五花肉炒仔鸡的做法？

一、五花肉炒仔鸡的做法？

五花肉洗干净切成片 ，仔鸡洗干净剁成小块儿 锅里放油，放入生姜，大葱 五花肉片煸出油 放在鸡翻炒 放生抽，老抽 豆瓣酱 料酒继续翻炒入味 放入清水炖40分钟，出锅撒葱花

二、生产计划方案的实施与效果？

生产计划方案是工作目标和奋斗方向，实施的效果决定于方案制定的正确性。

三、产品主生产计划如何制定初步方案？

一、编制原则

1、主生产计划的时间跨度为2~3个月。

2、主生产计划所确定的生产总量必须等于综合计划确定的生产总量。

3、主生产计划所确定的各时段各具体产品的产量之和，应等于综合计划在该时间段内的生产总量。

二、编制依据

主生产计划的编制依据主要有以下四个方面。

1、最终产品的需求预测。

2、未交付的订货及客户订单。

3、工厂内部的需求。

4、备件以及客户可选件和附件。

三、编制人员

主生产计划由生产计划员配合生产计划主管进行编写、修订，主生产计划编制完成后应交生产总监、厂长进行审核、审批。审批通过后形成正式的主生产计划并下发施行。

四、编制要求

(一)用最少的项目数编制主生产计划

(二）只列出可构造项目来编制主生产计划

1、主生产计划中应只列出可构造项目，而非一些项目组或计划清单项目。

2、对有多种选择性产品，用产品装配计划简化主生产计划。

3、主生产计划中应列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。

a.对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。

b.对财务指标有重大影响的项目，是指与工厂的利润效益联系最紧密的项目。c.对关键材料有重大影响的项目，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

(三)合理、有效地安排各工作时间

1、主生产计划在有效的期限内应保持适当稳定。

2、安排主生产计划时间时，应考虑预防维修设备的时间。

(四)需考虑的资源约束条件

决定产品批量和生产时间时，还需要考虑设备能力、人员能力、库存能力、流动资金总量四类资源的约束，按照产品的轻重缓急来分配资源。

五、不同类型工厂主生产计划的编制内容

不同类型的工厂，主生产计划的内容也会有所不同，具体如下表所示。

六、主生产计划编制程序

①生产部根据工厂综合生产计划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。

②根据生产预测、客户订单、配件预测以及该项最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算毛需求。

③根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划产 出量和预计可用库存量。

④计算可供销售量，供销售部门决策选用。

⑤生产部经理组织编制主生产计划的草案，并召集相关部门进行论证和评估。

⑥利用粗能力计划评估主生产计划备选方案的可行性。即关键工作中心、人力和原材料能否满足主生产计划的需要， 使得主生产计划在需求与能力之间取得平衡。

a.如果需求和能力基本平衡，则主生产计划可行。

b.如果他力和需求不平衡，则应该对主生产计划进行调整，力求达到平衡。

⑦批准下达主生产计划。

a.生产部将讨论以后的主生产计划草案报生产总监审核，总经理审批。

b.生产部根据批准后的计划草案，制定正式的主生产计划方案，并下达给相关部门。

七、主生产计划相关数据计算

(一)可承诺量

1.计算公式

可承诺量( Available To Promise, ATP) = 产品库存量 生产计划量 已经接到而尚未出货的客户订单量

2.正确接单原则

①销售部制订销售计划。

②生产部门根据销售计划编制主生产计划，并确定是否满足销售计划需求。若满足，向销售部确认销售计划;否则，要求销售部适当修改原销售计划。

③如果销售计划不能达成一致， 应根据产销计划进行确定，并计算出可承诺量。

④销售部根据可承诺量接单;生产部负责完成主生产计划约定的产量。

(二)时区与时界

①时区与时界是依照产销协调的原则，让产、供和销三职能问建立良好的共识，协调彼此工作，降低整体成本的有效方法。下面是时区与时界的示意图。

②如果T1为5天，则生产车间在最近5天内的生产日程是不宜变动的，否则换线、制造通知、备料、更动日程等成本会很高，因此，生产计划人员一般又称T1为冻结日期，还把从当天到冻结日期这段时区称作冻结区。

