岗位职责

客房部经理岗位职责内容：

1.全权负责客房部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理的督导。

2.负责客房部各项工作的计划、组织和指挥工作，带领客房部全体员工完成总经理下达的各项工作指标。

3.制定客房部的各项经营目标和营业管理制度，组织和推动其各项计划的实施，组织编制和审定客房部工作程序及工作考评办法。

4.主持部门日常业务和经理、领班例会，参加总经理主持的每周部门经理例会，并负责本部门主管以上人员的聘用、培训及工作考评。

5.制定客房部经营预算，控制各项支出，审查各项工作报表及重要档案资料的填报、分析和归档。

6.制定客房价格政策，制定和落实客房推销计划，监督客房价格执行情况。

7.检查客房部的设施和管理，考査本部工作质量及工作效率。

8.巡查本部所属区域并做好记录，发现问题及时解决，不断完善各项操作规程。

9.定期约见与酒店有长住关系的重要客人，虚心听取客人意见，不断改进和完善工作。

10.对客房部的清洁卫生、设备折旧、维修保养、成本控制(预算)安全等负有管理之责。

11.检査消防器具，做好安全和防火防盗工作，以及协查通辑犯的工作。

12.检查、考核主管的工作情况并做出评估。

十、酒店客房部经理的主要工作职责是什么？

1、 根据酒店经营管理的有关政策及规定，负责制定客房部的营运计划，并组织实施，确保计划的顺利实施。

2、执行上级的工作指令，严格管理，督导员工按照规范进行工作和服务。

3、每天查阅有关报表和报告，掌握客房预订、销售情况和客人动态。

4、做好部门工作管理，包括定编定员、员工培训，做好本部门的人事(调动、晋级、劳资等)工作。

5、负责客房质量管理，包括卫生质量、服务质量，保持服务水准，保持客房设施的完好，协调动力部安排维修工作。

6、负责本部门员工的酒店客房技能专业培训，定期对下属进行考评，根据考评结果激励员工。

7、注意培养有潜质的员工，并及时提出员工的晋升、调职意见。

8、处理住店客人及员工投诉，及时记录，努力弥补可能产生的不良影响;查看VIP房，确保不出差错，做好VIP接待工作，探望患病的宾客和长住客;关注特殊客情状况。

9、科学地制定房务成本预算支出，负责建立和完善客房各种物品、用品的消耗、管理、控制制度，制定各种设备保养措施，努力减少支出，降低成本。

10、做好员工思想工作，协调处理好各部门之间的关系。