一、员工提醒谈话怎么谈？
提示谈话内容的话，那就要想一下你这次谈话的一个主要目的和一个主要的核心内容，然后以什么目的去谈话的。拿纸一条一条的写下来，然后看到每一条的提示之后，你可能就不会跑题。也不会落下每一条。这样的谈话才是有意义有效率的。我认为是这样。
二、人事总监找员工谈话一般谈什么？
1、完成领导交办的工作任务。
2、常态化例行了解情况，包括员工本人的情况，或者通过谈话员工了解其所在团队的情况。
3、或因为某个问题或某种偶发因素，需要进行调查了解，形成调查报告。
4、绩效面谈。重点员工的沟通，反馈其绩效结果，了解绩效现状和原因。辅助绩效提升。
5、定薪或工资发生变化。
6、员工关怀。例行关怀、节假日或者某种特殊场景、特殊事件、特殊员工均可以谈话。
三、和人事谈调岗谈话技巧？
注意三点技巧: 一、先找人事部打听情况
内部出现了调动的机会，一般稳妥的方法，都是先找人事部内关系较好的同事打听、商量，听取建议。
二、单独找领导约时间谈话，最好不在办公室
第一、领导的办公室隔墙有耳，若隔音措施不好，领导是非常顾虑和你谈这种岗位调动的细节。
第二、领导日理万机，你敲门进去谈话，也许对方正好不太方便，就没有什么心思认真听你的诉求。
基于上述两点理由，最好的方式就是单独约一下领导的时间，到外头喝个茶或者吃个饭，顺便提提这个调动的请求。
但凡领导不是很讨厌你的情况，我相信还是有很大几率可以帮助到你。
三、和领导谈岗位调动，其实也不是那么容易。这必须要经过精心设计才行。
首先，要站在领导的角度思考问题。
其次，要让领导了解你的调动目的。
仅仅提调动的诉求显然是不够的，你想要调动的目的究竟是什么，这一点必须让对方清楚。最好是引起他的同情或者共鸣的，如此答应你的概率才会增加。
最后，话术需要充分尊敬领导，表达谦虚的态度。
千万不要给领导施加压力，因为这只会适得其反，引起对方反感。说话必须柔和，让其听着很舒服。
四、最后
岗位调动其实在职场上比较常见，但唯独员工个人提出调动却是比较困难的事情。
因为组织没有诉求，而你有诉求。想要达成这样的目标，我们必须充分酝酿，精准表达，才能如愿调岗。
四、跟员工谈话要谈什么？
谈思想动态：工作进度跟不上你有建言建议吗？
领导出的新规有意见吗？
你觉得你的收入和付出成正比吗？
待在本岗位还有进步空间吗？
考不考虑换岗��
五、员工转正谈话谈哪些内容？
转正谈话的内容包括试用期间的工作总结、转正后的工作规划、对公司各方面的意见建议等三个重点1。在谈话中，应该从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，用《试用期员工考核表》来作备忘记录2。具体来说，谈话目的是根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。
如果建议同意转正，应该指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；如果不同意转正，应该中肯地分析原因并提出今后改进建议2。
六、人事员工状态面谈话术？
人事考核谈话，是人员晋升的必经程序，这个时候都以说优点为主的，主要围绕德能勤绩廉，对其比较客观和中肯地作出肯定性评价，中间也可以适当举例加以说明自己观点，还可以与其相比不如的人进行对比，说出其优秀的表现和突出的成绩及对集体的贡献。
七、辞退员工是直属领导谈还是人事谈？
谈话劝退分性质。
若是员工个人原因违反了对应的底线，由HR直接面谈。
若是公司原因需要做大面积裁员，建议用人部门先做情感上的沟通，第二轮HR沟通赔偿问题。
八、公司要开除员工人事怎么去谈？
怎么去谈需要根据不同的具体情况而定，但是一般来说可以从以下几个方面考虑 首先，明确结论是不想被开除或者想获得更好的解决方案其次，解释原因可以是自己的工作表现或者公司的一些政策制度，比如可能受到新冠疫情的影响，业绩下滑等 再者，内容延伸，可以提出可能的反驳，比如提出自己肯定还有能力和机会做得更好，或者提出其他员工的工作表现相对于自己来说更为不足此外，可以提出一些自己可以改进的方面，并且提议安排更多的培训和指导，以便提升自身的工作能力最后，还可以尝试和公司达成妥协，比如要求公司给予更多的时间来证明自己的能力或者寻求传闻听有关领导或者人事经理的意见
九、人事和员工谈话要形成记录吗？
人是和员工谈话，要形成记录吗？
那要看怎么方式的谈话？
如果普通谈话的话，一般是没有记录的，那如果是培训啊什么的哦，有关合同方面，那有些是有记录的，因为培训过了，都有某某什么新员工培训，安全培训这方面的记录的，以便查询一遍，到时候有争取的时候。
十、诫勉谈话怎么谈？
诫勉谈话一般是上下级之间的谈话就是对你的最近的生活工作的情况进行一些了解，比如说了解你在生活中或者工作中遇到了哪些问题，或者接到了哪些人对你的反应工作上的反应，需要你在哪些地方做出整改，同样你也可以将你的想法向他进行诉说。
班是上下级之间的谈话，内容主要是工作方面
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