什么是岗位画像？

一、什么是岗位画像？

岗位是一个词语，读音为gǎng wèi，注音为ㄍㄤˇ ㄨㄟˋ，其本指军警守位的地方，由于语义变化有时也泛指职位。岗位跟职位还是有明显不同的：首先，按照“职位”的定义，职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层(类)，面更宽泛，而岗位则具体得多。

画像，汉语词语，拼音是huà xiàng，意思是画肖像。

二、生产计划部经理励志名句？

有舍才有得，有付出才有回报。

人无远虑，必有近忧。居安要思危。

三、生产计划员岗位职责？

生产计划员的职责就是根据客户定单安排生产计划，在安排生产计划过程中，要考虑到客户的交货日期，本公司的生产能力，供应商在物料上的供应，生产线设备等。

要及时跟踪生产物料情况，生产车间的情况，客户定单情况，并要及时发现问题，处理问题，具体体现在以下几个方面。

1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲，可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。

3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。

同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等。

四、生产计划主管岗位职责？

1、制订生产作业计划：根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

2、建立生产体系：领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

3、协调内部沟通并解决问题：随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

4、合理调配人员和设备：合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；

5、落实生产工艺：组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

6、维护设备以确保正常生产：领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产；

7、指导数据检查：指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

8、平衡生产任务并制定计划：综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；

9、统计生产成本：统计分析生产情况，提出改善措施，管控生产成本；

10、考评员工绩效：对员工进行绩效考评，及时了解员工心理动向，关心关怀员工；

11、负责生产安全：负责生产现场安全管理，消除安全隐患，防止工伤和安全事故；

12、按要求实施奖罚制度：按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；

13、完成其他工作：完成公司分配的其他工作事项。

五、质量经理岗位目的？

1、质量安全负责人，全面贯彻执行国家法律法规和公司质量安全管理体系文件；

2、负责监督、检查质量安全管理体系5S管理运行，保障产品质量达到或超过国际的内控标准；

3、定期组织质量安全工作会议，及时解决质量问题；

4、负责工厂生产质量管理和技术人才培养，提升员工技能；

5、负责生产工艺技术的持续改进，提升质量管理水平。

六、it经理岗位职责？

1.负责提供高质量的物联网解决方案

2.负责挖掘、掌握行业客户的技术需求，整合资源推动销售

3.负责系统平台的设计、建设、优化、运维

4.负责重大项目管理及交付

5.负责与电信运营商及合作方的技术导入，沟通与协作

七、生产经理岗位认知？

这个岗位是负责生产管理的，也是安全生产第一责任人。生产经理要了解生产情况，懂生产工艺流程和生产设备。熟悉生产指标和产品质量控制流程。

八、产品经理岗位分布？

销售经理，财务经理，人事经理。

九、pmc经理岗位目标？

pmc经理工作目标

1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。

8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥作用。

9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

十、产品经理岗位要求？

产品经理岗位职责

1、负责产品的需求发现和分析，产品功能设计；

2、持续挖掘用户需求进行产品创新，合理规划产品发展与功能规划，协调推动产品功能实施；

3、关注运营数据、用户调研与反馈等，持续优化产品；

4、关注竞争对手的状况，对市场变化反应敏锐；

5、负责产品界面和交互全局和细节设计，推动产品交互体验持续提升；

6、规划管理项目进度，推动项目的技术实现，把控项目实施质量和效率；

7、指导和管理产品设计师，建设高品质UI&交互团队；

8、对产品的长期发展战略提出建设性意见，进行相关市场调查，为公司决策层提供相应依据。

产品经理岗位要求

1、对网站易用性设计和用户体验有良好的直觉，注重细节；

2、具有较强的策划能力，对产品和运营敏感，思维清晰有条理；

3、对数据敏感，善于发现问题，解决问题；

4、具有较强的产品文档书写能力和团队沟通协调能力；

5、具有强烈责任心和上进心；

6、热爱产品，具有强烈责任感，良好的时间管理能力，抗压能力强；