销售总监与总经理谁的权力大？

一、销售总监与总经理谁的权力大？

在大多数企业公司当中，总经理是由董事会聘任的，负责公司的总业务，并承担相应责任，对董事会负责。

而销售总监只是由总经理聘任的某一部门的领导人，负责销售这一部门并对总经理负责，属于总经理管辖，因此，销售总经理当然比总经理权力要小

二、总监与总经理区别？

总监是监督管理一把手，总经理是行政管理一把手

三、高级经理与总监区别？

 高级经理与总监是有很大区别的。 高级经理只是属于中层的经理级别。负责的是一个部门的部分业务。而总监是属于中高层的管理人员，负责一个部门或者两个部门的全部业务。 但是高级经理是属于中层管理人员里的高级别的管理人员。就比如财务部经理和财务总监的区别，是上下级关系。

四、物业总监与总经理区别？

总监的职位要比经理高

企业一般的职位如下：

总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工

职位说明书—高级管理职位—副总经理

职位名称 副总经理

职位代码

所属部门

职 系

职等职级

直属上级 总经理

薪金标准

填写日期

核 准 人

职位概要:

协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

工作内容:

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

将公司内部管理制度化、规范化；

制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

组织、监督公司各项规划和计划的实施；

开展企业形象宣传活动；

按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

指导公司人才队伍的建设工作；

协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

完成总经理临时下达的任务。

任职资格:

教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经 验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。

态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

五、总监与总经理谁大？

总经理大。

总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。在企业经营权层次，总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间

六、酒店总经理与总监区别？

酒店总经理是酒店的总负责人，要对酒店的管理，营销运营和品牌宣传等全方面的指导，确保酒店经营有序进行。

总监是酒店部门领导，可能对酒店的某一板块统筹管理，工作的内容也要向总经理汇报。

七、经理与总监哪个职位高？

一般来说总监的职权大于经理。总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。在具体场景中，由于组织结构不完整，或者由于外部市场环境的快速变化，总监会做主管的事情，以快速获得一线行情而做出调整，以便于指定出更好的策略，CEO也是如此。

八、执行总监与总经理的区别？

一、岗位不同

1、总监：为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。

2、经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

二、定位不同

1、总监：承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

2、经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

三、职责不同

1、总监：岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务。

2、经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。

九、销售经理和销售总监的区别？

级别不同：销售经理向销售总监汇报，一个销售总监下面，可以同时带几个销售经理组成的团队。

薪酬不同：销售经理一般是有自己的个人的任务指标，所以工资收入是固定底薪+个人销售签单金额的百分比。销售总监一般是带团队完成公司整体的业务指标，所以工资收入是：固定底薪+整个团队完成任务指标的百分比。这样设置可以让销售总监能够全力以赴的帮助每个销售经理签单完成任务。

发展路径相同：销售这个岗位是给公司挣钱的，是公司最重要的部门，公司其他部门都要全力给予支持。在职场上，有统计数字显示，80%的CEO都是销售总监出身。

成为销售总监必备条件：除了具备优秀的销售业绩，还要有领导能力，能够带领团队，管理团队，共同完成任务。再有就是要有全局观，对市场发展趋势，客户情况，竞争对手情况做分析预判，给公司提供前瞻性建议，帮助公司更好的，长久的持续发展。

十、销售总监与销售经理怎样配合？

销售总监和销售经理是公司专门负责销售的负责人，销售经理在总监的领导下完成各项任务，销售总监负责制定公司的销售及业绩提成政策，由销售经理具体传达及落实，销售总监制定的各项政策规定，销售经理亲自带头执行并落实好其它人员的有关薪资及提成，销售经理对总监的领导绝对服从。