建筑施工项目经理面试问题及答案？

一、建筑施工项目经理面试问题及答案？

问项目经理的职责，答三控三管一协调

二、建筑施工国企招聘笔试考什么？

建筑施工国企招聘笔试一般考察以下几个方面：

1. 专业知识：主要考察建筑施工岗位所需要掌握的相关知识，如施工技术、安全管理、项目管理、合同管理等。

2. 英语：主要考察英语语法和基本词汇。

3. 数学：主要考察应用数学，如计算面积、长度等。

4. 逻辑推理：主要考察应聘者的思维、分析、判断和推理能力，如判断推理、逻辑填空等。

5. 综合素质：主要考察应聘者的综合素质，如职业道德、沟通能力、团队合作能力等。

需要注意的是，不同企业和招聘岗位的笔试内容可能会有所不同，应聘者应根据公告和招聘信息确定笔试内容。

三、项目经理能直接招聘施工员吗？

答：项目经理不能直接招聘施工员。

        工地上的项目经理是不负责招工的。但是他可以推荐，一般来说，拿建设集团举例子，工地人员分配是属于公司内部调动。项目经理可以要人，但是不会主张负责招工（这里特指项目部人员）工地上的农民工也是。各自施工队老板负责招募。所以项目经理不负责招人

四、建筑施工单位项目经理上级是什么？

根据工程项目经理的岗位职责可以发现，他上面的职位是总经理，同时他也要接受公司工程师的技术指导，有关解释如下：

一、工程项目经理的职责角度看工程项目经历的上司：

1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

五、建筑施工企业总项目经理的岗位职责？

　项目经理部岗位职责　　一、项目负责人（项目经理）岗位职责　　1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。　　2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。　　3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。　　4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。　　5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。　　6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。　　7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。　　8．完成公司交办的其它工作。　　二、施工负责人（项目副经理）岗位职责　　1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。　　2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。　　3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。　　4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。　　5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。　　6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。　　7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。　　8．完成领导交办的其它工作。　　三、工程部技术负责人岗位职责　　1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。　　2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。　　3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。　　4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。　　5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。　　6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。　　7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。　　四、质量检测负责人岗位职责　　1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。　　2．全面负责项目质量监督检查。　　3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。　　4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。　　5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。　　6．检查、指导试验人员的工作。　　7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。　　8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。　　9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。　　10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。　　11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。　　12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。　　13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。　　14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。　　15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。　　五、协调负责人职责　　1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。　　2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。　　3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。　　4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。　　5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。　　6．完成领导交办的其它任务。　　六、后勤人员岗位职责　　1．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。　　2．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。　　3．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。　　4．完成领导交办的其它任务。　　七、质检员岗位职责　　1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。　　2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。　　3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。　　4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。　　5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。　　6．参加工程设计图纸会审及设计交底。　　7．参加工程质量事故的处理，　　8．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。　　八、施工员岗位职责　　1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。　　2．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。　　3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。　　4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。　　5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。　　6．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。　　7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。　　8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。　　9．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。　　九、试验员岗位职责　　1．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。　　2．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。　　3．对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。　　4．试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。　　5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。　　6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。　　7．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。　　8．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。　　十、安全员岗位职责　　1．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。　　2．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。　　3．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。　　4．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。　　5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。　　6．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。　　7．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。　　8．完成领导交办的其它工作。　　十一、材料员岗位职责　　1．在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。　　2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。　　3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。　　4．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。　　5．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。　　6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。　　7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。　　7．完成领导交办的其它工作。　　十二、财务出纳员岗位职责　　1．贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。　　2．严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。　　3．及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。　　4．负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。　　5．负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。　　6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。　　7．妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。　　8．建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。　　9．完成领导临时交办的任务。

六、建筑公司招聘项目经理应问什么问题？

建筑公司在招聘项目经理时要全面考察，首先项目经理必须是全才，各个方面都要通，人际交际必须是强项，必须有全面的领导能力，其次专业技术性要强，再次个人素质要高，当施工现场发生什么突发状况是能够临危不乱的解决处理。

七、如何招聘项目经理？

通过猎头公司找有经验比较好，不过薪水要求也高一些 在智联发招聘启事，可以找到有项目经理证的，经验能力就保证不了了

八、施工项目经理管理思路

一、 严格纪律下的“艺术”管理——“军队化”

1.“目标明确”，“纪律严明”、“强大的执行能力”和“思想政治工作”是军队管理的灵魂。

2.项目管理必须统一项目价值观，建立健全项目管理制度和考核细节，以结果为导向，以业绩论英雄，管理者以身士卒冲锋在前，制度面前人人平等。

3.项目管理必须严谨、规范、纪律严明，像踢“正步”一样要求团队步调协同一致；像站“军姿”一样追求工作精益求精；像整理“内务”一样对细节一丝不苟；每一个岗位、每一个环节、每一个步骤的规定动作都严格、高效完成。

项目管理必须做好项目员工思想工作，调整情绪打消项目员工的思想顾虑、提高工作积极性，用军人的战斗作风和团队意识来鼓舞项目上的员工。

二、培养人才为核心的“师徒”管理——学校化

1.“传承”、“创新”是学校使命，“青春激情”、“积极向上”是学校的氛围。

2.人在项目“工期管理”、“质量管理”、“安全管理”、“环保管理”之间架起协同一致的桥梁并发挥着重要的整合作用，人的能力直接影响项目的最终结果。目前根据项目各阶段任务变化来进行人员调配的人力资源组织形式不利于项目管理，学校化的教育和引导管理能够及时培养因各阶段任务变化所急需的人才。

3.项目要推行学校化的学习氛围，管理者不以领导自居，而成为一名导师，员工不以下属自囿，而成为一名学生，相互学习，“全民”学习，高素质、打硬仗的队伍由项目自己来融炼和培养。

三、效益最大化的“目标”管理——商业化

1.工期、成本和技术指标的约束是项目管理开源的限制条件，同时也是创效的机会。项目管理要以分公司的“战略”重点、“优先行动”和“市场”为原则；以商业性（市场和客户要求）为导向；以技术为基础，盈利为最终目标，以项目在多大程度上推动分公司整体战略的实施为考核依据；

2.创造性的对成本、市场和竞争对手进行分析，按分公司利益最大化的原则要求，突破工期、成本和技术指标的限制条件，实现更为广泛的项目效益。

四、心灵的呵护与情感的归宿——家庭化

1.家庭是温暖、舒适、安全的港湾，虽然每个人在家庭生活中都需要承担责任和付出辛劳，但这些都被家庭成员视为“甜蜜”的责任，主动并欣悦的承担，从家庭和家人处获取的精神满足远远超过物质所给予的，亲情是最无法割舍的。

2.如果把项目营造成一个“家”，像磁铁一样将每一名“成员”紧紧的吸附在一起，“家庭成员”之间形成

九、施工项目经理的职责？

1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

9.完成领导交办的其它工作。

十、业主项目经理与施工项目经理区别？

两者是上下级关系。施工项目经理受制于业主项目经理。施工项目经理对本单位中标项目负责施工管理，对本标段的安全、质量、进度、资金分配、人员、设备调剂、施工班组管理负责。

业主项目经理则是对本项目所有的中标单位负责管理责任。对工程质量、安全、工期、工程款的拨付负责。