公司架构怎么写？

一、公司架构怎么写？

1、选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。

2、分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量。这一步工作要求根据目标功能树系统分析模型，分析确定企业内部各个子系统目标功能作用的担负工作量。

3、确定职能部门。这一步工作要求根据企业内部各个子系统的工作量大小和不同子系统之间的关系，来确定企业职能管理部门。

4、平衡工作量。这一步工作要求对所拟定的各个单位、部门的工作量进行大体的平衡。因为工作量过大的单位、部门往往会造成管理跨度过大，工作量过小的单位、部门，往往会造成管理跨度过小。

5、确立下级对口单位、部门或岗位的设置。如果企业下属的子公司，独立公司，分公司规模仍然比较大，上级职能管理部门无法完全承担其相应子系统目标功能作用的工作协调和汇总，就有必要在这个层次上设置对口的职能部门或者专员岗位

二、薪酬调整方案怎么写？

你好！关于薪酬调整方案的撰写，需要注意以下几点：首先，引言部分要简洁明了，阐述调整的原因及目的。其次，明确调整幅度及对象，如涨薪的百分比及适用人群，也可注明实施时间、周期等。最后，重点是强化调整方案的公正性和透明度，阐述薪酬调整的基本原则、具体方式以及评估流程，提高员工对调整的信任和接受度。以上是薪酬调整方案的基本构成，注意语言通俗易懂，避免过于专业术语的使用，保持简洁明了。

三、薪酬报告怎么写？

薪酬分析报告怎么写?作为专业的人力资源公司或者人力资源专业薪酬分析报告还是要会写的，那么，一般企业薪酬分析报告怎么写呢?

撰写薪酬分析报告首先要了解“薪酬分析”，所谓的薪酬分析就是运用多种分析方法对企业内一定时期的薪酬数据做分析，分析出薪酬管理体系的现在、缺陷，修改薪酬管理体系，优化薪酬管理体系的过程。

做薪酬分析首先，在《月工资明细表》、《月劳务费明细表》、《月绩效、奖金明细表》、《月补贴明细表》、《部门月薪酬汇总表》等等月度薪酬表格的基础上，进行月度薪酬的汇总，注意汇总时薪酬支出数据的完整性，避免遗漏。

其次，在月度汇总的基础上，可以形成季度、半年度和年度的薪酬汇总数据。进行周期性汇总时，除了机械的基础数据叠加外，还可以按照薪酬支出类别、人员、部门、时间等进行不同维度的汇总，这样，就能为后续的薪酬分析报告奠定良好的数据基础。做好了以上的准备工作，在撰写薪酬分析报告，我们就可以从三个层面逐步深入进行分析。

第一层面，薪酬总额分析

　1、 当期薪酬总额：月度薪酬总额、季度薪酬总额、年度薪酬总额;

2、 当期与上一期比较：月度/季度/年度薪酬总额与上一期的增(减)比率;

3、 实际支出薪酬总额与预算的差异：月度/季度/年度薪酬总额占预算的支出比率。

第二层面，薪酬结构分析

　1、“人员”方面的分析：包括人均月薪酬总额、人均季薪酬总额、人均年薪酬总额、人均月薪酬总额与上一期的变化、人均月薪酬总额与预算的差异等等;

　2、“结构”方面的分析：包括固定工资所占比例、绩效工资所占比例、法定福利所占比例、其他补充福利所占比例、薪酬结构与上一期的变化、薪酬结构与预算差异等等;

3、“部门”方面的分析：包括薪酬总额中各部门的总额分布、各部门人员数量占总数量比例、薪酬总额中各部门薪酬所占比例、各部门人均薪酬总额、部门人均薪酬总额与企业整体人均薪酬总额的差异、部门薪酬与上一期的变化、部门薪酬与预算差异等等。

在这一部分中，还可以根据企业的实际情况进行综合性分析，即将“人员”、“结构”、“部门”再结合“周期”进行分析，相对会更加全面，更加具有适应性，薪酬数据方面才能更加准确。

第三层面，薪酬效益分析

　　薪酬效益分析是为了分析出薪酬支出与企业效益之间的关系，一般从“人员流动”、“企业效益”两个方面展开分析。

1、从“人员流动”的角度分析薪酬效益。如新进人员薪酬比例、离职人员薪酬比例、人员增薪比例、增薪占薪酬总额的比例、增薪占利润增长的比例等等;

