主管季度绩效考核怎么写？

一、主管季度绩效考核怎么写？

绩效考核是绩效管理中的一个环节，在绩效计划阶段做为主管就应该与下属明确他的季度工作目标，这个目标的设定要根据公司目标，部门目标以及他个人的岗位职责来设定，要有明确的衡量标准，在绩效实施过程中要及时与下属做绩效沟通，了解工作进度，提出支持和培训，那么在绩效考核阶段通过绩效面谈用绩效的实际完成情况与绩效计划中的目标进行对照，按照标准来打分，下属当然不会有异议，如果你的考核结果是拍脑袋，凭印象，而且没有和下属做过沟通，下属提出异议当然是正常的.那么在下属提出异议的时候，要与下属进行绩效面谈，给足他时间让他讲他的工作总结，注意只讲行为和结果，然后说明你对他的目标要求，并分析原因，帮助他设立新的绩效目标，在下一个绩效考核周期内再执行PDCA循环.

二、会计主管绩效考核指标？

会计主管的绩效考核指标主要有

1.工作完成情况；

2.财务报表生成速度；

3.监督、检查与审计回复速度；

4.报表准确性；

5.报表系统和财务流程改进；

6.财务管理责任规定的执行；

7.审计程序的执行和完善。

三、前台绩效考核自我评价怎么写？

写做了什么工作，有哪些业绩和不足

四、PMC主管绩效考核指标有哪些？

第一项 考核项目 生产计划准确性

1.关健考核指标（KPI）：排单准确率达到98%以上

评分标准：每月排单错误≤2次：10分 ，排单不准确超过2次后， 每超一次扣1分，扣完为止

权重：10%

2.关健考核指标（KPI）：订单交货准时率达到95%

评分标准： 订单交货未被投诉的：交货不及时每月超过5次后， 每次扣1分 （

权重:15%

第二项 考核项目 仓库物料管理

1.关健考核指标（KPI）：备料及时率100%

评分标准：备料及时率100%的，10分 ，备料不及时每发生一次，扣一分 因备料不及时，影响生产时间超 过4小时的，每次扣2分

权重：9%

2.关健考核指标（KPI）：现场物料管理月失误次数≦4次

评分标准：现场管理未被投诉的：10分 每失误一次扣0.5分，扣完为止，

权重：8%

3.关健考核指标（KPI）：物料不准确次数≦4次 评分标准：账物相符的：10分 每失误一次扣1分，扣完为止 权重：7%

第三项 考核项目 数据统计

1.关健考核指标（KPI）：数据统计准确率99%

评分标准：（统计数据与入仓单一致） 数据统计 不准确每月≤3次，10分, 数据统计错误超过3次，每次扣0.5分， 扣完为止

权重 ：6%

第四项 考核项目 客户投诉率

1.关健考核指标（KPI）：客户重大投诉次数每月≦2次

评分标准：（重大投诉：指客户投诉并产生赔偿的， 不管赔偿金额大小，算重大投诉） 每月 发生重大投诉≤2次的：10分, 发生重大投诉多于2次的，每超一次扣1分， 扣完为止

权重 ：16%。

第五项 考核项目 物料计划准确性

1.关健考核指标（KPI）：物料申购失误

次数≦4次 评分标准：申购没有发生失误的：10分 , 漏申购一次每次扣1分，扣完为止 申购错误 一次每次扣0.5分，扣完为止 未及时申购一 次每次扣0.5分，扣完为止 权重 ：12%

五、电商客服主管绩效考核方案？

找出几个关键的绩效点，比如：销售额、客户的成单率、客户咨询的回复速度、投诉率、淘宝好评、晒单率等，然后再进行分数的分解。建议先进行下试运行，找出考核过程中的不足，再予以完善。

六、主管的绩效考核指标如何设计？

部门主管的绩效指标设计来源主要考虑三个方面：1、关键业绩指标，其来源是承接部门长KPI指标的分解。2、岗位职责指标，它是根椐主管本岗位的职责提炼而成的指标。3、工作态度指标，其考评的重点是工作的责任心、工作热情，奉献精神、执行力等等。

七、工厂绩效怎么考核？

第一、弄清自己公司的行业第二、弄清公司领导做绩效考核的目的第三、弄清公司目前的发展阶段第四、弄清公司目前的效益情况、人员情况等第五、摸底了解员工对绩效考核的意见在以上几点具备的情况下，再来做绩效考核吧，别盲目，否则昙花一现

