洗车场员工工资问题

一、洗车场员工工资问题

洗车工洗一辆车如十元就给他分8%~12%左右！一个月底薪给1200，看工作量再于以奖金！学徒可给洗车工的一半价钱！

二、请问理发店员工的个人业绩是怎么记的？比如发型师和助理烫了个500的头他们怎么分业绩呀？

客次量：就是当月会重复来店的客数，以洗发可数为代表，也会影响账单数的高低。

客人量：就是当月不会重复来店的客数，以剪发、烫发客数为代表，比如有位设计师每月剪发客数都有50人，表示背后客人量大约有100人（剪发周期约2个月），设计师客人量多，表示能够动员或教育的对像多，当然会直接影响设计师业绩高低。

平均客单价：就是平均一张账单花多少钱（总业绩除以账单数）代表顾客的花钱水平，也代表设计师的效率高低。

每个月账单数在100张以下的设计师，大多是新生代或是新报到的设计师，基础客源与经验都还在累积当中，每天空闲的时间约6-7小时，所以最重要的是先要增加客次量，对新生代设计师的好处是可以维持上班的节奏与热忱，和累积服务顾客的经验。

要增加客次量，最快的消费项目是洗发消费，洗发客数要增加，卖洗发卡与提升吹风成型技巧，以及服务的热忱是最有效的方法，当设计师能够了解提升客次量对他的好处，才会自发性练技术，不再排斥洗头，热忱的服务！账单数变多，自信心自然提升，气色当然好起来

第二顺位要增加的是客人量，客人量是剪发、烫发顾客，对新生代设计师来说，是要学习如何满足顾客需求和剪烫技巧的控制； 第三顺位才是平均客单价的处理，要处理平均客单价，技术理念（为什么要剪、烫、染、护及对顾客好处在哪）及开口就变的非常重要，所以对新生代设计师来说，是练习口才和专业沟通最好的机会。

尤其是要把老设计师的顾客当成练习的对象，除了没有成败压力外，如果沟通上有不周延的地方，还有老设计师可以补强，时间久了就变成新设计师『包工程』，老设计师操作，还真算是一种很有价值的学习方式，所学习到的口才再用在自己顾客的沟通，投资报酬率更高！

三、对美容院连锁企业各个连锁店员工做的薪酬绩效考核怎样才算合理？

员工绩效有个人绩效与团队绩效之分，相应的绩效薪酬也有个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。

个人绩效薪酬即根据个体绩效水平给予劳动回报，它强调奖励个人的工作绩效，给予差别化的薪酬。其典型形式主要有计划奖励、业绩提薪和奖金计划等。在实际中，这种基于个人绩效基础的薪酬制度能有效地促进员工的积极性、创造性和主动性。集体绩效薪酬作为支持团队合作方式的激励模式，严格地讲，它是指不以员工个人绩效为基础而实施旨在影响员工报酬的绩效薪酬方式，在实施中，企业一般根据团队层次或者整个企业层次来实施集体绩效薪酬模式。这都可以运用在美容店连锁店面的薪酬绩效中，具体的操作可以参加中国股权激励第一人薛中行博士的8月份的连锁企业股权激励课程班，薛博士会给做出细致的讲解。