团队绩效薪酬制度的特点和适用条件是什么？

一、团队绩效薪酬制度的特点和适用条件是什么？

在当今企业绩效薪酬设计的体系中，以团队和部门作为考核单位的相关内容已经越来越重要，特别是团队绩效薪酬制度，其特点包括我想几个方面：

第一，团队的绩效薪酬制度设定与量化指标的设计，需要和团队整体的目标相配套，这个目标最好是可量化可评估的目标。

第二，根据不同团队的职能特点，设定相契合的绩效考察模式和条件，区别以目标组织形态的团队，还是以同一类职能为组织形态的团队，针对性设计配套内容。

第三，在团队绩效考察中设定个人和团队领导之间的权重配比关系，按照不同岗位和级别设定不同的分配权重，从而自上而下的形成完整的绩效薪酬制度。

就适用条件而言，对团队薪资绩效制度的设计还是需要充分考虑团队类型和工作模式，根据不同团队类型和工作性质，例如：工作量，里程碑目标，业绩指标，kpi指标等考察条件，进行团队整体的绩效设定。

二、简述企业薪酬制度分析的内容？

为了加强对员工薪酬制度的管理，提高企业人力资源管理的水平，应当重视对企业薪酬制度现状的综合分析，其主要内容包括：

①企业薪酬总额分析，通过企业的各种财务报表以及同行业企业的有关资料进行；

②企业各员工的薪酬分析，依据的是薪酬台账、当地标准生活费用、本企业与同行业其他企业的薪酬制度及规定等；

③企业薪酬制度分析，依据企业的薪酬制度、奖励制度、职级制度和人事考核制度进行；

④员工薪酬意识分析，常用的方法是问卷调查法和面谈法；

⑤企业薪酬策略分析，依据的是企业战略规划、企业的核心竞争力、企业文化、企业财务支付能力、市场薪酬水平、企业的用工制度等。

三、医院优化绩效薪酬制度体系的意义？

⼀、有利于实现按劳分配

将个⼈的收⼊同个⼈的⼯作绩效直接挂钩，这种⽅法可以充分体现“多劳多得，优劳优得”的分配原则，有利于向业绩优秀者倾斜。

⼆、有利于医院⽬标的实现

科学合理的绩效⼯资制度是⼀种有效的⽅法，有利于将医院的绩效与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于公益⽬标和医院及员⼯业绩的联系之中，对改进和提⾼员⼯⼯作能⼒、⼯作⽅法，营造争先创优的环境具有现实意义。

三、有利于稳定⼈才队伍

绩效⼯资制度的实施，使绩效好的员⼯得到了及时的奖励和认可，是留住⼈才是稳定剂，有利于突出团队建设，增强凝聚⼒。稳定持续的绩效⼯资制度，可以有效的提⾼⼯作效率，提⾼⼯作服务质量，保持医疗事业的可持续发展。

四、简述薪酬的含义及其特点？

薪酬含义:员工向所在组织获得各种形式酬劳。

薪酬的特点

（1）目的是激励工作绩效的提高

（2）根据工作成果的大小给付

（3）变化幅度可以比较打，不受限制

（4）支付时间可以根据需要安排

（5）与基本工资、福利、保险等个人性报酬相比有不同的特点

五、通用公司薪酬制度的特点？

1.有其良好的内部公平性

通用汽车公司走出了一条美国制造业企业的特色发展道路。甚至比讲求年功序列的日本在平均工资上的做法有过之而不及。例如:在通用汽车公司的工厂里，一般的技术工人每小时约27美元，而能操作或修理非常复杂自动化机器的技术工人每小时却30美元，二者的差别只有10%。但在相同时期的日系汽车企业中，工资与经验资历密切挂钩相关。通用汽车公司的内部一致性(内部公平机)做得非常到位的，而在制造型企业，工资的内部公平性显然有得特殊的 客服举报 作用。它传达给员工的信号就是:在通用的生产工厂里，大家一起努力，一起赚钱而不会形成恶性竞争。

六、ibm的薪酬制度有什么特点？

1、具备完善的企业管理制度，包括完善的工作评价方案。

2、福利项目在薪酬总额中占比比很高。

3、终身就业承诺和不裁员政策。

七、简述分散采购制度的特点？

答：分散采购是集中采购的补充和完善，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合等等。特点在于：

1)批量小或单件，且价值低，开支小。

2)过程短、手续简、决策层次低。

3)问题反馈快，针对性强，方便灵活。

4)占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。

八、绩效薪酬追索扣回制度是什么意思？

所谓绩效薪酬追索扣回制度，是指金融企业的高管和对风险有直接或重要影响岗位的员工，在自身职责内未能勤勉尽责，发生重大违法违规行为或造成重大风险损失的，金融企业不仅可以止付未支付的部分或全部薪酬，并且可以对已经发放的绩效薪酬予以追回。

九、绩效薪酬是根据什么决定的薪酬？

绩效薪酬是根据个人工作表现，工作实际效果决定的薪酬

十、丰田国工厂的薪酬制度特点和作用？

薪酬管理能否在企业中发挥出应有的作用，跟薪酬绩效激励设计、员工需求度、企业接受程度、时机的导入有很大的关系。

通常来讲，薪酬绩效的激励内容与企业的发展导向有很大的关联性。如果是以业绩为导向的话，激励的内容可能就偏销售额、毛利等。

另外，导入的时机和激励方式也非常重要。一般情况下，我们都会建议在企业旺季的时候进行导入，这样员工的接受程度也会大大的增强。除此之外，激励的方式也可以是多元化激励，经济性激励、荣誉性激励，内外相结合缺一不可。

2、薪酬设计平衡性不够强，让企业形成一条腿走路

很多企业老板在设计薪酬方案的时候，都会把焦点都放在经济性激励上，以为给够了钱就万事大吉。但是对于有经济基础的员工来说，可能内在的欣赏、认同会更加喜欢。如果老板只偏一项的话，这可能就会造成“单脚走路”的现象。企业想要走的快，发展好，就要内在和外在两手抓。