互联网产品经理前身？

一、互联网产品经理前身？

品牌经理其实也就是今天互联网业所称道的产品经理的前身。

一个品牌任命一个品牌经理，他带领一组专门的人员负责一个品牌的运作。品牌经理的权限，横跨了市场研究、产品开发、包装设计、广告制作、促销及推广等产品全流程及品牌相关事务。

通过品牌经理制，打造多品牌管理系统，对不同的品牌匹配不同的管理执行团队、不同的市场策略，这是今天通行的品牌管理法则。

二、互联网产品经理日常？

其实作为产品经理的话，他一定要对这些产品负责，一定要进行一些产品的规划，比如说想要推销这款产品，他需要做哪些工作，他需要做的就是一些宣传方面的，比如说海报的设计，然后一些标语呀，然后整个产品推广的这个文案，都需要想到的，所以他们的日常工作还是挺繁忙的。

三、产品经理的招聘文案？

工作职责:

1. 本科及以上学历，3年以上软件/互联网产品经理经验，有酒店相关经验优先；

2. 熟练掌握产品需求分析、设计的技巧，对交互设计过程有深入的了解，有成功的产品策划案例者优先；

3. 逻辑能力强，擅长数据分析与需求调研，文档编写能力强，擅长文案撰写为佳；

4. 结果导向，做事细心，有责任心，执行力高，有较强的沟通能力及跨部门协调能力；

5. 有一定的软件研发基础是加分项，理解相关程序或应用设计；

6. 熟练运用word、ppt、visio、AxureRP等设计工具。

7. 思考、坚韧、富有创业激情、有良好的团队协作意识。

四、互联网产品经理有前途吗？

有前途。1. 由于互联网时代的持续发展，互联网产品在各领域中的地位逐渐提高，需求量也随之增长，为产品经理提供职业上升空间。2. 随着科技的进步，越来越多新型互联网技术和产品应运而生，行业对于专业的产品经理人才的需求量也将持续增加。3. 同时，互联网产品经理需要负责产品生命周期中的各个阶段，包括市场研究、需求收集、设计、开发、营销和推广，其多元化的技能要求也能够激发个人不断学习、提升能力进而实现成长发展的机会。

五、互联网产品经理用什么工具？

1、文档数据、思维脑图MicrosoftOffice（Word、Excel、PowerPoint）MindjetMindManager2、产品原型设计AxurePR3、网页设计制作、开发PhotoshopDreamweaver4、演示、动画MicrosoftOfficePowerPointFlashdemo-builder5、项目管理MicrosoftOfficeProject6、流程类工具MicrosoftOfficeVisio7、测试工具FirebugTestDirector8、同步SVN

六、互联网公司产品经理怎么找？

可以看看网上的猎头公司，招聘的比较多

七、从事互联网金融的产品经理与传统互联网产品经理有什么不同？

背景：就职于百度金融旗下某产品线，产品运营岗。

由于互联网金融也就近两年才开始火热，真正的互联网+金融背景的人其实很少。我所在的项目产品团队和运营团队里，纯互联网背景和纯传统金融背景的人基本对半相互补充，我属于前者纯互联网背景。

中国金融界四大支柱：银行、证券、保险、信托。

互联网金融的主要业态包括电子支付、网络借贷、股权众筹融资、互联网证券/基金、互联网保险、互联网信托和互联网消费金融等。对于大部分人来说，电子支付和P2P这两类是认知度最高的。

我之前做过的产品都是大众消费型产品，首次介入一个垂直行业细分领域。入职第一个月便收到通知，全部门的人不管是产品还是运营，甚至是研发人员，都要去考本行业的基础从业资格证书，作为业务了解，虽然分数不高，好在考试顺利通过，基本算是过了入门关。

1.金融可能是所有细分领域里最为复杂的一个

跟“钱”有关的业务，在中国有很多政策法规红线不能碰，有很多利益链动不得，有牌照要求，有直属的监管部门，有风控，一切行为必须得合法合规。

首先是一行三会（中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理委员会），其次才是国家互联网信息办公室。对于大部分互联网产品来说，都要接受网管办的监管，比如你乱做弹窗广告，搞色情服务，网管办就有人来查你。对于互联网金融产品来说，一行三会对应的职能机构监管是最主要的，一旦发现违反合法合规的业务就会直接被取缔。

对于产品人员/运营人员来说，要在“合法合规+用户需求+公司利益”三者之间找到平衡，这就需要产品/运营对政策法规和行业情况的了解程度要高。

对于研发人员来说，产品性能、数据存储、安全性的要求高于普通产品，产品绝不能崩，也不能被挖断电缆。一旦出现因产品故障造成用户资金损失，需要接受监管部门的审查，视情况赔偿用户损失。更别说生活服务类产品经常被爆出来的数据库拖库或被删、用户资料泄露等情况了，绝对零容忍。