八、绩效考核主管的工作职责是什么？

员工日常考核管理制度

一、员工在办公区域使用普通话，值班经理监督，一次扣0.5分，（3分）

二、员工之间团结友爱，若员工发生口角、说脏话者、与主管经理争执者扣1分，（5分）

三、有效工作时间内不允许谈笑、打私话违反一次扣1分，（5分）

四、办公区域无顾窜岗聊天、抽烟、大声喧哗声，扣1分，（5分）

五、上班时间不准吃零食、看书报，扣1分，（3分）

六、员工迟到、请假报主管经理批准，每月请假不超过2次，请假需提前写请假条附事由，超过1次扣0.5分，（5分）

七、卫生值班人员有地面、垃圾未处理等，一次扣1分，（4分）

八、后勤人员工作考核：

1、服务专员：

（1）服务专员对电话、传真等未能认真登记填写，一次扣0.5分 ，（5分）

（2）对新客户来电未能及时转交区域经理，一次扣1分，（5分）

（3）对市场经理的问题未能及时解决，一次扣1分，（5分）

（4）消费者的投诉问题未能满意服务的，一次扣1分，（5分）

（5）传真、汇款单丢失，一次扣1分，（5分）

（6）周总结不交者，一次扣1分，（5分）

2、资料员：

（1）对新客户来电未能及时转交区域经理，一次扣1分，（5分）

（2）邮件税票的登记、丢失、地址错误，一次扣2分，（5分）

（3）邮寄物料发生问题未能及时协调处理，一次扣2分，（5分）

（4）区域经理备案资料未能协助办理，一次扣1分，（5分）

（5）未备齐印首营产品资料，影响正常工作者，（5分）

（6）周总结不交者，一次扣1分，（5分）

后勤专员：

（1）公司资质管理不当遗失者，一次扣2分，（5分）

（2）新客户资料未能建档录入电脑库，一次扣0.5分，（5分）

（3）公司的电话费、办公用具不能有效使用，影响正常工作，一次扣1分，（5分）

（4）公司税票和相关事宜无顾拖延误，一次扣1分，（5分）

（6）周总结不交者，一次扣1分，（5分）

九|招商专员：

（1）每日电话量考核，每周根据标准核查一次，少一个有效电话扣0.5分。（5分）

（2）招商经理跨区域招募客户，把货物流窜到大型物流、批发（安徽太和），违者扣2分，当月提成退还，并予以现金200元处罚。（2分）

（3）新开发客户以每月核准：3个为1分，5个为2分，8个为4分，10个为5分。

（4）邮件成交以每月统计，一个季度内有效，以个人寄件的百分比（新客户为主），20%为1分，40%为3分。（4分）

（5）招商经理跨区域招募客户，未经同意发货，一次扣1分，（2分）

（6）工作总结延误不交者，一次扣1分，（2分）

招商部门进行季度评分考核，回款业绩由每月经理制定目标，回款占50分，日常考核占50分。总分为90-95分，前两名分别奖励100-200元，80分以下最末者扣100元。

招商部门当日销售总额达5万元（或根据增加产品总额达6万元），公司给予现金200元奖励，由主管经理申请，老总签字到财务领取。可用于全员的奖励。招商部门每月完成销售达50万元（或根据增加产品总额达6万元），奖励600元。由主管经理申请，老总签字到财务领取。可用于全员的聚餐奖励。

后勤人员的日常考核占30分，工作考评占30分，每季度总分达98分以上给予奖金100元，95分给予50元奖励。总分85分扣除现金100元。

公司员工每月无迟到、请假者，年底给予全勤奖30元。员工在公司工作年限为一年以上者，每年给予基本工资浮动100元。

公司是个大家庭，每位员工应本着积极求实、不断学习进步的态度，互相尊重、互相关爱。把我们的生活和事业发挥出更好的潜能、为公司为自己创造更多的财富！

573、员工管理全流程体系（制度+入职+档案+培训+考勤+绩效）

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第609期、平衡计分卡（BSC）基于组织战略的各岗位绩效考核（理论+方案+工具+案例）

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第607期、销售团队激励全套方案

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第602期、各岗位绩效评价表

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第588期、岗位评价体系全案

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581、2023年度调薪（方案+制度+工具+攻略）

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578、年终绩效面谈全套（制度+流程+技巧+案例+表格+PPT）

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580、年度薪酬数据分析报告（方案+表格+PPT）

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第615期、公司各部门绩效指标设计（制度+课件+模型表格）

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九、工程预算主管绩效考核指标有哪些？

考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个工程预算主管考核指标的例子，供你参考：

1、工程预算方案编制的及时率2、工程预算方案一次性通过率3、工程成本降低率4、工程预算数据准确性 5、工程概算误差率6、工程预算误差率 7、工程预算与决算差异 8、工程预算资料完备性

十、人资主管有哪些关键绩效考核指标？

这个问题很难回答，因为具体到各个公司，人资主管的实际工作职责会各有不同，总体上，按照常规的理解与分工，该岗位可以考核的指标有“招聘计划完成率、培训计划完成率、薪酬费用控制、绩效考核覆盖度、绩效数据准确性、劳动关系异常事件处理及时性、人资服务满意度、费用控制”等等...若有其他疑问，可以随时私信联系....