请一家咨询公司做薪酬和绩效设计要多少钱？

一、请一家咨询公司做薪酬和绩效设计要多少钱？

我们公司今年有请过一家做系统建设和绩效考核的企业咨询公司。说一说这家咨询公司的规模吧，算是地区性企业，全国一共有4家分公司。来负责做我们咨询的老师是一个台湾老师，周期是六个月，一个月来5天，合起来共来30天，咨询费用30万。

二、医院管理绩效咨询是什么？

医院管理绩效咨询：是医院针对某一具体管理需求而购买的咨询服务活动。一般有财务科人员管理咨询，为不同科室人员提供医院管理绩效问题的解答。

医院的财务科的同事根据医院的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予绩效考核的解决方案。

三、薪酬和绩效管理人员必须具备哪些条件？

其具备的条件为：

　　（一）绩效薪酬设计的基础

　　在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可，即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上，绩效薪酬的关注对象，决定绩效薪酬的多少与怎样等。在此基础上，企业还应建立绩效管理体系，以使绩效与薪酬有效连接，而且必须达到以下要求：员工的工作绩效是可以度量的；员工之间的绩效差别是可以区分的；可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系；业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变；个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。

　　（二）设计业绩薪酬

　　绩效薪酬设计包括绩效薪酬的支付形式、关注对象、配置比例、绩效等级和分配方式，以及绩效薪酬增长方式等。

1、绩效薪酬的支付形式；

2、绩效薪酬关注的对象；

3、绩效薪酬配置比例；

4、绩效等级；

5、绩效分布；

6、绩效薪酬分配方式；

7、绩效薪酬增长。

四、怎样设计装修公司薪酬和绩效考核制度？

.4.1总则

目的：为了公司的发展，规范薪酬体系，激励员工高效工作。

(1)制定薪酬的原则：

参考行业薪酬水准。

根据岗位，学历不同设计多档次，多元化薪酬。

依据当地薪资水平，消费水平，还可参考当地政府公布上一年社会平均工资。

设立与效益挂钩的奖励薪资。

特殊人才，薪金有可调整余地。

力争做到外部公平、内部公平、个人公平、过程公平。

(2)适用范围：公司全体正式员工。

5.4.2薪资构成

薪资构成包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、误餐补助、交通补助、业绩工资、异地补助、住房补助、奖励工资、其它。

(1)基本工资：为保障员工基本生活费用。

(2)岗位工资：按照不同岗位要求，体现相应的价值和劳动力消耗的货币回报。

(3)工龄工资：随着员工在本公司年限递增的工资，对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿。

(4)误餐补助：为员工提供的一项福利，公司员工按考勤天数出勤者，均享受全额误餐补助100元/月。

(5)交通补助：为员工提供的一项福利，公司员工按考勤天数出勤者，均享受全额交通补助50元/月。

(6)通讯补助：根据工作需要的部门经理或司机等，发放不同等级的通讯补助。

(7)业绩工资：按不同职位有相应的提成比例

业绩工资=（合同额—主材）×提成比例

(8)异地补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地补助（详见出差补助文件）

(9)住房补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地住房补助（详见出差补助文件）

(10)奖励工资：指公司行政人员（不享受业绩提成人员），在完成目标业绩的当月，经部门及人力资源部综合考评良好的员工，可享受奖励工资。

(11)其他：没有列明的其他工资。

5.4.3计算方式：

(1)计算日期：本月26日——下月25日。

(2)工龄工资：员工在本公司工作每满一年。例如：入公司时间为7月1日，到下一年的7月份发放工资时随工资一起发放。以100元/年递增。

(3)薪金总额的计算见工资待遇标准。

(4)员工缺勤扣款计算：

（岗位工资+误餐补助+交通补助+异地补助+住房补助）÷26×缺勤天数。

5.4.4发放方式与发放时间

(1)发放时间：每月1日发放

(2)发放形式：业绩发放现金，剩余部分银行存折划帐。

(3)暗薪酬制：员工自己薪资负保密之责，不得公开谈论私下打探。

5.4.5薪金代扣

(1)国家规定代扣的税金（个人所得税）

(2)代扣参加社会保险的个人承担部分。

(3)其他欠款及个人应承担的福利付出。

5.4.6行政人员工资待遇标准（仅供参考）

(1)试用期员工工资待遇标准

新进入公司的员工一般试用期为三个月，表现贡献大的员工可提前转正，但不能少于一个月，试用期内领取试用期工资。待期满考核合格，成为正式员工后，执行正式员工工资待遇标准。

工资结构：工资总额=标准工资+误餐补助+交通补助+奖励工资

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五、企业进行薪酬和绩效管理时需要注意哪些事项？

深圳市写春秋企业管理咨询以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。

要做好薪酬管理，我认为需要解决好薪酬管理上的五个主要矛盾：

1、企业效益与工资调整的矛盾。有的企业老总往往有一个偏向认识，认为企业没有效益就不能调整工资，长期不调整薪酬待遇，就会导致企业与外部的工资差异，就会压抑员工的积极性，甚至会流失优秀员工。因此，本人认为，企业效益问题是投资人的收益问题，调不调整是企业经营管理上的问题，而非员工个人问题。所以，每年就要对企业薪酬待遇进行一次盘点，给那些为企业带来效益的员工，适当调整工资，调整比例不少于80%。

2、内部与外部薪酬水平的矛盾。由于行业的竞争，薪资福利待遇竞相上调，内外差异难免出现。为了较好解决这一矛盾，要想稳定员工队伍，我们必须洞察市场动态，通过年度薪资调整来平抑内外差异，合理薪资水平。

