美发店股份制怎么分钱

一、美发店股份制怎么分钱

分别把每个人投入的资金 除以 总资金 等于股份比列

比如甲（1万）乙（2万）丙（3万）总资金是6万

甲股份：1除以6等于%17股份

乙股份：2除以6等于%33股份

丙股份：3除以6等于%50股份

那么丙占的股份最多，所以他最有发言权和决定权，当然如果甲和乙两人反对丙做出的决策，可以用甲和乙的共同股权%50否定丙做出的决策.

股权和管理权必须用协议明确写出来，并经过三人同意签字，今后有什么纷争就可以按协议里规定好的办.

二、美容院如何实行股份制

准备开的，还是已经开了的呢？不一一的；准备开的按投资 比例分，已经开好的再投资就麻烦点，需要对现有的状况进行估值；美容师占股的话又另当别论。艾欧美容空间分享有详细的股权细则

三、美容美发店如何实行股份制经营？

现在的股份制度现状是：1.全员矛盾化；2.老板更加手忙脚乱花；3.股份制形式化；4.业绩不稳定化；5.老板与员工都伤心化。美容美发店想要股份制达到预期的效果，那么就得明确知道股份制实行的前提条件： 股份制实行的前提之一是：股份必须让员工赚到更多的钱。 如果有一个举手的员工，也是你的亲兄弟姐妹心不情愿的举手。所以说股份制的前提是让员工赚到钱。如果你的店面没有赚钱那么员工入股就不会长久，就会矛盾化。 股份制实行的前提之二是：双方有共同的发展计划和目标。 这一条是老板和员工最难做到的。当下的现状是。老板让员工入股要提前想好话术谋划1-2个月，学习管理课程要老板员工分开击破，所以老板让员工入股的目的很多是带有诱骗性质的：把不赚钱的店面说成赚钱，告诉员工说以后给员工开分店，通过入股赚取员工部分钱。 员工入股目的就单纯得多，就是想多赚钱和享受与别人不一样的感觉安慰。如果有一天发现达不到这个预期。那么股份制也就维持不下去了，如果出现了情况，还在勉强维持，最后的结局基本都是人员大面积流失，转让或者关门。 所以国内需要建立的是一种，合作，共赢，让员工自愿留在企业，保证员工增长薪金，店面增加顾客，美发店提升业绩，规范化的系统模式。而不是带有很多对立性质的股份制。

四、朋友要开美容觉，团队合作，股份怎么分？

按出资多少分吧！然后再另外给你朋友算工资，或者是工资算股份里面

五、股份制利润怎么分配？

因为你来经营，可以给你自己设定一个工资，其他的净利润三方按照入股比例进行分摊呗，不过最好留出一定比例的利润作为企业的扩大运营资金

六、美容院要不要股份制？

我个人认为美容院完全可以实行股份制，从大方向和大趋势上来说股份制是合理的。美容院和理发店一样都是服务行业，从行业性质上来说服务业同样可以股份制。

美容院股份制的必要性，你自己也提到了或者看到了，让员工持股，解决人才流失，提高员工的工作积极性，最重要的是可以缓解美容院的资金压力，如果现阶段想再扩大做广美容院的生意，但是资金不够的情况下，完全可以实行股份制，在美容院内部或外部集资（估计你是想内部股份制，毕竟考虑到员工积极性的问题），只要自己占有美容院51%的股份就可以，你仍然可以掌握着美容院的拥有权，学习犹太人的赚钱方式，用别人的钱为自己赚钱，何乐而不为呢？

另一项优势有关风险的问题，一旦美容院利益降低，大家都是股东，都有责任承担美容院风险，也正是为什么员工积极性会提高的原因。

美容院股份制本身不存在缺点，如果防患未然，找出缺点，做好准备的话，就在管理方面做些努力吧，现在国内很多美容院鲜有正规，大多问题出在管理上，美容院的管理模式不一而足，具体不多说，这要根据具体情况加以解决。

另一个应该注意的问题是绩效的考核上，优化绩效考核，提高员工积极性，最终提高经济效益。

暂时先这些吧，等我想起来在做补充。