2.面向的竞争对手不再仅仅是互联网圈的对手

很多人觉得自从有了“互联网+”的概念之后，好像所有的企业就分成了两类：互联网企业和传统企业，按照三体里的降维打击的说法，互联网企业打传统企业简直是奥特曼打小怪兽。但是，在互联网金融领域并非如此。

互联网金融撼动传统金融可没那么容易。大部分的传统金融也都在转型做互联网+，属于业务平移；而互联网金融则是半空中直接起步。所以互联网金融产品面对的竞争对手不再是互联网圈的竞品，因为大家都是在从传统金融抢用户，所以也会面临传统金融的阻拦，势必会有竞争。

3.在挖掘用户需求上对产品经理的要求更高

作为产品经理最重要的一点莫过于挖掘真实用户需求与满足需求。在互联网金融领域，用户对于实际利益的需求远高于用户体验！

所以一个很有趣也很无奈的现象是：有些传统老牌的竞品，很难用很笨重，从用户体验的角度绝对是负分，但是就是有很多忠实用户，因为用户认为用竞品能帮他们赚到钱，而你，只是纯花哨好看，但没啥用。

我所在的项目最开始也走了一些弯路，纯互联网背景的产品经理把原来做大众性产品的经验带过来，新功能上线前做用户调研的时候用户说很感兴趣，但是上线后的实际数据却告诉我们用户其实不认可。

复杂的金融模型和算法都需要有专业的金融工程团队做策略支撑，否则产品根本没法用，这一点属于内力，绝对不是能从竞品里随随便便抄过来的。

4.作为垂直领域的产品经理or产品运营，互联网基因还是行业背景更重要？

我觉得互联网基因和行业背景谁更重要这个问题就没有争论的必要了，当然两者都重要。对于从业者来说，我觉得用一个“倒T型模型”来解释能力要求会比较恰当。

行业背景是根基，互联网专业技能是上升的砝码。如果根基不稳，也就是不熟悉行业知识，就很容易犯错，在互联网金融领域一犯错就什么都没了。毕竟是互联网产品，终究还是要用互联网的方法来颠覆传统。能走得多远还得看互联网专业技能，能走多稳看行业背景知识。

以上。

八、seo产品经理招聘

作为一个在数字时代生存的企业，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，光有一款好的产品是远远不够的。如今，SEO产品经理的招聘成为了各企业的重要部门，他们的职责是通过优化网站、提升搜索引擎排名，为企业带来更多的曝光和流量。那么，如何找到一位优秀的SEO产品经理成为了企业面临的首要问题。

首先，一名优秀的SEO产品经理需要具备全面的知识和丰富的经验。他们应该对搜索引擎的工作原理和算法有深入了解，能够准确分析用户需求和行为，从而制定出有效的优化策略。此外，他们还应该熟悉各种SEO工具和技术，能够迅速定位问题，并且提供有效的解决方案。

其次，一位出色的SEO产品经理应该具备良好的沟通和团队合作能力。他们需要与产品团队、开发团队、内容团队等多个部门进行有效的沟通和协作，以确保网站的整体运行和优化效果。沟通能力不仅仅是语言表达能力的要求，更重要的是要能够有效地传达策略和目标，协调各方的利益，达成共识。

此外，一位出色的SEO产品经理还需要有良好的数据分析和决策能力。他们应该能够根据数据结果进行深入分析，并据此制定下一步的优化计划。数据分析能力不仅仅是懂得使用各种工具进行数据提取和分析，更重要的是能够将数据转化为有实际意义的行动计划，为企业带来真正的价值。

怎样进行SEO产品经理的招聘？

在进行SEO产品经理的招聘时，企业需要遵循一定的步骤和方法，以确保招聘到的人才符合企业的需求和期望。

明确招聘需求

首先，企业需要明确自己的招聘需求，确定SEO产品经理的职责和要求。这包括对候选人的技能、经验、背景等方面进行明确的要求，以确保应聘者能够胜任工作。

制定招聘计划

招聘计划是进行招聘工作的重要依据，它包括招聘时间、渠道、方式等方面的安排。企业需要制定合理的招聘计划，以确保能够在规定的时间内找到合适的人才。

广泛招聘渠道

为了找到合适的人才，企业需要广泛利用各种招聘渠道，如人才市场、招聘网站、社交媒体等进行发布招聘信息。同时，可以邀请行业内的专家和学者进行推荐，以获取更多合适的候选人。

