薪酬体系有哪些组成部分？

一、薪酬体系有哪些组成部分？

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，分为固定薪酬体系、绩效薪酬体系和混合薪酬体系，薪酬结构分为本薪、绩效工资、奖金、津贴、福利等。

二、什么是阿米巴薪酬绩效

阿米巴是企业内部划分为多个独立经营单元，通过内部定价和内部交易，实现各经营单元独立核算，核算各单元的边际利润，通过创造的边际利润给经营单元做激励分配，最终实现每个经营单元成本最小化、利润最大化，以确保企业的盈利。

阿米巴经营以心为本，兼顾长期利益与短期利益，阿米巴的绩效考核不予工资直接挂钩，在老板与员工之间建立信赖。阿米巴的绩效考核回归阿米巴经营原点，回归绩效的真正意义——培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。企业推行阿米巴经营，如果不匹配科学的绩效考核体系，也就难以取得好的效果。

阿米巴经营模式通过制定出年度、月度经营计划，让各个阿米巴组织有了明确的自主经营目标，确定了获得整体认同的企业绩效分析及评价系统，并以此为基础构建基于公司整体绩效的员工个人绩效考核方案，让阿米巴的一切经营行为直接应对组织绩效的改善。

阿米巴领导人、员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩，全公司上下形成目标共同体、利益共同体，将激活了员工的经营意识和主动性，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

三、薪酬策略的四种模式？

以下是薪酬策略的四种基本模式：

1.市场定位模式：该模式的核心是以市场为导向，根据所在行业、地区、职位等因素，参照同等水平的竞争对手的薪酬标准来设定薪酬水平。其优点是能够吸引、留住和激励优秀的人才，但缺点是可能存在过度支付的情况。

2.绩效奖酬模式：该模式的核心是根据员工的绩效水平来设定薪酬水平，通过考核和评价员工的绩效表现，将薪酬个性化地与绩效挂钩。其优点是能够促进员工的工作积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力，但缺点是可能会产生“比较心理”，导致员工之间的矛盾和不公。

3.等级分层模式：该模式的核心是根据岗位的职责、要求和工作难度等因素，将员工的岗位进行等级分层，并为每个等级设定相应的薪酬水平。其优点是能够建立起科学的薪酬制度，体现公平公正，但缺点是可能会忽略员工的个人能力和贡献。

4.混合模式：该模式的核心是将以上三种模式相互结合，根据不同岗位、不同员工的特点，综合考虑市场行情、绩效表现和岗位等级等因素，为员工量身定制薪酬方案。其优点是综合考虑了各种因素，能够更全面地激励员工，但缺点是制定难度较大，需要投入更多的人力、物力和财力。

四、薪酬结构与薪酬体系的区别是什么？

区别如下：

一、性质不同

1、薪酬体系：薪酬的构成和分配方式。

2、薪酬制度：企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。

二、影响因素不同

1、薪酬体系影响因素：

（1）公平性

根据职责的大小、所需知识的水平以及工作要求的不同性质，工资合理地反映了企业内不同层次、不同等级、不同岗位的价值差异。

（2）外部竞争性

保持行业薪酬和福利的竞争力可以吸引人才加入。

（3）绩效性

薪酬必须与企业、团队和个人的绩效成就密切相关。不同的绩效考核结果应准确反映在工资中，实现员工的自我平等，以保证企业整体绩效目标的实现。

（4）激励性

薪酬是以提高薪酬激励为导向，通过动态薪酬、奖金等激励性工资单位的设计，激发员工的积极性。此外，还应设计和开放不同的薪酬渠道，使不同职位的员工获得平等的晋升机会。

2、薪酬制度影响因素：

（1）薪酬的制定是否依据职位分析进行；

（2）薪酬的制定是否与员工的绩效挂钩；

（3）薪酬的制定是否与员工能力挂钩；

（5）薪酬是否做到公平公正。

五、最全详细外企职位等级划分和薪资？

职位划分如下。

外企的潜规则之一就是:技术岗始终是雇员,但管理岗是自己人。应聘职位基本级别和相应的等级制度是。

第一层：主管/ Supervisor

一个人在自己的岗位上专业能力越来越强后，在完成自己的本职工作之外，若能够承担起在专业上辅导其他同事的责任来，他的角色就已从一名普通员工转变成了一名主管，比如元器件采购主管，橡胶件采购主管等等。这里需要注意的是，主管还不是一个单纯的管人的领导者，他本身也要承担一部分专业工作，此时对领导力的典型需求是辅导他人的能力。

第二层：经理/ Manager

对于一个部门或者团队的经理来说，他除了要把专业或职能上的工作做好外，还要帮助整个团队发展专业职能的作用，即要对团队的业绩负责，比如薪酬经理、招聘经理，他们分别要对薪酬体系和人员需求的绩效负责。对于经理来说，他的管理范围更多的还是团队内部的向下管理，对领导力的典型需求更多的体现在团队激励和凝聚力上，通过激发大家的积极性和创造性，实现团队的考核目标。

第三层：总监/ Director

到了总监这一级别，其管理范围将包括不止一个职能部门，在这个层级上，总监和部门经理之间、部门经理和部门经理之间会产生分歧、矛盾和意见，此时总监需要考虑的是：如何在确保战略方向认可的情况下，通过协同作战来执行企业的战略。因此，总监对领导力的典型需求是跨部门之间的协调能力。

第四层：总经理/ General Manager

这里的总经理是指子公司或下属公司的总经理，总经理要对一家公司的业务运营和财务损益负责，因此不仅要懂运营，还得懂财务知识，要对公司的未来发展，以及全球总部的战略布局和战略实施负责。

第五层：区域总裁/ Regional President

总经理再往上，通常就是某一区域的总裁，比如大中国区总裁、亚太区总裁、北美区总裁等等。区域总裁管辖的地区内通常不会只有一个国家，涉及到的文化也不止一种。因此，区域总裁对领导力的要求不仅仅是要有非常强的跨文化理解和沟通能力，还要对别人的文化，以及文化对公司管理行为的影响要有非常深刻的认知。

第六层：全球总部的领导者/ Global Leader

这一级别的职位包括董事长、全球总裁、CEO、全球某个事业部的负责人等等。这一层级对领导力的要求体现在全球化的视野、战略方向的制定，和投资者、股东、董事进行沟通的能力。

层次越高薪资也随之增加。

六、薪酬结构与薪酬构成的区别？