③一般在冻结区是不可以插单的，如果冻结区生产负荷还有空余，物料的库存够用或者还来得及采购，生产计划主管又同意销售部插单的要求，则可以进行插单。

④T1和T2的时区称作产销之间的“协议区”，双方协议的原则是:如果有料、就可插单。因为车间在此区内要做的产品，这时还未开始制造，因此就不会引发额外插单的成本，在物料供应状态允许的前提下，应让销售部门插单。

⑤T2以后时区内，生产部应根据销售部门提出的市场需求，即客户订单与销售预测的内容确定生产内容。

(三)计算各时段的毛需求量

在计算主生产计划项目的毛需求量时，要充分考虑该项目所在的时区，具体如下。

①毛需求量=客户订单数量。

②毛需求量= Max (预测量，实际需求量)。

③毛需求量=预测量。

(四)确定计划接收量

计划接收量是指正在执行的订单量，即把制订计划日期之前的已经发出的、将要在本计划期内到达的订单量。

(五)明确预计可用库存量

①预计可用库存量是指现有库存中，扣除预留给其他用途的已分配量之后，可以用于需求计算的那部分库存量。

②预计可用库存量=前一时段期末的预计可用库存量 本时段计划接收量-本时段毛需求量 本时段计划产出量

(六)计算净需求量

①在任意给定的计划周期内，某项目实际需求量就是其净需求量。其计算公式如下。

净需求量=本周期毛需求量 - 前一周期末的可用库存量 - 本周期计划接收量 安全库存量

②主生产计划量并非等于实际净需求量。

(七)计算计划产出量

①根据净需求，考虑批量规则，推算计划产出量，计算公式如下所示。

计划产出量=N x 批量，且计划产出量≥净需求> (N-1) x 批量

②计算批量:批量的计算方法主要有四种，具体如下表所示。

(八)计算计划投入量

根据计划产出量、提前期和成品率等数据计算各个时段的计划投入量。

(九)计算各个时段的可供销售量

①可供销售量是指计划产出量超出下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和的数量。

②计算公式:可供销售量=某时段计划产出量至下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和

八、编制粗能力计划

(一)建立关键工作中心的资源清单

资源清单主要用来说明每种产品的数量及各月古用关键工作中心的负荷小时数，同时与关键工作中心的能力进行对比。

1.资源清单建立方式

①直接维护产品顶层物品的资源清单，说明完成该物品全过程加工所用的关键工作中心和占用关键工作中心资源的情况。

②根据工艺路线生产主生产计划对象物品的资源清单。

2.资源清单建立步骤

①定义关键资源(关键工作中心)。

②从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品。

③对每个代表产品，确定生产单位产品对关键资源的总需求量。

④分析各关键工作中心的能力情况，并提出平衡能力建议。

(二)确定负荷

生产计划人员确定某工作中心的各具体时段的负荷与能力，找出超负荷时段。

(三)确定各时段负荷的起因

由生产计划人员负责对各时段负荷原因进行查找。

你点的每一个在看，我都认真当成了喜欢

四、肉仔鸡到家是先喂料还是先喂水？

先喂水，小鸡经过长途运输回家，脱水严重，我们要尽快让小鸡恢复体力，第一次喂水是喂葡萄糖水，一袋葡萄糖粉加20_30斤凉开水够7.8百只鸡喝，可以提前把水准备好放在育雏室里面。准备好水壶了，小水壶150只左右一个，下面垫上砖块，不要让鸡跳进去喝。鸡苗回来后，一般是2个小时以后再开始喂料，小鸡料可以直接撒在一个塑料盘里。保温的温度不能高，因为温度高了，小鸡容易脱水。一般有个35-37摄氏度就OK了。保温有用专门煤炉和红外灯的。

五、简述综合生产计划初步方案的两种决策思路的区别？

综合计划包括企业的各个方面，生产计划就围绕生产一个方面；生产计划要服从于综合计划，综合计划又要服务于生产计划。

六、养肉兔申请资金的方案？

某某部门领导我想养殖肉兔资金方面欠缺，希望给予贷款资助一下，希批准为盼

七、卖猪头肉营销方案和销路？

一、村镇定点销售

在某些人口集中的村镇，挨家挨户销售的方式销售。这种模式肯定是很累的，但是在速度上肯定是能够做到快速销售生猪肉的最佳做法，在国内的一些农村地区，因为消费习惯的影响，很容易形成稳定的猪肉消费习惯，因此只要把握住这些农民的口碑，就能很快稳定住一批客户，不过这个销售方法需要的量肯定不会太大。