筛选简历

一旦收到应聘者的简历，企业需要进行仔细筛选。筛选的重点应该放在对应聘者技能和经验的评估上，以确保他们符合企业的招聘要求。

面试评估

面试是对应聘者进行综合评估的重要环节。企业可以通过面试来了解应聘者的专业素养、沟通能力、团队合作能力等方面的情况，并对他们的综合能力进行评估。

背景调查

背景调查是确保应聘者的真实性的重要步骤。企业可以通过查询应聘者的教育背景、工作经历、项目经验等方面的信息，对其进行真实性核实，以确保雇佣的是一名真正合适的人才。

怎样提升SEO产品经理的能力？

SEO产品经理作为企业的重要岗位，其能力的提升不仅对个人发展有好处，也能为企业带来更多的价值。下面是一些提升SEO产品经理能力的方法和建议。

持续学习和充电

SEO行业的发展迅速，产品经理需要紧跟时代的步伐，持续学习和充电。他们可以通过参加各种行业会议、培训班，阅读相关的书籍和文章，与行业专家进行交流等方式，提升自己的专业素养和知识水平。

多实践和总结经验

在工作中，SEO产品经理可以多进行实践和探索，从实践中不断总结经验和教训。他们可以参与不同的项目和团队，经历不同的挑战和问题，通过解决问题和总结经验，提升自己的能力。

关注行业动态和趋势

SEO行业的变化和发展很快，产品经理需要时刻关注行业的动态和趋势。他们可以通过关注行业的网站、博客、社交媒体等渠道，了解最新的算法更新、优化技巧等信息，以便及时调整和优化自己的工作策略。

多与团队合作

SEO产品经理需要与不同的团队进行紧密的合作，包括产品团队、开发团队、内容团队等。他们可以通过多与团队合作，学习和借鉴其他人的经验和思路，提升自己的工作能力。

持续改进和创新

SEO产品经理不仅仅要做好现有的工作，还需要不断进行改进和创新。他们可以通过分析数据、调研用户需求等方式，找出问题所在，寻找潜在的优化空间，并提出相应的改进和创新方案。

总之，SEO产品经理作为企业在数字时代的重要岗位，对于企业的发展起着至关重要的作用。优秀的SEO产品经理不仅需要具备全面的知识和丰富的经验，还需要具备良好的沟通和团队合作能力，以及数据分析和决策能力。企业在招聘SEO产品经理时需要明确招聘需求，制定合理的招聘计划，广泛利用各种招聘渠道，并通过筛选简历、面试评估和背景调查等多个环节，找到最适合的人才。而SEO产品经理在工作中也需要持续学习和充电，多进行实践和总结经验，关注行业动态和趋势，与团队紧密合作，持续改进和创新，以提升自己的能力和业绩。

九、互联网产品经理与研发经理协作吐槽？

互联网公司产研的恩怨情仇

各位在互联网公司工作的朋友，有见过柔弱的研发小哥把娇小的产品妹子给怼哭的吗？

如果没见过， 那有见过产品妹子把研发堂堂七尺男儿给气哭的吗？

在互联网公司里，产品和研发者两个角色的恩怨情仇故事，几乎每天都在上演。

而且，不仅是产品和研发两个角色，测试可能也会来掺和上一脚，上演一出三国杀的剧情。

比如，当项目处于需求阶段的时候，研发和测试的枪口是一致朝向产品的，需求评审的会议室里，如果你看到几个义愤填膺的人围着一名瑟瑟发抖的同学口诛笔伐的时候，你就知道，产品和测试又开始对产品讲解的需求不满意了。

这种敌意甚至会延续到开发过程中，当产品又（咦，为什么要说又）因为需求变化要提需求变更的时候，开发和测试可能几乎同时要七窍生烟了。

而等到了开发和提测完成，进入测试阶段的时候，产品和测试又非常自然地站到了同一条阵线，这个时候的枪口开始一致朝向开发，在功能测试和产品验收测试的过程中，开始对开发的bug频繁发难，并且配合着无比鄙夷的表情（怎么会有这么low的bug）

怎么样，在互联网公司工作过的各位，对上面这些情形是否无比熟悉？

在我还是一名一线开发的时候，曾经就干过怼哭产品的事儿，嗨，谁还没有个年轻的时候。。。。。

但是啊，出来混迟早都是要还的。。。。

不曾想有一天，我从曾经的一线研发和技术管理的角色，会转变成产研管理者的角色，需要同时管理产品和技术团队

当你的屁股做到那个位置的时候，你就会神奇的发现，你的思维和行为不自觉地就会发生改变，也就会不自觉的去思考，如何让产品和技术两个不同的生物，能够在同一片屋檐下和平相处、相爱相杀、快乐的生活在一起

