什么是‘人事部门’？

一、什么是‘人事部门’？

所谓的人事部门是负责招聘人才和提拔人才的一个部门，但还有人事的变动和离职办理等等。这个部门就是管理员工的一切绩效考核和一些培训的事宜。

二、人事部门的核心工作是什么？

人事部门的核心工作是：

1.负责建立、完善公司人力资源管理制度并监督制度的运行；

2.负责组织编制公司人力资源规划和年度计划，并组织实施；

3.对公司人力资源状况进行调研，编制公司相关人力资源资源规划，修订并完善人力资源相关制度和规范；

4.拟定公司机构编制和劳动定额方案，参与岗位职责管理工作；

5.组织实施公司的薪酬管理办法，开展公司薪酬的日常管理工作；

6.负责组织公司考核制度的制定和实施，负责整个公司考核结果的汇总分析；

7.负责公司员工教育培训管理工作；

8.负责公司职工养老统筹、保险、住房公基金等日常管理工作；

9.负责公司劳动合同日常管理工作；

10.负责公司机关的劳动安全管理工作和职业劳动防护工作；11.联系、协调和公司内外部其他单位、部门的业务工作；

12.负责制定本部门内部工作计划和目标，组织计划的实施、协调、督查及评价；

13.监督、协调本部门质量体系运行维护工作；

14.审核和审批本部门归口管理费用，控制预算总额，降低部门管理费用；

15.全面负责部门内部日常业务的管理。

三、人事部门是做什么的？

1、负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。

2、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

3、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；

4、编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

四、人事部门如何管理仓储？

人事部门应安排负责任的管理人员来管理仓储

五、人事部门做什么工作？

职责简介

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；

4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；

7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；

14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；

16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

拓展资料：

人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。

一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

部门简介

人事部，就是一单位管理人和事的部门。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。

其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。如原中华人民共和国人事部、中华人民共和国劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。就是一种强调人的主导性，但用人事部其实依然合适。

六、高校人事部门都有哪些？

师资科，人劳科，教师发展中心等等

七、人事部门党支部口号？

1.

倡核心价值观，走特色复兴路。

2.

唯才是举，唯能是用。

3.

创建一流企业、展示国企风采。

4.

态度决定一切，细节决定成败。

5.

强化竞争意识，营造团队精神。

6.

思路决定出路、态度决定高度。

7.

激情创业点燃梦想。

8.

勠力同心，攻坚克难。

9.

科学发展，后发赶超。

10.

全力跨越提速，创建五个莱阳。

八、我去一家公司人事部门实习，盖章盖人事部门的章行吗？

理论上是不行的，不过不同的学校可能要求不一样，我当时学校要求必须是企业章才行，不过有的没盖的最后学校也让他们毕业了。不知道你们人事考勤用什么方法，我们用叮咚签到手机考勤，做考勤表简单

九、教师的主管组织人事部门是哪里？

这种经过人事部门组织招考的老师，都是事业编教师。不过现在多数都是聘任制了。而且以前的事业编教师也会过度到聘任制。

十、人事部门的工作范围与职责？

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；

4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。扩展资料：传统人事管理与现代人力资源管理的区别：1、在管理内容上传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。2、在管理形式上传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。3、在管理方式上传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。4、在管理策略上传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。5、在管理技术上传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。6、在管理体制上传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。