采购助理做几年转采购员？

一、采购助理做几年转采购员？

采购助理主要是协助采购做采购单审批手续完善、采购订单跟进及采购资料整理归档工作。从采购助理升为采购员要取决以下因素；

一丶对公司采购流程了解及所需采购物品丶价格及供应商熟知程度；

二丶是否具备一定的业务洽谈能力（询价丶比价、议价等）；

三丶岗位是否出现空缺或采购员负责事项进行调整。

如果三亇方面都满足，采购品种多的话，一般要3亇月以后（一般试用期3亇月）；否则时会更长。

二、如何做生产计划及采购排期表？

生产计划: 主要根据客户需求（或业务预测）时间先后，成品库存，物料齐料状况，设备及人力状况安排。

采购排期表：主要根据生产计划的时间先后，以及原材料的库存状况（要注意是否有安全库存量），每个原材料的采购周期等进行采购。

三、生产计划和采购哪个好？

1、都很好，都各有所长。

2、生产计划与采购都是项目管理，双方各有特点。生产计划需要有较全面的业务知识，包括相关专业知识、管理体系，同时掌握生产现场实时动态，生产过程中的人机料法环的变化。采购需要掌握采购业务知识、采购项目的行业及产业链状况，需要把控项目的质量及整体进度。

四、采购计划对生产计划有哪些影响？

采购计划是一种物料需求，他是根据物料净需求，再依据供应商的分配而下达的，其数量应遵循物料需求计划的数量，当然同时要参考库存政策（主要指EOQ),其交货时间要求也根据物料需求的时间来控制，而物料需求的指定，主要是由生产计划推演出来的

可以说，采购计划根源于生产计划，服务于生产计划，生产计划如果没有采购计划的良好执行，只是一纸空文。

五、如何做生产计划？

制定生产计划的步骤如下：1. 确定目标：明确生产计划的目标和核心要求，如生产数量、时间、质量等。2. 收集信息：了解市场需求、原材料供应情况、生产设备情况、人力资源等相关信息。3. 制定生产计划表：以时间为基准制定生产计划表，包括生产开始时间、结束时间，每个阶段的任务和产品数量等。4. 分析生产流程：根据生产计划表，分析每个生产阶段的具体流程和所需资源，如工人、设备、材料等。5. 确定资源分配：根据生产流程和资源情况，确定每个阶段所需的资源，并合理分配。6. 制定生产计划细节：根据资源分配情况，具体规划每个阶段的生产细节，包括工序、工时、工作量、质量要求等。7. 监控生产进度：及时掌握生产进度，通过实时跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题，确保按计划进行。8. 优化生产计划：根据实际生产情况，不断优化和调整生产计划，以提高生产效率和质量。9. 定期评估和审查：定期评估生产计划的执行情况，总结经验，发现问题并提出改进方案。10. 沟通协调：确保生产计划的顺利执行，加强各部门之间的沟通与协调，保证生产计划的顺利执行。

六、技术转采购值得吗？

工作性质不同，外贸是销售工作，地产采购是采购工作，如果给予的工资可观，自己也愿意干就值得。供参考。

七、做采购文员以后可以做采购吗?做采购文员好不好？

采购文员主要是给采购部作各种文档处理工作和部分对外工作，不同的公司会有些不同的安排。采购文员工作内容：

1、编写采购合同等文件，单价对比，报价单输入系统；

2、编制采购部门的周报表或月报表；

3、收集、整理、统计、记录各种采购单据与报表；

4、采购品质记录的保管与维护；

5、采购事务的传达；

6、整理供应商资料，包括供应商的报价情况、产品种类等；

7、协助采购员完成价格谈判等工作；

8、管理日常采购文件，记录采购进度。采购员，英文里merchandiser和buyer有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。时尚采购主要负责采买一个(或是多个)时尚品牌的产品。时尚采购员须具备多年对市场熟悉的丰富履历，才有资格当上采购员。

八、生产计划员和采购员哪个压力大？

大多数情况下采购员的压力要大一些，生产计划员的计划数来源可以是市场部门，而且数量是估计的不准确数量，只需要按计划数分解出零件采购数分拨给相应的采购员即可，而且分解工作通常由ERP系统自动完成，所以压力不大。

而采购员需要谈判采购价格、追踪到货数量、掌握库存情况及生产质量问题，经常需要到供应商现场去解决价格谈判和缺料问题，压力大很多。

九、做生产计划和厂长区别？

生产计划是生产安排，厂长事关全面工作

十、做生产计划跳槽容易吗？

一、要看地区，二是、要工厂。据了解到的，一般的生产计划员都在2000左右，发达地区要高很多，主要是要你的工龄还有经验。弄的话好可以做生产的调度，车间主任，还有生产副总。

其实如果对你坐得行业很了解，并且工作的不错的，跳槽还是比较容易的，生产管理类企业很缺管理人才，毕竟很多老板的素质并不高。。。管理不到位，但是想管理到位。