一、浅谈如何加强学校后勤管理服务工作？
首先，力争做到以下五点：
一、要着力树立学习意识，提高后勤服务能力；
二、要着力树立敬业意识，培养爱岗奉献精神；
三、要着力树立，打造严谨务实作风；
四、要着力树立，强化开拓进取思维；五、要着力树立纪律意识，实现规范有序运转。其次，要处理好以下五个“关系”：一、处理好被动服务和主动服务的关系；二、处理好政务服务和事务服务的关系；三、处理好服务与协调的关系；四、处理好务实和务虚的关系；五、处理好对上服务和对下服务的关系。
二、如何做好学校后勤管理工作？
学校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分，探明它内在的客观规律，明确其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创学校工作新局面做贡献。那么，学校后勤管理工作的基本要素是什么呢？我以为是人财物时四大基本要素。也就是说，搞好后勤工作必须在选人、用钱、管物、惜时四个方面上下功夫。下面我就这四个基本要素谈点粗浅的看法。
第一因素：人员
学校的后勤工作，既是一项理财管物，收收发发的事务性工作，又是一项执行财务制度，维护财政纪律的政策性、原则性很强的技术性工作。没有一定的专业知识，缺乏廉洁奉公党性原则的人，是难以胜任的。况且，这项工作具有“一多”，“二广”，“三难”的特点。
还应当指出的是学校后勤工作的好坏，关系到维护国家有关财经政策、财务制度和纪律的执行。特别是在我们这一类的学校，学校全部管理工作包括后勤工作在内，诸如环境的布置，设备的管理，工作人员的作风和服务态度等，都有着直接的教育作用，有的甚至给学生以终身的影响。因此，学校对后勤人员的要求应是高的，对后勤人员的挑选应该是有条件的。根据学校性质和后勤工作任务的要求，后勤工作人员应具备如下条件。
其次，作风上要大公无私，廉洁奉公，勤勤恳恳，兢兢业业，吃苦耐劳，任劳任怨，不计较个人得失，甘当无名英雄。
工作上认真负责，爱校如家，办事热心、细心、耐心、不安于现状、勇于改革，且有较强的政策观念，勇于坚持原则。
专业上懂得教育教学规律，熟悉教育方针和有关财务政策与规定，了解各科教学的需要与发展，虚心好学，掌握一定的有关后勤管理的知识和专业技能。
在选拔调配和培训后勤管理人员时，要坚持以下几条原则。一是要坚持“四化”标难。革命化是前提，是根本，知识化、专业化是核心，年轻化是时代的要求和现代化建设的需要；二是要坚持从实践中选拔。实践是检验真理的唯一标准，要在实践中进行考查，尤其对需要提拔的人员．必须是在实际工作中取得显著成绩的；三是要坚持扬长避短，不求全责备。选拔和调配人才，必须量才授职，善用其长，力避其短：四是要坚持实事求是。在选拔后勤管理人员时，主要看一个人的实际知识水平和工作成绩；五是要坚持用人不疑，疑人不用。对使用者不能轻易、毫无根据地怀疑。如果认为有可疑之处，则应在调查清楚后再行使用；
第二因素：经费
后勤部门的主要任务之一是把好学校全部经费收支关。“巧妇难为无米之炊”。没有一定的教育经费，确实难于办好后勤，这是起码的常识。但是在提高教育经费的使用效能方面，却有高低之分，大有潜力可挖。为什么有的学校少花钱可以多办事，办好事，有的学校却花大钱办小事．甚至办不成事？这里关键就在于后勤部门是否合理地、科学地安排和使用了有限的教育经费。正是从这个意义上讲，我们应该承认管好经费，用好经费是检验学校后勤工作好坏的标准之一。
后勤工作要做到办事有计划，拨款有预算，收支有标准，管理有制度，分析有资料，监督有要求。把需要与可能结合起来：既要保持有多少钱办多少事，又要充分发挥主观能动性，力求少花钱多办事。此外，还应坚持弹性原则，留有余地，控制一定的机动数。为了有计划地使用预算资金，在上级批准的预算范围内，学校还要根据计划进度，季度变化及可能的支出，分别轻重缓急，编报全年、季度、月份用款计划，作为上级计划拨款的参考，以避免现在一些学校常见的用钱前紧后松或前松后紧的现象。