2、从“企业效益”的角度分析薪酬效益。如薪酬总额占收入额比例、薪酬总额占成本额比例、薪酬总额占费用额比例、薪酬总额利润产出比等。在此基础上，也可以结合第二个层面，深入分析薪酬效益问题，如人均薪酬收入产出比、人均薪酬利润产出比、部门人均薪酬收入产出比等等。应该说，这个层面的分析是更加深入的分析，相对专业性更强、复杂性更高。

四、薪酬管理计划怎么写？

一般来说，管理层的薪酬方案，都会做同业的比较。主要也是根据企业自身的实力和身处的企业发展状况，通常的做法：

1.根据目前薪资结构，进行分层区间的设置，做一定比例的上浮

2.另外也可以对外招聘该岗位（看来面试者的平均薪资，就可以定出一个合理的区间值）

3.最总要也是和企业性质有关，当然吸引人才，确实还是要基于行业的平均水平来衡量。

五、组织架构分组怎么写？

1、手机端：

　　【通讯录】-【管理】-【企业通讯录】-【员工/部门管理】-【需要编辑的部门】-【添加子部门】/【部门设置】

2、电脑端：

　　企业管版理后台系统 -【通讯录】-【需要编辑的部门】-【添加子部门】/【部门编辑】

六、公司组织架构怎么写？

1、根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。

2、根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

七、app功能架构怎么写？

App架构相关总结

题外语：其实前两年都有意识到自己的累积输出太少，尽管也经常在印象笔记、备忘录等地方进行记录，但没有一个系统的整理，对自己所学也没能有一个很好的总结索引，因此，调整习惯是刻不容缓的事情。最近刚好在看一些架构类的材料，就顺带记录下自己对于架构的一些总结。

每个项目首先是根据需求产生的，而不同的人对于架构设计有不同的看法。但很多架构思维还是通用的。比如API的设计、架构的分层、开发坏境与生产环境的分离等等。

我认为一个App，最核心的东西应该是数据，而数据的主要来源就是API了。一般架构设计，通常会从API开始着手。

API重点一：安全机制

我认为有个很重要的点容易被忽视，就是安全机制。为什么呢？因为安全机制在一开始不考虑进去，程序也能正常展现，功能也能正常，大家都会忽视掉，但一旦出现问题，都是重大问题，而且解决的话要从基地上调整。

安全机制可以通过两个方面来进行保障，一是API的安全校验机制，二是数据传输安全性。

关于安全校验机制，我觉得签名的方式是可以解决的，就是给各个端分别配一个AppKey和AppSecet，在API调用的时候，将AppSecet作为参数传递，并且与其他参数一起根据签名算法生成签名字符串，在服务端收到请求时，进行同样算法签名，核对是否一致。

关于数据传输安全，作为ios开发，我认为HTTPS协议很好进行了保障。HTTPS因为加入了SSL安全协议。从ios9开始，默认采用HTTPS了。

API重点二：接口协议标准化

API返回数据，一般都是JSON格式，而JSON里包含了六种数据类型：

Number,String,Boolean,Array,Object,Null,我自己开发过程中遇到很多坑都是因为JSON数据和实体对象转化出错导致的，这一点填坑也是很多。总结了几点，希望开发过程中注意。

1.Date类型处理，Json本省没有Date格式，Json 序列化时会将Date转换为String，不同环境不同平台解析出来的结果可能不一致，所以我认为最好都用时间戳的格式，避免不同平台问题。

2.开发人员将错误数据类型转换为了String，导致异常。比如null被转换成“null”,有些判断就会导致崩溃。

3.同一个含义的接口参数，不同开发人员制定了不同的名称，或者制定了不同的含义如当前页这个参数，A命名为c

八、技术架构方案怎么写？

技术架构方案就是从技术角度把这个系统可能涉及到的分层结构，用到的技术协议，还有它的一个主要的数据流向说清楚。

九、产品品类架构怎么写？

品类框架，决定品类建设重点，点亮产品品牌策划。每家企业都有自己的“品类建设方法”，优秀企业都有自己的特色品类及明星品类，或以产业级品牌战略建设“优秀品类经营框架”，或以产业级品牌营销策划点亮品牌策划传播，或以数字营销策划点亮全渠道品类经营，更或以新零售模式策划拓宽品类经营新天地。

数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业全品类经营，企业品类框架的建立，需要企业更加关注全渠道品类框架的设定，更加关注全渠道品类的深度经营。

十、企业组织架构怎么写？

1. 按组织架构分为线性系统、职能系统、直线功能系统、分区系统、模拟分散系统和矩阵系统。

2. 按管理体制类型可分为有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制等组织结构。

有限责任公司的内部组织机构由股东会、董事会(或执行董事)、监事会、生产部门、经营部门、管理部门、财务部门等机构组成。

公司的组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。