可以把薪酬分为哪些部分？

一、可以把薪酬分为哪些部分？

很多企业的薪酬结构都是：基本薪酬+绩效薪酬+年底奖金包，也有企业是月度或季度奖金包，但月薪基本上就是基本工资+绩效薪酬。

但这种薪酬体系很容易打击员工，而且培养了企业的负能量的企业文化。

因为在招聘的时候，都是和员工讲，你的薪酬是基本工资+绩效薪酬，对于员工来看，在他认为，绩效薪酬也是他工资的重要组成部分，如果你少发绩效薪酬，就是在扣他的基本工资，就是对他的工作不满意。

长期以往，导致员工对企业产生负面效应，感觉公司动不动就扣薪水。

优秀的企业采用的薪酬结构是：基本工资+增值薪酬+成长薪酬

基本工资：你个人能力的表现，为你的日常工作（本职工作）付费。

增值薪酬：你的额外表现，为了给企业创造在额外价值付费

成长薪酬：随着企业的不断做大做强，员工分享企业快速增长带来的红利。

创新型薪酬的结构

说明：

基本工资是员工因本职工作，企业支付的劳动报酬，比如财务按合同付款，人力资源统计考勤，计算工资，按计划招聘人才，这些都是你的本职工作，如果你本职工作上存在差错，给企业直接造成损失，需要问责的。

增值薪酬，这个是个重点，增值薪酬是企业因员工付出本职工作外的一项劳动报酬，比如员工提出合理化建议，给企业带来降本增效，或者员工进行管理变革，让企业的管理能力得到提升，或者员工申请到政府的补贴，员工改进了生产工艺，员工完成挑战性的目标等等，一些非日常的工作，我们都可以看成员工为企业创造了额外的价值。增值薪酬默认为零，这点非常重要。

成长薪酬，每年公司利润部分拿出来和企业满一年以上的员工进行分享企业成长的红利。

设计增值薪酬而不是绩效薪酬，最根本区别就是绩效薪酬默认是1.0的系数，你少发就是扣我的绩效，而增值薪酬默认是零元，只有你努力了才有这部分薪酬，如果你整体就是混日子，做一天和尚撞一天钟的话，永远拿不到增值薪酬，所以增值薪酬极大的提高了员工积极性，让员工更积极更主动的去做事，久而久之，形成大家都积极找有价值的事情做的正向的企业文化。

二、n+1补偿包括岗位津贴和绩效？

是前12个月的月平均应发工资，所以包含了加班费、各类工资、各类奖金、各类补贴、各类津贴、提成、前12个月内获得的年终奖。 劳动合法实施条例：

第二十七条 劳动合同法第四十七条规定的经济补偿的月工资按照劳动者应得工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月的平均工资低于当地最低工资标准的，按照当地最低工资标准计算。劳动者工作不满12个月的，按照实际工作的月数计算平均工资。

三、薪酬结构的五种类型算法？

项目 公式 项目 结果 岗位 2000 岗位 2000 绩效 2000 绩效 2000 病假 =ROUND((B20+B21)/30*1,0) 病假 133 节日加班 =ROUND((B20+B21)/30*3,0) 节日加班 400 平时加班 =ROUND((B20+B21)/30*1.5,0) 平时加班 200 应发 =B20+B21-B22+B23+B24 应发 4467 养老 =ROUND($B$25*0.08,2) 养老 357.36 失业 =ROUND($B$25*0.01,2) 失业 44.67 医疗 64.24 医疗 64.24 公积金 =B25*5% 公积金 223.35 实税 =B25-B26-B27-B28-B29 实税 3777.38 个税 =ROUND(277.38*0.3,2) 个税 83.21 实发 =B30-B31 实发 3694.17