其次必须抓实施。加强财务工作的监督和控制，必须严格执行财务制度和财经纪律。坚持做到在决策中抓预先控制，在实施中抓现场控制，在结算时抓反馈控制。建立健全财务管理制度，经费审批制度。财会人员分工制度，报销验收制度，检查监督和民主理财制度，坚持“一支笔”批钱原则；保证专款专用，接受群众监督。
再次必须抓好总结，认真搞好经费的决算。决算是学校预算执行的年终总结，也是学校财务活动为教学为师生生活福利服务的最后检查。经费决算的编制以每月每季的会计账薄记载和有关会计报表资料为基础，由会计人员按实际支出的项目数额核算，实事求是地编制。通过数字核算，找出规律，从而更好地指导制订下一年度的预算。
第三因素：校产
校产管理。管好校产必须建立和健全各种财产管理的责任制。所有校产都要建立账卡或登记簿，分门别类登记造册，进出库均应严格执行制度，做到手续完备，帐目清楚，帐物相符，杜绝贪污和浪费现象的发生。
加强爱护公共财物的思想教育。把爱护公物纳入教育的内容，形成以爱护公物为荣的好风尚。引导师生，爱惜公物，修旧利废，自力更生，自己动手，注意节约，自觉地做校产管理的主人，努力延长各种教学设备的寿命，大力提高各种教学设备的使用率。
第四因素：时间
后勤管理活动各种要素中，时间不同于人、财、物择优录用；也不象物资那样可以分配、调整等。时间的这种不可逆性，对管理活动是至为重要的。第一，要做时间的结合者。后勤管理人员不仅要做到今日之事今日毕，而且应该认识到，今天耗用时间不只是为完成正在做的工作，同时还得为明天将做的工作奠基，为未来作好准备。第二，要善于掌握自己的时间。后勤管理人员要在有限的时间内，最大限度地做好工作，提高工作效能。一要计划工作用时。什么时间做什么，什么事情何时做，要心中有效。二要分清主次工作。把众多的工作排个顺序，依次办理。
三、学校后勤管理要点？
储备周全有预案，
通风消毒体温检。
开学口罩暂不去，
静待明媚艳阳天。
制度理财趋完善，
教具学具分两边。
借用损坏入评价，
调试维修不懒散。
日日巡查水电暖，
时时确保管阀线。
合理用度无浪费，
美化绿化我校园。
四、如何做好学校后勤工作？
首先要明确做好学校后勤工作的主要目标是什么，其次围绕主要目标要拟定出具体的实施举措和办法，最后写出具体的实施计划，并坚定不移的去执行，就可以很快的做好学校后勤工作
五、学校后勤工作如何树立服务意识？
只有强化后勤人员的服务意识,才能热爱本职工作,变被动应付为主动进取,想师生之所想,做师生之所做,急师生之所急
六、学校后勤管理特色亮点？
建成营养餐配送中心，从源头上把控食材质量，实现了大宗食材、蔬菜、调味品等“六统一”，即“统一招标、统一采购、统一运输、统一价格、统一服务、统一结算”，构建了“配送中心+食堂供餐 ”的模式，该经验在全省推广。
营养改善计划学校食堂供餐实现全覆盖。认真贯彻落实《省营养改善计划管理办法》及《实施细则》，以市政府名义制订下发了了《市营养改善计划管理办法》，各县区制定食堂供餐路线图，顺利实现2017年底全市学校食堂供餐及享受学生100%全覆盖任务。
七、学校后勤工作标语？
美丽校园我的家，爱护卫生靠大家 。
八、学校后勤管理五个重点？
学校后勤精细化管理的思路及方法：
1、选好人用好人，以校为家，做到事事有人管，岗位名确，责任到人。
2、做到勤俭节约，学校人多事多，学生好动好逗，应提倡节约用水用电，做到人走关灯，随手停水，并且经常教育学生爱护公务财产，制定奖惩制度。
3、账目清楚，东西有借有还，定期查看使用情况。
九、学校后勤管理思路及方案？
学校后勤管理的思路和方案应包含以下几个方面：
1.明确后勤服务的内容、宗旨和目标；
2.强化后勤管理机构的结构和规范;
3.细化后勤各项工作的管理；
4.提高后勤服务质量；
5.安排和预算后勤服务的资源。
十、学校后勤管理岗位有哪些？
学校后勤管理岗位主要包括文印服务员、保修服务员、厨房服务员、宿舍管理服务员和饮食管理服务员等。
举例来说，文印服务员负责学校文印相关的日常管理，保修服务员负责检查学校的设施设备并对发生故障的设备进行维修，厨房服务员负责食堂的日常管理，宿舍管理服务员负责维护学校宿舍的清洁秩序，饮食管理服务员负责分配饮食材料及管理饮食预算等。