推行绩效需要改薪酬体制吗？

一、推行绩效需要改薪酬体制吗？

推行绩效需要改薪酬:收入是民生之源.要深化收入分配体制改革,努力缩小收入差距.健全企业职工工资决定和正常增长机制,推进工资集体协商,构建和谐劳动关系.加强和改进国有企业负责人薪酬管理.改革机关事业单位工资制度,在事业单位逐步推行绩效工资,健全医务人员等适应行业特点的薪酬制度,完善艰苦边远地区津贴增长机制.多渠道增加低收入者收入,不断扩大中等收入者比重.使城乡居民收入与经济同步增长,广大人民群众普遍感受到得实惠.

二、薪酬绩效改革会议标语？

按劳分配为主体，多劳多得顾公平

绩效改革仍然以多劳多得为主体。兼顾公平，实现走共同富裕的道路，沿着二十大精神前进

三、绩效考核有效果吗？应该如何来推行薪酬、绩效考核？

绩效考核是有效果的，具体推行薪酬绩效考核的办法是，首先进行部门试点树立标杆，其次进行全员宣贯讨论，最后组织各部门统一实施

四、薪酬绩效改革前，需与员工进行面谈了解建议与想打，可以设置哪些问题？

您好，我将围绕您问题中的关键词来回答：

①对象：普通员工。

②目的：提高意愿度。说白了一是提高员工的工作积极性，二是留住优秀人才。

③主题：薪酬绩效福利。这里我纠正您一下，应当是“绩效”以及“薪酬福利”两部分，且绩效在前。

④形式：调研。线上线下相结合，问题侧重线下。

强调关键词是因为在不同范畴里的考虑重点是不同的。我会努力写好每一次回答，但我能免费提供给您的只有方法框架，再往下走您可以自主学习或者向我付费咨询。

• 绩效管理的问题：

①客观性，考核结果能否反映员工的工作产出？

②引导性，绩效考核对提高工作的效率效果具有多大的影响？

③针对性，考核指标和员工工作的匹配程度如何？

④便利性，操作起来会不会太麻烦？

⑤对于绩效管理的其他意见/开放性问题。

• 薪酬福利的问题：

①现有薪酬体系及制度的公平性如何？

②员工的薪酬结构是否合理？

③员工的薪酬水平是否具有市场竞争力？

④员工对于现有的薪酬管理模式是否理解并认同？

⑤员工对公司各项福利制度是否满意？

⑥对于薪酬福利的其他意见/开放性问题。

• 关于线下面谈问哪些问题：

其实对普通员工的调研（这里有别于对公司以及高层管理者）90%以上的问题通过线上问卷形式就够了，线下访谈作为补充即可。我们一般有两种做法，第一种做法是将线下访谈看作线上问卷的验证，就是看看员工是不是真的像他们在问卷里的回答那样想的。这种情况下，把线上问卷的问题再问一遍基本就可以了。

第二种做法是通过线下访谈问一些开放性的问题，例如：对公司发展有什么看法？对公司绩效薪酬制度还有什么意见？你认为公司的员工关怀做得怎么样？还有哪些地方可以再提升的？您也可以了解一些其他领域的内容。

五、公司在做定员定岗，绩效考核方案，这种改革必须经过职工代表大会通过吗，还是其他什么形式，理由？

不用职工定员定岗，只需人力通过，上报主管领导和总经理审批即可，绩效考核方案的话，如果有绩效部门，则有他们负责编制执行，没有的话有人力来做。