经历过纯技术角色到产研角色转变的过程，让我有了一些关于产品、研发和测试如何高效顺畅合作的思考，在这里抛出来供大家探讨一下

下面的讨论主要从产品和研发两个角度来阐述，测试基本参考研发即可

如何让产品和研发高效协作

我们到底应该怎么看待和处理产品和研发之间的关系？

我认为，这个问题的本质，是因为不同角色的人，他们看待问题的视野、角度和高度是不一样的，这样就造成大家各说各话，互相不理解，很难不冲突。

因此，我觉得可以从如下3个方面进行尝试性的解决，其中第三点是最核心的：

1. 建立同等的沟通高度 如果双方讨论和沟通问题的时候，均是以公司的战略和利益为目标，把自己的视角拔到更高的高度，来思考和对话，就能很大程度减少冲突 如果到最后还是说不通，那大概率还是有某一方局限在团队或个人利益，没有站在公司利益的高度来思考问题 这个时候，可以考虑invlove双方的老板出面进行沟通解决，毕竟到了一定管理层级的老板们基本还是能够站在同等的高度来推进解决问题的 这就是俗话说的，幺蛾子一般出现在基层，上层还是一片和谐的。
2. 转换沟通的角度 这里又包括两小点：换位思考 和 统一语言 所谓换位思考，就是双方都多去想想如果你处在对方的位置，你会怎么想怎么做，用对方能听懂的语言做表达。 比如研发在拒绝需求的时候，切忌直接说NO！ 也切忌觉得产品经理不懂技术好欺负，干脆用对方听不懂的技术语言进行沟通 相反，研发同学应该主动学习业务，构建产品思维，用产品语言和产品进行对话 举个例子，如果技术同学想跟产品说，这个需求要实现起来很麻烦，我得改数据库表结构，而改了表结构会影响模型层，会导致微服务A和微服务B的接口都得修改，成本很高（各位技术同学是否开始对号入座了） 试想如果产品同学完全不懂技术，会不会听起来很懵逼，什么数据库表结构、什么模型层、什么微服务接口，这些是什么东西？跟我的需求有什么关系？（曾经有同感的产品请举起你的手） 而如果技术同学转换成产品语言，这样跟产品说：你这个需求实现起来很麻烦，因为某个业务对象的属性变了，而业务流程A中会涉及到这个业务对象，所以会导致业务流程A中的业务功能1和业务功能2都会发生变化，你觉得产品是否会恍然大悟并重新再考虑一下需求应该怎么提？ 反过来，产品跟研发沟通需求的时候，也切忌动不动就说这个技术实现起来很简单啊、不就几行代码的事儿吗 尤其是很多产品可能对自己负责的功能模块比较熟悉，但是对系统整体功却能没那么熟悉的情况下（可能是懒、也可能就是没有时间仔细专研，也可能出现在新入职或新接手某个系统的产品身上），可能对自己提的需求对整体功能的影响范围考虑的没那么周全，这种情况下如果还这样说话，不把技术气哭那是挺难的 所以，产品可以不懂技术，但需要敬畏技术，当然，如果产品能懂点技术原理，那就更好了（nice to have） 而所谓统一语言，是指打通不同思维方式和语言体系的翻译和转化能力，建立能够高效沟通的“统一语言体系”，比如对于产品和研发，可以考虑通过业务架构（比如业务流程和领域模型）作为产品和研发的统一沟通语言，来填补产品需求和技术实现之间的gap。这里可以推荐试一下DDD中的领域模型、事件风暴和用户旅程等方法。
3. 建立及时透明的信息共享机制 比如，产品经理不要把研发当做工具人，而是作为Partner 如果产品把研发当成是Partner，那么产品就会有意识地让研发及时了解业务信息，甚至拉研发参与业务讨论，从而避免研发被动接受信息的局面，这样能够提升研发对业务参与的主动性，提升他们的成就感，在沟通工作的时候也就比较有共同语言 如果产品都把研发当成Partner了，那研发也应该主动学习和锻炼自己的业务和产品思维，比如定期拉产品进行业务分享交流、主动到业务一线体验业务流程等，这样能让研发更加理解每个产品需求背后的曲折，帮助建立研发和产品之间的信任

写在最后

如果你家的产品妹子和研发大哥还是一如既往的、热锅朝天的干仗的话？不妨让他们来看看这条文章，希望对你们有所帮助。

关注我，一起探讨IT职业成长之路！

十、互联网产品经理的基础知识？

1、网站及网站相关的内容的基础知识，包含HTML，Javascript，UI，UE，一些脚本语言的功能特性等。

2、互联网产品的一般研发流程，从调研，分析，原型设计，开发，测试，运营。

3、互联网的前沿技术趋势和设计趋势，比如现在比较流行的pinterest模式等

4、数据化设计的思维模式，互联网所有产品都是数据化驱动的，你需要能够把握自己产品在数据化这条路上的每一个细节。