3、老员工与新近员工薪酬矛盾。由于入职时间的先后不同，市场薪资行情的不断变化，导致新老员工薪资出现不合理的现象。解决这一矛盾的方法有很多种，不管通过哪一种方式，最终必须达到基本平衡的结果。

4、岗位、资质、能力与实际业绩差距的矛盾。薪资调整如果按照比例一种方式调整的结果，是高新增加的绝对值绝对大，底薪的绝对值相对较少，贡献大的工资低的也将起不到很好的激励作用。为此，最好在制定薪资调整的时候，在制定调薪方案时，把绩效结果运用到薪资调整上去，体现绩效好的员工，可以获得较多的调薪，从而解决单一的调薪方式带来新的矛盾出现。

5、封闭式管理与开放式管理薪酬的矛盾。不管是开放式薪酬管理，还是封闭式薪酬管理都有利弊。本人认为，采取半公开的方式比较好，比如，基本工资结构形式、职位等级标准等，可以公开，考核工资、奖励工资等可以不公开。而且在基本工资、岗位等级工资与考核工资、奖励工资等比例上，是随着级别的上升而增加比例，形成高级别的管理层的收入与工作绩效的关联度增加。不仅可以激励管理人员的工作绩效，还可以挖掘管理人员的潜能。

六、埃森哲咨询公司均薪？

咨询的工资确实高，但是招聘条件是四大名校毕业，即北大，清华，浙大，复旦。

升职也快，差不多四年就是manager了。

每个地方的薪资都不一样，但是差不多都是8K-10K起步吧。

七、有没有靠谱的绩效管理咨询公司推荐？

很多企业在推行绩效考核时，通常都会选择一家绩效考核咨询公司帮助自身推行绩效考核制度，然而，根据大多数企业的反馈，其推行的效果并不好，那么为什么很多绩效考核咨询公司的咨询方案落不了地呢？

原因一、企业与咨询公司没有搞清楚绩效考核是什么

很多人在没有学习专业的组织管理知识之前对绩效考核都缺乏一个准确的认识，有的人把绩效考核仅仅理解为KPI、360、BPC等考核工具，有的人把绩效考核仅仅理解为评价员工的工具，还有的人把绩效考核理解为激励员工的神器等等，根据青牛咨询的企业系统管理理论上述理解都是不准确、不全面的。

青牛咨询通过多年的管理理论研究与咨询实践发现，绩效考核其实是一种正式、数据主导的评价员工表现的管理工作，它是相对管理者非正式的、主管感觉导向的评价员工表现的管理工作而言的。

通常情况下，特别是对于经验型管理者而言，习惯于根据个人的主观感觉去评价员工的表现，这种评价方式比较简便、随意，即有可能准确地评价员工，也有可能错误地评价员工，但是无论准确还是错误，都很难被第三方理解和认同，既不利于持续改进，也不利于和激励物挂钩，起到激励作用。

原因二、企业与咨询公司对绩效考核配套制度缺乏深刻认识

在很多人对绩效考核缺乏准确认识的情况下，对于绩效考核在管理工作中的位置的认识更是缺乏。管理者如果想正式、数据导向的评价员工表现，就需要管理者对员工的工作任务的任务目标、任务结果有准确的设定、评估、记录，即做好员工任务管理工作，只有这样才会有关于员工表现的充分数据。

很多企业的员工任务管理工作薄弱或缺乏制度规范，导致企业缺乏有关员工表现的准确数据。

原因三、企业与咨询公司对组织变革缺乏深刻认识

通过原因一、原因二的分析，我们可以发现，导入绩效考核的过程，其实也是改变管理者管理习惯的过程。当管理者习惯了简便、随意的管理方式以后，会进入一种舒适区，当面对任务管理、绩效考核这些不熟悉的、耗费精力的管理方式会产生一种强力的抵抗，这种抵抗力常常会成为企业推行绩效考核的最大障碍。

综上三个因素叠加在一起，常常会导致很多企业在借助咨询公司或HR经理人导入绩效考核时，以失败而告终。

八、管理咨询公司起名？

回答如下：以下是一些可能的管理咨询公司名称：

1. 优化策略咨询公司

2. 智慧管理咨询

3. 商务咨询集团

4. 战略创新咨询

5. 企业发展顾问

6. 管理进化咨询

7. 领导力培训中心

8. 创新管理咨询

9. 营销策略顾问

10. 绩效提升咨询

当然，最重要的是选择一个能够清晰传达公司价值和专业业务的名称，同时要确保名称独特易记且易搜索。

九、咨询管理公司和管理咨询公司有什么区别？

咨询管理公司和管理咨询公司从本质上是没有什么区别的，无论是咨询管理公司还是管理咨询公司通常都是为企业或是个人提供有关生产管理、企业经营、团队建设甚至财务规划等和企业经营有关的问题，所以，咨询管理公司和管理咨询公司都是以提供咨询服务为核心的服务，因此通常情况下没有什么区别。

十、公司涨薪都涨在绩效里合理吗？

不是很合理。员工的工资一般由两部分组成，即每月相对固定的部分和浮动的部分。浮动的部分是要进行考核的，也就是俗称的绩效。

公司会根据年度目标的完成情况及员工的工作绩效来确定员工的绩效工资，这样便把员工的收入和公司的发展联在了一起，有利于实现双赢，但是，涨工资分摊到两部分里面会更人性化一些。