薪酬绩效英文缩写？

一、薪酬绩效英文缩写？

英文缩写：ppm

英文全称：pay for performance

中文音译：薪酬绩效

1、近年来绩效薪酬已经成为我国大部分企业薪酬支付的主流方式之一，组织中希望通过绩效薪酬这一模式来约束和激励员工，最大化员工的工作绩效。

In recent years pay for performance has become the mainstream way for paying salaries in our enterprises. The organization hoped to restrain and motivate employees by this way, which to maximize employees' performance.

2、其中本研究将绩效薪酬模式界定为基于个体/群体的绩效薪酬模式和基于结果/行为的绩效薪酬模式，工作绩效界定为任务绩效和周边绩效两个维度。

In this study, pay for performance model will be defined as individual/ group performance model, as well as result/ process performance model. Work performance is defined as two dimensions: task performance and contextual performance.

二、薪酬绩效专员的工作职责是什么？

薪酬总监经理管理岗2022年工作总结

2022年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下：

一、薪酬发放及日常薪酬管理工作

自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作；建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。

二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作

截止2022年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。

三、完成各项工资清查工作和报表工作

接上级要求，2022年统计清查工作繁重复杂。今年，我完成09年退休职工津贴补贴清查工作、2017在职津贴补贴清理上报工作、2017年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及2022年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确，内容繁琐复杂，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导安排的此项工作任务。

四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作

根据要求，2022年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月按照标准准确发放。对薪酬结构做统一细致的调整及管理，以便薪酬组成更加合理和透明化，让职工更清楚了解发放情况。严格按照文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放。

五、工资档案的整理核查校对工作

平时做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进行大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。

六、职工保险的缴纳工作

根据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，根据其收入水平为社保局提供数据，并对其个人缴纳部分进行准确测算。

七、评估费等核算发放工作

作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的发展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我认真根据管理办法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并及时发放到员工手中。

八、临时用工薪酬管理工作

鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求，自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放，深入细致了解其用工情况，并对每月酬金发放进行统计并备档。

九、协助完成其他相关人事工作

人教处日常工作多样化，在平日中，我也会协助同事去完成本部门的其他各项工作任务。例如按照年初制定的培训计划，协助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了2022年度各项培训计划的实施。例如在2022年军训会操中，和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期准备和后期工作，并在其他职工离开、所有工作结束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工服务上，我坚持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，及时给予办理，不能办理的事项，做好解释和沟通。2022年，我认真遵守各项规章制度，在领导和同事的帮助下顺利完成了各项工作。但是，工作中仍需继续精进业务，弥补不足，不少地方有待提高增强。在2022年也对自己提出了新的要求和改进：努力学习文件精神，掌握业务知识，提高业务技能，争取在完成基础工作的基础上，能够给领导提供更多更好的合理化建议；虚心接受领导、同事的指导，完善自我，更好的为所有职工做好人力资源的后勤保障工作。