二、城市定点销售

在城市中选择定点销售，例如由城镇的亲友经营的生鲜店、猪肉市场或者是比较成型的餐馆等，都可以选择与他们合作，共同销售达到共赢的局面。也可以通过这种销售渠道进行合作经营，成为当地区域的猪肉供应商，拥有一定的客源。但不建议以销售本地猪肉为目的开设自营店铺，因为如果不了解猪肉销售市场的话，很容易造成成本过高，经营不当，形成损失。

三、网络直播销售

这种销售模式是近两年在网络上比较流行的销售模式，不过也有弊端，虽然能够快速将猪肉销售出去，但是如果物流运输不能解决的情况下，建议不要使用这一个模式，毕竟猪肉作为时效性非常强的食物，一般情况下，消费者都会在附近的生鲜超市选择购买，在物流不强大的时候，如果使用这种模式很容易造成猪肉的不新鲜。

建议商家可以通过网上的一些生鲜APP平台，与其进行合作，然后通过入驻将自己的猪肉品牌推广出去，这样便会受到不少消费者的青睐。也可以借助网络在周边地区建立销售网络，如借助周边建立微信群，在里面发布养殖、销售等活动信息，形成区域的好口碑。

八、摆摊卖多肉小盆栽这个方案可行么？

摆摊卖多肉小盆栽这个方案可行的，有想法就去试试

九、多肉补光测试方案

多肉补光测试方案

随着人们对室内种植越来越感兴趣，多肉植物成为了一个非常受欢迎的选择。然而，许多人发现，将多肉植物放在室内时，它们往往无法得到足够的阳光，影响了它们的生长和健康。为了解决这个问题，补光方案成为了一个备受关注的研究领域。本文将介绍一种有效的多肉补光测试方案，帮助您为您的多肉植物提供适合的光照条件。

背景

多肉植物通常来自于干燥的气候条件下，它们适应于强烈的阳光照射和贫瘠的土壤。然而，将它们放在室内时，往往无法满足它们对光照的需求。室内的光线往往不够强烈，并且很容易受到阻挡。因此，补光成为了提供足够光照的解决方案。

测试方案

为了确定多肉植物所需的最佳光照条件，我们提出了以下测试方案：

1. 选择不同的灯具

   在进行多肉补光测试时，选择不同种类的灯具是非常重要的。LED灯具被认为是提供较好光照的选择。通过使用不同功率和不同颜色的LED灯，我们可以比较它们对多肉植物生长的影响。

2. 设置不同的照明时间

   光照时间对多肉植物的生长非常重要。我们可以设置不同的照明时间来测试多肉植物对不同光照时间的反应。例如，我们可以将不同组的多肉植物暴露在12小时光照和16小时光照下，并观察它们的生长情况。

3. 测量生长情况

   在进行多肉补光测试时，必须有一种方法来测量多肉植物的生长情况。我们可以测量植物的高度、叶片数量和颜色变化等指标来评估它们的健康状况。此外，还可以通过测量光合作用速率来评估植物对不同光照条件的适应能力。

实施补光方案

在完成多肉补光测试并确定最佳光照条件后，我们可以开始实施补光方案。以下是一些建议：

• 选择合适的灯具

  根据测试结果选择适合的LED灯具。确保灯具的功率和颜色能够提供足够的光照。还要注意灯具的使用寿命和能耗，选择节能环保的产品。

• 调整照明时间

  根据多肉植物的需求和测试结果，合理调整照明时间。多肉植物通常需要较长的光照时间，但具体的时间可以根据不同植物的要求进行调整。

• 保持适宜的距离

  将灯具安装在适当的距离上，以确保多肉植物能够充分接收到光照。距离太远会导致光线强度不足，距离太近则可能会造成过分照射。

结论

多肉补光测试是为了解决室内多肉植物生长受限的问题而进行的重要研究。通过选择合适的灯具、调整照明时间和保持适宜的距离，我们可以为多肉植物提供适合的光照条件，促进它们的生长和健康。在实施补光方案之前，通过测试和评估来确定最佳光照条件是非常关键的。希望本文提供的多肉补光测试方案对您有所帮助。