一般来说，均以美容师的工作业绩、考评绩效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种形式。
1、固定工资制（传统式）
这是最简单的一种工资支付方式，但容易导致员工出现消极思想，失去竞争力。
使用固定工资制有两种情况:
- 一是对店内所有美容师一视同仁，工资待遇全部相同；
- 二是根据美容师技能的高低进行工资支付，但确定后则基本不变。
对于现今的美容行业，这两种方法都已经行不通了。但美容院老板可以针对个别特殊情况具体使用，例如用于实习员工、学徒或清洁工的工资发放等。
2、可变工资制
工资的变化并不是凭老板的主观意愿随意改变的，其程度和方向必须以美容师的工作业绩、考评成效与投人程度为依据，并且不脱离美容院的实际工资情况。
美容院老板必须清楚，奖金只是工具而不是目的，只有合理运用奖金制度，才能真正有效地提高员工的工作积极性，否则将得不偿失。
目前，较为见的有以下几种方式。
1、固定工资+业绩提成
计算方法：
（200~1200元）/月+技术业绩(15%~.20% ) +销售业绩x (5%-10%)
这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成资金基本上保持不变。
2、完全提成
计算方法：
技术业绩x（20%—30%）+销售业绩x（8%—12%）
这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用，可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险，也容易让那些能力较强、技术过硬的美容师接受。
3、固定工资+定额提成
计算方法：
①达标5000元：800元+余额x 10% +销售提成
②达标5000元：400元+技术业绩x20%+销售提成
这种工资待遇发放，是现今皮肤管理中心用得较多的一种方式，也是经营者寻求美容师心理平衡和企业自我平衡的一种方法。
也就是说，只要员工完成了店里设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。
关于提成的发放，则有两种方法:
- 一是对完成业绩目标的余额进行提成；
- 二是将整个业绩额用于提成。
4、指定顾客与非指定提成
除常规工资和提成外，确定指定顾客制，即小张指定顾客，如果小张休息不在，其他美容师小李卖了产品，应该全部给小张。通过指定提成制来提高服务质量。
将业绩分成实操业绩和现金业绩。
手工实操中，指定比非指定提成高30%。A、B两个小组，两个组，搞团队竞争，团队业绩越高，个人点数越高。
5、细分式
1、美容师经培训考核，可分为高级美容师、顾问、助理美容师，其工资也依次不同。美容师待遇一般为底薪+奖金。
2、培训期内不收培训费，合格将发基本工资，试用期头两个月按基本工资，第三个月后升正式美容师。
3、美容师底薪可按美容院业绩总额制定，美容师完成当月目标业绩方可享受提成，如未达到，只可按基础底薪计算工资。
4、提成可按美容院当月自己销售或按公司促销价提成，例如: 1万~2万为_%，2万~3万为_%。
如超过美容院正常折扣，关系价提成统按____%提成（注:业绩提成可分为产品销售和疗程销售两种)。
5、服务工作奖金：美容师每完成一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格给予服务工作奖金。
- A类，5~8元，收费低，操作简单;
- B类，8~10元，收费中，服务较累;
- C类，10~13元，服务技术含金量高。
6、也可直接按每月销售的多少提成____%，设有服务工作奖金和业绩任务奖金。
7、各员工职位薪资说明:
- A.执行店长：底薪+职务工资+全勤奖金+公司盈利分红;
- B.专业咨师：底薪+销售奖金+职务工资+全勤奖金:
- C.美容师：底薪+全勤奖+销售提成+销售奖金:
- D.收银人员:：底薪+销售奖金+全勤奖金+工作奖金。
总之，在美容院经营管理中，不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己企业的工资支付形式。
因此，老板在确定自己美容院工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如：
对本店美容师最具激励性的因素是什么？
自己美容院所能提供的工资待遇水平是什么？
竞争对手美容院采用的是哪种工资发放方式？
美容师付出的每一分努力是否都能够得到回报？
每种方法都有其优缺点，关键是找到适合当前发展阶段的方案。
以上方法的具体优缺点，可以参考以下文章：
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