572、2022年终述职总结报告和2023年工作计划

原文链接：

571、人力资源工作年度报表

原文链接：

570、年度优秀员工评选（制度+方案+表格+通告）

原文链接：

三、薪酬绩效经理职责是什么？

拟定薪酬计划：根据国家法规政策、市场价位、公司计划，组织编制当期薪酬总额预算计划，经批准后分解下达落实，为薪酬管理提供额定依据

组织调控薪酬运行：根据薪酬体系和计划，组织设计职位评估系统，核心素质评估系统并培训指导；建立职位和绩效薪资和个人津贴标准，内公平外竞争

监督薪酬计发统计：根据公司考勤薪酬标准，确定计发形式，审核统计报表，检查薪酬计发，台账登录，档案拷贝存储，按时准确发薪

不过基于中国人力资源现状，工作主要以最后的数据操作为主

四、薪酬员工岗位职责？

工作职责：

1、深入了解和掌握业务进展和人员现状，根据业务的战略发展方向，稳定可靠地快速实现组织的扩张；

2、关注员工职业素养、专业技能提升，尤其注重中层及以上管理者管理能力的提升，协助建立健全培训体系；

3、进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，合理有效配置人力资源，保障骨干员工的稳定性；

4、开展绩效体系建设及持续优化、绩效体系运营过程跟踪与反馈工作；落实推进公司绩效考核政策，提出激励计划和具体实施办法；

5、协助业务部门进行团队建设规划、文化建设，营造良好的员工关系，策划与组织员工活动，防范与处理劳资风险；

6、负责企业文化、价值观在业务线的落地，与总部人力资源部的良好沟通，传达总部的各项人力资源政策，确保人力资源管理工作在业务线的同步实现；

7、实施日常员工沟通：如基础知识导入、新进面谈、关心工程、文化辅导、离职面谈等；

8、完成其他交办事宜。

五、绩效文员岗位职责？

（1）根据办公室领导的要求，完成有关报告、文稿的起草、修改工作。完成打字、复印及传真等工作，及时送交领导或按要求传送给客户。

（2）做好日常电话接待工作。完成行政办公会议的书面记录、整理。

（3）完成各类文件的收集、整理、立卷、装订、归档等保管工作。

（4）根据要求采购日常办公用品，并及时记账。管理本部的财产账目（低值易耗品、固定资产）。做好办公室设备管理及维修。

（5）做好年度报纸杂志的订阅工作，收发日常报纸杂志及邮件交换。

（6）做好办公室每月考勤，做好物品保管工作。

六、绩效主管岗位职责？

岗位职责说明书范例

职位名称

绩效考核主管

职位代码

所属部门

人力资源部

职 系

职等职级

直属上级

人力资源部经理

职位概要:

组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

工作内容:

★协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；

★调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；

★建立公司职位流动和晋升体系；

★协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；

★改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；

★指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；

★根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；

★组织实施绩效评价面谈；

★协助上级完成其他相关绩效管理工作。

任职资格:

教育背景:

◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。

经 验:

◆3年以上绩效管理工作经验。

技能技巧:

◆熟悉国家人事政策、法律法规；

◆熟悉各种绩效评价方法；

◆熟悉绩效管理流程；

◆人力资源管理理论基础扎实；

◆熟练使用相关办公软件。

态 度:

◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；

◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；

◆人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

七、绩效管理岗位职责？

1.建立和完善公司绩效管理体系。

2.负责绩效管理体系在公司内部的宣导推广及实施。

3.设计绩效管理工具并负责推广使用。

4.组织、监督绩效管理各环节活动的进行。

5.为相关人力资源模块提供绩效管理结果并提出应用建议。

八、对薪酬绩效专责岗位的认识？

答，企业的绩效考核，是一个专业性非常强，技术性非常强的岗位。

专业的绩效考核管理能力，专业培训的学费不低于MBA职业经理人的培训费用。

由此可见，绩效管理，是一个非常值得深入研究的高级岗位。

九、薪酬福利经理基本工作及岗位职责都有哪些？

首先，薪酬福利经理必须通过调查同行业公司员工的薪酬福利，来完善以及制定符合市场行情以及企业自身的薪酬福利体系。主要包括以下几个方面：

1、市场调查同行业薪酬福利体系；

2、建立公司完善的薪酬体系；

3、对薪酬体系进行说明并统筹在公司范围内的实行。其次，薪酬福利经理必须制定公司的薪酬考核制度。与不同岗位职工沟通，弥补自身在具体岗位上从业经验的缺失，针对性的建立考核制度，主要包括：考核时间、考核办法、奖惩措施以及考核结果的公示。再次，薪酬福利经理必须监督各部门员工考核制度的实行情况，对于员工反馈的有困难的地方及时提出整改措施并及时有效的施行。一个愿意以员工为先的企业必定是一个以人为本的企业，必将能够在同行的竞争中，取得较大的优势。最后，薪酬福利经理必须负责公司员工的福利部分工作，主要包括职工公积金、医社保的及时缴纳，过节费的发放，生日会，员工旅游的计划及安排以及员工家庭家属关怀等。有强大的家庭后盾，才能够让员工放心、安心的在企业就职。员工对企业的忠诚度直接关系到员工在公司发展的意向强烈与否，因此，薪酬福利经理的岗位职责是非常重要的，只有员工对企业给予的薪酬福利非常满意的情况下，员工才能够发展，企业也才能够稳定，并在稳中求发展。

十、面试薪酬绩效岗位会问什么问题？

一般会问你有没有做过相关工作，大概问问岗位专业的知识，比如基本的工资怎么做，怎么代扣税，社保怎么缴纳，考核怎么做等